我国生产计划管理新模式的探索

李灿国

摘要：在我国高速发展的新时代，不仅经济、文化、政治等方面在积极的发展，我国工业企业在淘汰了一些落后的工业生产模式后，也在勇于创新。在创新上，我国的许多老牌工业企业在接受了世界新型的工业生产理念后已经改进了自身的生产模式，而我国许多的新型工业企业，如航空企业等也在追随时代的步伐，引进新的生产理念。然而，在我国工业企业发展的重要阶段，工业企业在引进生产计划管理新模式的同时也存在的许多问题，这些问题也已经引起了众多专家、学者的注意。以下，本文以我国生产计划管理新模式的探索为题，从我国生产计划管理新模式应用的现状、我国生产计划管理新模式应用中存在的问题、我国生产计划管理新模式应用的有效策略三方面入手，寻求我国工业生产计划管理新模式发展和应用的有效策略。

关键词：工业生产；生产计划；新模式

1 我国生产计划管理新模式应用的现状

在我国工业经济飞速发展的时代，不管是老牌工业企业还是新型工业企业都引进了一些新的生产计划管理模式。生产计划管理新模式应用于工业企业也为我国工业企业的生产等方面带来了翻天覆地的改变，不仅提高了我国工业企业的生产效率，更是减少了原件浪费、库存积压等问题的出现，节省了我国工业企业的生产成本，进而降低了我国工业产品的市场价格，促进了我国工业市场的进一步发展。然而，在我国工业企业应用生产计划管理新模式的同时，一些需要工业企业管理者不得不正视的问题也随之而来，新型生产计划管理模式和传统生产计划管理模式的理念冲突、工业企业生产管理人员对于新型生产计划管理模式的不适应、企业生产理念相对于生产机关管理新模式的陈旧等等问题都是工业企业在应用生产计划管理新模式时必须解决的重要问题，这些问题也严重影响了我国工业企业发展的步伐。

2 我国生产计划管理新模式应用中存在的问题

我国生产计划管理新模式应用中存在的问题主要有工业发展不适应生产管理计划新模式、传统生产不适应生产管理计划新模式两方面，以下加以阐述。

2.1 工业发展不适应生产管理计划新模式

在工业生产发展的新时代，存在着工业发展不适应生产管理计划新模式的情况。从常理来说，应該是生产管理计划新模式去适应工业的发展，正常的情况是工业先发展，随之而制定新的生产管理计划模式。而这里指的工业发展不适应生产管理计划新模式是说：在企业结合自身实际以及工业发展的大趋势等制定了新的生产管理计划模式，而企业却在之后的实际操作以及发展中没有跟上预定的节奏，从而出现了工业发展不适应生产管理计划新模式的情况，这样的情况在我国工业企业发展中也是十分常见的。

2.2 传统生产不适应生产管理计划新模式

在我国的工业生产中，尤其是一些老牌的工业企业，已经养成了一套属于自己的工业生产模式，而当工业企业引进新的工业生产管理模式的时候，就会对传统的生产计划管理模式造成冲击。企业员工以及高层管理者在生产计划管理模式方面造成不适，使企业生产计划管理模式产生一定时间的缓冲时间。这样的情况也就出现了问题，那就是在企业对生产计划管理新模式的适应时间中，期间发生的诸多问题是工业企业高层管理者所不愿意看到的，而企业员工由于对生产计划管理新模式的不适应等原因对企业的创新举动也无动于衷，这就会导致工业企业实施生产计划管理新模式存在难度，这也是生产计划管理新模式具体实施中的一大难题。

3 我国生产计划管理新模式应用的有效策略

我国生产计划管理新模式在应用的过程中出现了诸多的问题，这些问题已经引起了相关专家学者的注意，更是提出了许多相应的改进策略。我国生产计划管理新模式应用的有效策略主要有：改进发展方式，积极落实生产计划管理新模式；淘汰落后生产，高效应用生产计划管理新模式两方面。

3.1 改进发展方式，积极落实生产计划管理新模式

想要将生产计划管理新模式真正的有效、高效的应用于我国工业企业的生产上，就需要我国工业企业在引进生产计划管理新模式的同时，结合自身的实际情况，从实际出发，走出一条具有企业特色的生产计划管理道路。同时，在实际应用生产计划管理新模式的同时，企业管理者也要调动企业员工包括企业高层人员等去积极的配合生产计划管理新模式的实施，将生产计划管理新模式切实的应用于工业企业的生产中，从而提高企业的生产效率，降低因生产过剩等问题造成的企业损失，推动企业的发展。

3.2 淘汰落后生产，高效应用生产计划管理新模式

苟日新，每日新，日日新。创新是一个企业不断进步、不断前进的动力源泉，而工业企业更是如此，在工业生产中，更是要不断的创新进取，更新企业的生产技术和生产理念，这样才能将企业越做越强。在企业引进生产管理计划新模式的时候，企业生产管理者就要有优胜劣汰的意识，将企业中一些传统的生产技术和生产理念从企业生产环节中淘汰出去。这样的做法并不是全盘否定工业企业的传统生产计划管理模式，而是要推陈出新，对于传统计划管理模式，要做到取其精华去其糟粕，对于企业未来的发展有利的，就要尽量的保留，而对于企业生产管理环节不利的东西，就要有勇于否定的决定，积极的应用生产计划管理新模式，在生产环节上，积极创新，集思广益，做到以最高效的生产计划管理模式为最具时代性的企业服务，将企业做到最好，如此才能高效地应用生产计划管理新模式。

4 总结

总而言之，在我国工业企业应用生产机关管理新模式的同时，也要集中力量来解决其中存在的问题，让工业企业能够无障碍、无困扰、无问题的快速发展，从而跟上全球科技创新、技术创新的步伐，做时代的追随者。我国工业企业在发展的同时，其应用生产管理计划新模式的成功典范也将被我国其他工业企业以及其他领域所引用借鉴，进而推动我国工业的进一步发展，为我国科技创新，大众创业做出一份贡献。

参考文献：

[1]孙志松.探析现代工业生产计划管理的重点和难点[J].行政事业资产与财务，2014（08）.

[2]林春蕾.现代工业生产计划管理浅析[J].科技致富向导，2014（27）.

[3]傅仲保，王彬，殷晓玲.对改进工业生产、基本建设计划管理的几点建议[J].计划经济研究，1992，（05）.