论部队资产管理与预算管理结合工作的落实与完善

陶静

摘 要：本文针对部队资产管理与预算管理结合工作方式的落实情况进行分析，并提出有效的促进部队资产与预算管理结合工作方式落实的意见与建议，以供参考。

关键词：部队；资产管理；预算管理

部门资产管理与预算管理同属于部队后勤工作，资产管理与预算管理结合的工作方式能够提升部门资产管理水平，为部队资产管理的完善奠定坚实的基础，对于我国军事事业的发展具有积极的影响。然而，目前我国部队资产管理与预算管理结合的这种工作方式并没有在部队得到充分的落实，资产管理与预算管理结合的工作方式在应用的过程中存在一些问题，需要部队内部相关部门引起重视。

一、部队资产管理与预算管理结合的意义

部队资产属于国家资产，加强对于部队资产的管理对于提升国有资产管理的全面性具有积极的意义。首先，通过部队资产管理与预算管理结合工作的开展，部队资产管理水平能够得到充分的提升。通过预算能够对于资产管理进行有效的规划，提升资产管理的目的性与方向性，为资产管理指明方向，为部队资产管理水平的提升奠定坚实的基础。其次，通过部队管理与预算管理结合工作的开展，能够通过资产管理为预算编制工作提供更多可靠的数据，保证资产管理水平的进一步提升，为资产管理工作更好地开展奠定坚实的基础，为部队资产管理水平的提升奠定坚实的基础。再次，部队资产管理与预算管理结合工作的开展能够最大限度地提升部队对于预算管理的重视，保证预算管理作用能够充分地发挥，为预算管理水平的提升提供可靠地保证。在日常的工作中，部队资产管理人员对于预算缺乏重视，因此资产管理水平的提升受到了严重的限制，这不利于部队资产管理水平的进一步提升，对于部队更好地进行内部管理造成了不利的影响。通过资产管理与预算管理结合工作的进一步开展，部队能够提升对于预算管理的重视，通过预算管理保证部队资产管理工作更好地开展，为部队资产管理水平的提升奠定坚实的基础。

二、部队资产管理与预算管理结合工作中存在的问题

1.对于管理风险重视度不足

部队资产管理与预算管理结合管理的过程中，部队领导对于部队资产管理与预算管理结合工作中风险管理不是重视，部队大量购买新的设备，加大了固定资产管理的风险。很多的固定资产在购买后需要进行日常的维护与保养，防止设备出现问题。一旦在使用中出现了问题就可能面临报废的风险，这就降低了部队固定资产使用效益，不利于部队经营管理水平的提升，对于部队整体效益的提升造成了不利的影响。部队很多的资产在保管的过程中会增加丢失或者被盗的风险，一旦这种风险出现就会影响部队的整体效益，给部队发展造成不利的影响。这一系列的问题能够通过与预算管理结合来解决，但是由于对于风险缺乏重视，因此部队资产管理与预算管理结果工作没有被充分的落实，影响了部队资产管理与预算管理结合工作的顺利开展。

2.资产管理与预算管理结合工作信息化管理不完善

造成部队资产管理与预算管理结合工作没有得到充分落实的主要原因及就是部队信息化管理水平不高，很多项目在开展的过程中，没有有效地进行沟通，各部门之间无法有效的沟通，因此部队资产管理与预算管理结合工作无法充分落实，影响了部队资产管理与预算管理结合工作水平的提升。在部队资产管理与预算管理结合工作落实的过程中，针对信息化设备的应用程度比较低，各项工作效率与工作质量不是很高，很多的项目管理者无法及时发现部队资产管理与预算管理结合工作中存在的问题，部队资产管理与预算管理结合工作管理人员无法在日常的管理中发现部队资产管理与预算管理结合工作中的问题，使得部队资产管理与预算管理结合工作无法充分的落实，影响部队资产管理与预算管理结合工作进一步的完善，对于部队资产管理水平的提升造成了不利影响。

3.缺乏必要的激励措施

部队资产管理与预算管理结合工作中，没有把资产核算与预算管理结合工作与人员的激励政策关联，因此部队的员工对于资产管理与预算管理结合缺乏足够的重视，员工在进行资产的管理过程中，积极性不是很高，没有对于资产进行进一步细化的核算，大量的资产核算准确性不高，影响了部队资产管理水平的进一步提升。在日常的管理中存在很多的问题，因此会计人员对于资产管理与预算管理结合工作的开展积极性不是很高，影响了部队资产管理与预算管理结合工作水平的提升，对于部队资产管理与预算管理结合工作水平的提高造成了不利的影响。部队为了提升核算水平，应该对于相关的工作人员进行激励，通过表彰等多种形式提高人员工作积极性，促进管理工作的开展。缺乏激励机制对管理工作造成了不利的影响。

4.监督程序不健全

部队资产管理与预算管理结合工作落实的过程中，缺乏对于监督管理程序的重视，因此很多的资产管理与預算管理结合工作缺乏监督，影响了部队资产管理与预算管理结合工作的充分落实，资产管理出现了各种问题，不利于部队资产管理水平的提升，使得部队资产管理与预算管理结合工作无法充分发挥其积极的作用，这对于部队的发展是非常不利的。部队内部没有设置健全的监督程序，因此监督管理人员在日常的工作中无法有效的进行监督管理。监督管理工作无从开展，这就影响了资产管理水平的提升，对于部队资产管理与预算管理结合工作的开展造成了不利的影响。监督管理人员的专业水平比较低，很多的资产管理与预算管理结合工作即使存在问题也无法被及时的发现，影响了部队资产管理与预算管理结合工作的落实与完善，对于部门资产管理水平的提升造成了不利的影响。

三、落实与完善部队资产管理与预算管理结合工作的措施

1.优化资产风险管理系统

为了有效提升部队资产管理与预算管理结合工作水平，部队资产管理与预算管理结合工作必须要有效地优化风险管理系统，首先，部队资产管理与预算管理结合工作开展的过程中，应该提高对于部队资产管理与预算管理结合工作的重视，提升内部控制水平，为部队的发展奠定了坚实的基础。建立资产风险管理系统，保证部队资产管理与预算管理结合工作能够有效地落实，为资产管理水平的提升奠定坚实的基础。部队负责人签字后上报到财务部门，财务管理人员对于资产情况充分了解后可以根据资产使用情况，同时参考部队的预算数据，然后确定资产是否进行购买，这能够有效防止资产采购风险，充分落实部队资产管理与预算管理结合工作，为部队资产管理水平的提升奠定坚实的基础。

2.加强信息化建设

为了提升部队资产管理与预算管理结合工作管理水平的提升，部队应该加强对于信息化的建设，完善资产信息化管理，保证信息化水平的不断提升，为信息化管理水平充分发挥其积极作用奠定坚实的基础。首先，部队应该积极地引进信息化技术与设备，通过提升信息化水平来提升对于资产信息化管理水平，保证部队资产管理水平的不断提升，为部队资产管理效率与管理质量的提升奠定坚实的基础。其次，部队应该建立一个信息化的平台，在这个平台上能够在对于资产的管理情况进行有效的监督管理，及时了解资产的使用情况，充分结合预算管理，保证信息化为资产管理与预算管理的充分结合奠定坚实的基础。

3.实施行之有效的激励措施

为了能够有效提升部队资产管理与预算管理结合工作水平，部队应该针对部队资产管理与预算管理结合工作制定行之有效的激励措施，通过激励提升部队资产管理与预算管理结合工作的重视，进一步细化资产管理与预算管理的落实工作。部队应该建立与资产核算与预算管理落实相关的绩效考核机制，针对人员在落实部队资产管理与预算管理结合工作落实考核，保证部队资产管理与预算管理结合工作能够充分的落实，提升员工的工作积极性，为工作充分的落实奠定坚实的基础。

4.增强内部控制监督体系

为了提升部队资产管理与预算管理结合工作的完善性，部队应该加强对于部队资产管理与预算管理结合工作的假设，设置专门的内部监督管理部门，对于部队资产管理与预算管理结合管理工作进行有效的监督管理，保证部队资产管理与预算管理结合管理水平的提升，为了保证监督管理效果，部队资产管理与预算管理结合工作应该配备专业的监督管理人员对于控制监督工作进行有效的监督管理，保证监督管理工作的顺利开展。在日常的经营管理中，应该设置专业的内部监督管理系统，通过优化内部流程来保证内部控制监督管理体系的日渐完善，为部队资产管理与预算管理结合工作更好地开展奠定坚实的基础。

四、总结

通过对于部队资产管理与预算管理结合工作的研究分析发现，部隊资产管理与预算管理结合工作中存在一些问题，影响了部队资产管理水平的提升，这对于部队内部管理水平的提升造成了不利的影响。针对这些问题，部队应该本着一切从实际出发的原则，具体问题具体分析，针对问题采取积极的解决措施，为部队资产管理与预算管理结合工作的开展奠定坚实的基础，保证部队资产管理水平的提升。

参考文献

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