论轧钢机械设备的管理与维护

赵忠健��

摘要：由于经济市场的不断发展，我国对钢铁的需求有了很大提升。为了提高钢铁企业的生产效率，应该对机械设备做好管理与维护工作，进而提升轧钢的生产质量。本文真多轧钢机械设备，分析了其管理与维护工作中存在问题，提出了相应的建议。

关键词：轧钢；机械设备；维护；管理

随着科技的进步，对于轧钢机械设备也有了新的要求，在钢铁生产来中，机械设备的管理与维护占据着重要的地位，受诸多原因的影响，在管理与维护中，常常存在相应的问题，安全事故的发生频率也有所提升，在这样的情况下，严重影响了企业的安全生产。目前，机械设备的管理与维护工作是重要的工作內容，为了提高企业的经济效益，必须要对机械设备进行标准化的管理，并且，做好维护工作，进而减少设备故障，避免发生人身伤亡事故。

一、轧钢机械设备管理与维护中存在的问题

（一）管理维护体系不完善

在钢铁厂中，对于机械设备的运行来说，做好管理与维护工作至关重要。但是，在这方面的管理制度、维护制度不够完善，未能建立一个完善的管理体系。因此，在开展工作中，无法保证轧钢机械设备的有效管理，此外，相关的工作人未能充分掌握机械设备的安全管理与维修制度，在整个轧钢系统的内部，存在诸多的安全隐患。主要体现在以下几点：

（1）对轧钢机械设备进行安全管理时，缺少步健全的规章制度。作为设备的管理工作人员，没有明确本职工作，未能按照正确的流程维护设备，在其内容上定位也不准确。

（2）对机械设备进行维护的过程中，工具不完备，当某个环节发生故障时，无法用专门的维修工具完成修理。

（3）有些负责人将经济效益放在首位，没有重视机械设备的管理与维护工作的重要性，往往认为，钢铁企业的经济效益与机械设备没有冲突，这就降低了设备的运行效率。

（二）企业轧钢装备落后

在一些钢铁企业中，所使用的机械设备比较落后，主要原因就是企业想要节省投资成本，为能对安全生产进行充足的投入，机械装备未能得到及时的升级、改造，进而设备过于老化，有很多设备都超过了服役时间，这就提高了设备事故的发生率。如今，在钢铁行业中，竞争十分激烈，很多企业未能根据市场经济的实际情况，预测市场的未来前景，并且，还缺乏完善的发展规划，在投入生产之后，很难满足实际要求，还有部分钢铁企业过于注重生产效率，盲目的增加大型的设备，忽略了能源消耗问题，也没有达到环保的要求，因此，给企业带来了很大经济损失。

（三）轧钢机械设备的保养与使用存在脱节

在生产过程中，如果机械设备能够得到良好的保养维护，在很大程度上，可以延长机械设备的使用寿命，提高设备的运行效率，促进企业生产，进而创造更多的价值。一般来说，在轧钢企业中，主要运用了定人、定机的方式，每个技术人员会长期的使用一台机械设备，虽然，可以提升技术人员的操作能力，但是，未能考虑到维护保养机制，这就使很多维护措施没有得到全面的落实，使机械设备的维护与使用发生脱节现象。另外，机械操作人员仅负责操作，并不承担负责设备的维护，需要专业的维修人员来操作，增加了维护成木。当出现设备故障时，不能及时地维修，严重影响了生产质量，阻碍了维护、管理工作的实施。

二、机械设备管理维护的措施

（一）建立完善管理体系

在轧钢企业的生产过程中，对于机械设备的生产运行，要制定完善的管理机制，保证生产规划的合理性，对设备管理体系进行构建时，要做到以下几点：

（1）作为相关的负责人，在机械设备的安全运行方面，应该加大管理及维护的投入，构建完善的管理机制，明确有关工作人员的岗位职责，使机械设备的管理与维护工作能够落实到具体的工作人员，进而保证机械设备的稳定运行。

（2）对于相关的工作人，要根据国家有关管理与维护制度，结合机械设备的实际情况，从而制定可行的管理方案，让工作人可以有章可循。

（3）机械设备在运行中，相关的工作人员在管理及维护方面，要高度重视，按照机械设备的说明书，做好故障防范，防止机械设备受到不必要的伤害。

（4）学习先进的维护技术，能够准确找到故障位置，用有效的手段解决问题，进而促进机械设备的稳定运行。

（二）做好机械设备管理评优工作

对于轧钢机械设备，其管理与维护工作具有较高的要去，要做好设备的养护，协调好方方面面的关系，还要明确管理、维护的目标。当轧钢机械设备投入生产之后，经过一段时间的应用，必然会出现不同程度的故障，所以，钢铁企业要从实际情况出发，指派专业的维修人员，，并且，按照相应的标准，以及设备的运行规律，对机械设备进行日常维护，进而提升生产水平，使机械设备得到全面的保养。另外，随着技术的不断发展，作为轧钢企业，也应该与时俱进，引进先进的机械设备，健全相应的管理机制，不过，在实际工作中，由于管理对策的不足，严重价格低了管理效率，很难满足当下的生产需求。因此，除了要适当地引进先进的生产设备，还要制定具有针对性的管理标准，做好管理评优工作，继而提高员工的积极性、主动性，使企业获得更多的经济效益。

（三）要加强对维护管理人员的培训

对于轧钢机械设备，在实际的生产过程中，影响最大的因素就是人，因此，作为钢铁企业的管理与维护工作人员，要改变以往的工作思路，同时，企业还要引进专业人才，在很大程度上，人才决定着企业的未来发展，因此，在人才储备方面，要建立有效的管理机制，进而为轧钢企业的管理、维护打下坚实的基础，提高更好的服务，在实际工作中，能够及时、有效的处理设备故障。同时，钢铁企业还应该开展相应的培训活动，不断地提升工作人员的专业能力，制定人才培训计划，满足企业的生产需求，从而为提高设备性能，创造更多的价值。

三、结语

综上所述，对轧钢机械设备进行维护、管理的过程中，要从实际情况出发，明确设备经常发生的故障，进而做好管理计划、检修方案等，并且，还应该引

进先进的机械设备，进一步健全的管理体系，对机械设备进行管理评优工作，开展相应培训活动，提升管理维护的效率，进而提轧钢企业的经济效益。

参考文献：

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