企业加强预算管理与绩效评价研究

李敏

摘 要：预算管理与绩效评价是当代企业内部综合管理的重要内容，但很多企业预算管理与绩效评价工作开展状况并不良好，一系列存在于预算管理与绩效评价中的问题也严重影响了企业内部管理与运转。本文将对企业预算管理与绩效评价现状进行分析，并就如何加强预算管理与绩效评价提出合理化建议。

关键词：企业；预算管理；绩效评价

现代企业管理理论中，预算管理同绩效评价均是重要的组成部分，企业经营发展全过程也需要有强大的预算管理体系支撑，并借助绩效评价体系进行经营管理。很多企业虽然在内部进行了预算管理与绩效评价体系构建，但总体状况差强人意，预算管理与绩效评价体系构建中的资源投入与管理效果产出间也存在着明显的不均衡。

一、企业预算管理与绩效评价概述

预算管理是企业对资源在生产经营周期内进行配置与使用的一项管理性活动，绩效评价则是对企业整体、企业内部各职能部门或个人进行的生产经营目标达成状况与程度的评价和分析。预算管理与绩效评价均是现代企业管理理论中的组成部分。作为以营利为最终目的的企业，在市场竞争激烈程度日益增加的背景下，企业不仅要开展预算管理与绩效评价相关管理活动，更要不断提升预算管理能力以及绩效评价体系的科学性与可行性，从而为企业经营发展提供更多的内部保障与支持。

二、企业预算管理与绩效评价现状分析

（1）预算管理与绩效评价认识不足。很多企业特别是中小企业，对预算管理与绩效评价并未形成清晰而完整的认知，由于对预算管理和绩效评价认识不足，在其常规经营发展中，预算管理与绩效评价相关活动开展也无法得到应有关注。例如，很多企业内缺乏预算管理相关制度，科学的绩效评价体系也并未确立。由于缺乏制度与体系的支撑，预算管理和绩效评价相关工作开展的规范性与系统性便无法得到保障。很多企业的预算管理活动开展存在较强的随意性，绩效评价相关工作开展的实际有效性也明显不足，这也对企业内部综合管理效率的提升产生了较大影响。

（2）预算管理与绩效评价间联系缺失。很多企业内虽然开展了预算管理与绩效评价相关管理活动，但预算管理与绩效评价间的联系较少，即便两项基本管理活动隶属于企业内部综合管理体系，但横向联系相对较少，导致预算管理状况与绩效评价状况均不理想。从部门与岗位设置上来看，预算管理工作负责部门与绩效评价工作负责部门属于平行设置，在具体工作开展上也缺乏交叉与重叠，这便使得两项管理工作间缺少了相互联系的现实可能。部分企业内部预算管理活动开展的随意性较大，绩效评价工作开展的规范性也明显不足，这也导致相关工作开展的负责人员无法进行沟通与联系。

（3）预算管理与绩效评价方法陈旧。预算管理与绩效评价方法陈旧是很多企业在预算管理与绩效评价开展中存在的共性问题，较为单一和传统的预算管理工作开展方法导致预算管理效率无法获得对应提升，预算管理相关活动开展对企业生产经营活动开展的正向影響也无法充分发挥。在绩效评价上，单一的绩效评价方法会致使最终评价结果与实际状况存在明显出入，无法在多个维度与指标影响下进行有效评价也导致企业会对单一的绩效评价方法进行沿用。如果预算管理与绩效评价方法陈旧这一状况无法改观，企业内的预算管理与绩效评价能力的提升便会极为困难。

（4）预算管理与绩效评价目标感缺失。部分企业中存在着预算管理与绩效评价方向不明确、目标缺失的具体问题，会对企业预算管理与绩效评价工作开展有效性的彰显产生威胁。无法较好明确预算管理与绩效评价目标下，企业基层的预算管理与绩效评价相关工作人员的工作积极性便无法得到调动，企业的奖惩机制也会丧失基本功能，企业的预算管理与绩效评价相关工作开展的内部环境也会越发混乱。

三、企业加强预算管理与绩效评价的建议

（1）内部控制视角下进行预算管理与绩效评价制度建设。企业加强预算管理与绩效评价首先要给予相关工作开展予以充分关注，并在内部控制视角下建设预算管理制度与绩效评价体系。在预算管理制度中，企业需要将预算管理工作开展内容、开展原则以及开展的权责关系予以确立，从而使得预算管理活动在开展上能够得到更多指导与规范。在绩效评价体系确立上，企业则要注重绩效评价体系科学性与可行性两项基本特征的兼具，确保绩效评价体系能够与企业实际经营管理状况相互融合，从而使预算管理制度和绩效评价体系可以成为相关管理工作开展的圭臬。

（2）实施全面预算管理，推动绩效评价。全面预算管理理念是当前极为先进的一种预算管理理念，企业加强预算管理也需要逐步将预算管理向全面预算管理转变，在企业预算管理的全面性得到了较好提升后，企业应当推进绩效评价相关工作的开展。建议企业在层级管理状态下进行预算计划的具体编排，并确保预算管理对企业生产经营全程的全覆盖。在此基础上，企业需要进行全面的绩效评价，绩效评价的维度也要与预算管理相关工作开展进行配套。通过预算管理与绩效评价联系程度的不断加深，企业才能更好开展预算管理与绩效评价相关工作。

（3）多元化选择预算管理与绩效评价方法。预算管理与绩效评价方法会对企业预算管理和绩效评价工作开展状况产生直接影响，单一的预算管理与绩效评价方法、策略实际有效性相对较低，且无法对生产经营较为多元的企业提供管理帮助。进行预算管理与绩效评价方法的多元化选择十分必要，企业也要在对预算管理状况和绩效评价工作开展，不断进行新方法与新策略的摸索，并积极将预算管理与绩效评价相关的新方法进行运用。例如，电子商务办公技术十分成熟下，企业可以借助计算机软件进行预算管理与绩效评价，从而在提升相应管理工作效率的同时提升预算管理与绩效评价精准度。

（4）科学进行预算管理与绩效评价规划。企业加强预算管理与绩效评价务必要对预算管理与绩效评价进行科学规划与统筹，并对预算管理与绩效评价相关工作开展的目标予以确立。企业可以对既定生产经营周期进行分割，并确立出预算管理与绩效评价工作开展的阶段性目标。在相关管理工作的阶段性目标确立后，企业可以定期对预算管理目标和绩效评价工作开展目标达成状况进行分析，根据分析结果进行后续的调整或优化，这一过程实际上也是企业加强预算管理和绩效评价的动态过程。

四、结语

很多企业对预算管理与绩效评价的认识依然停留在较低层次，企业加强预算管理与绩效评价的现实难度也相对较大。但在企业持续经营发展中，预算管理与绩效评价贯穿始终，企业也需要切实做好预算管理及绩效评价相关管理工作。值得注意的是，预算管理与绩效评价的加强需要一定时间周期，企业也需要将加强预算管理与绩效评价作为常态化工作，并坚持从企业经营发展实际出发，推进预算管理与绩效评价相关工作的开展。

参考文献

1.潘志勇.企业加强预算管理与绩效评价研究.中国管理信息化，2016，19（3）.

2.李沐瑶，张田田.基于全面预算管理的企业绩效评价研究.对外经贸，2017（7）.

3.谢伊南.基于全面预算管理的绩效评价体系研究.哈尔滨商业大学，2017.（责任编辑：王文龙）