构建企业财务内控管理新模式的思考探讨

房吉国

摘 要 新时期下，企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地必须不断创新与升级财务内控管理模式，从根本上提高市场竞争力。但就目前企业财务内控管理水平来看，仍存在许多问题与不足，对企业的长远发展造成一定影响。因此，本文将结合笔者实践工作经验，主要对企业财务内控管理模式的创新思路进行探讨，希望对企业财务内控管理产生积极作用。

关键词 财务管理；内控管理；新模式 ；分析

随着经济全球化的发展，我国市场经济体制建设得到不断创新与完善，为了适应市场变化，企业只有通过精益化的财务管理才能达到新时期下的经营要求。因此，企业必须不断创新与改进自身的财务内控管理模式，实现财务管理水平最大化。而攻克企业财务内控管理存在的问题有助于为内控管理模式的创新思路打下坚实基础。

1 当前企业财务内控管理存在的问题

1.1 企业财务内控管理工作人员的专业水平存在的问题

企业经营过程中的各个环节几乎都涉及财务内控管理工作，想要充分发挥财务内控管理职能提高管理人员的专业管理水平是关键。尤其是数字化、信息化的普及，使用电子网络、程序、应用软件进行财务内控管理的企业越来越多，工作人员除了具备较高的管理能力和专业知识外，还应具有符合时代发展的财务管理新思想。只有这样才能确保内控管理工作更高效、顺畅地展开，可见企业财务内控管理工作对管理人员提出更高要求。因此，管理人员必须熟练掌握各类办公软件，具备一定的计算機操作能力。然而，我国企业财务内控管理人员的职业素养与工作能力普遍偏低，人为因素导致的错误时有发生，充分体现了管理制度不健全、管理工作履行不到位和不注重培养管理1.2企业财务管理工作体系中存在的问题

在企业财务管理工作中财务内控管理占主导地位，良好的内控管理能够合理配置企业资源，对企业经营活动具有现实意义。但仍有部分管理者不重视财务内控管理工作，出现管理机制不完善、不认真执行管理制度等行为，使财务内控管理工作流于形式，造成制约企业财务内控管理工作发展的局面，给企业的经营发展带来一定的局限性。基于此，对财务内控管理工作进行深入的监督与控制十分必要，当然，这需要得到企业管理者的支持，否则容易打击企业财务内控管理人员的工作积极性，导致人员工作态度不认真，严重影响内控管理人员职业素养的养成，从而影响财务管理工作的实效性。

1.3 企业财务内控管理无法有效利用信息技术

目前，先进的科学技术于企业财务内控管理而言已然成为未来发展的主要趋势，由于财务内控管理工作涉及到的数据量较大且内容复杂，十分容易出现错误。因此，如何提高繁琐、系统的内控管理工作是企业首要思考的问题。在信息化、数字化的大背景下，利用先进的科学技术进行财务内控管理不仅能够提高内控管理工作的效率，还可以最大限度降低人为因素引起的错误，是一项值得推广的应用。但就目前的实施情况来看，许多企业仍沿用传统的工作模式、管理思维，无法有效利用信息技术，大大制约了企业财务内控管理工作的开展。

2 企业财务内控管理模式创新思路

2.1 提升财务内控管理人员的专业素质

人是财务内控管理工作的重要组成部分，不管是从执行还是监督层面来看，人是财务内控管理工作不可忽视的因素。就拿执行来说，即使拥有完善的制度、可行性强的方案，若没有高执行力匹配，仍然不能发挥出财务内控管理的作用。因此，想要保障企业财务内控管理工作的有效性，创新内控管理模式、提升财务内控管理人员的专业素养是关键，应做到以下两点：第一，加大培训力度，充分利用各种资源、渠道提高工作人员的思想认知，比如借助电子媒体、宣传栏、发放相关资料等，通过强调责任与质量的方式潜移默化管理人员，使其养成一个财务工作者应有的职业素养；第二，强化管理人员的考核工作是推动财务内控管理模式创新的有效途径，应将考核结果作为绩效工资的依据有利于调动管理人员的积极性，从而实现工作效率最大化。

2.2 强化财务内控管理风险规避能力

强化财务内控管理风险规避能力至关重要。众所周知，经营风险无处不在，只有构建健全的风险防范机制提升财务内控管理水平才能达到规避风险的目的。首先，在特定环境下强化管理人员规避风险的意识，从思想上内化行为；其次，调整事前风险评估、成本预算比例，做好事后总结清算与事前控制一手抓；最后，建立健全的财务预警系统必不可少，财务预警系统就像“防火墙”，具有识别风险、匹配措施降低风险的作用，同时能够对可能出现的风险进行预警。

2.3 充分利用信息化技术，建立信息化交流平台

企业财务内控管理工作具有多态性，风险不仅伴随各个部门、环节的推进而变化，与市场变化也息息相关。因此，在财务内控管理过程中，企业应对市场变化的反应速度与沟通能力面临巨大挑战，而建立有效的信息化交流平台不仅能够提高数据的整合能力，加快各部门间的交流与合作，还可以针对市场环境的变化予以迅速反应，为财务决策提供依据，为实现企业目标、提高财务内控管理水平奠定基础。 除此之外，企业还可以引进ERP系统来实现对财务流程的优化，实现财务信息的整合，切实提高企业财务内控效率与质量。

2.4 合理构建资金结算中心模式

实现资金集中化管理是财务内控管理革新工作的重中之重。可以通过设立资金结算中心加以实现：首先，要求下属公司的独立资金结算账户必须围绕企业设置的资金结算账户开设，这样结算中心就能够对企业所有的经济往来、对内对外业务一目了然，为结算中心工作人员计算各公司的资金流入及利息提供便利，实现企业存量资金盘活最大化。其次，使用统一的结算方式与结算时间有利于规范企业各部门基层人员的结算行为，确保企业发展与结算行为的一致性。此外，资金结算中心负责整个企业的资金筹措工作，对下属公司融资提出更高要求。总之，设立资金结算中心有利于加快企业资金回笼，提高企业资金盘活率，从而实现资金利用合理化。切实提高整体企业财务内控管理水准的提高。

3 结束语

总而言之，构建起企业财务内部控制管理新模式对于企业健康发展有着极为重要的影响，不但能够切实提升财务管理效率与质量，而且还能确保企业资产的安全。但是在实际构建过程中仍存在一些问题急需改进，这就要求相关部门与工作人员能够正确认识构建企业财务内控管理新模式的重要意义，并正视其中存在的问题及其原因，并采取有效的措施来不断构建与完善企业财务内控管理模式，切实推动企业更好更快的发展。

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