建筑工程管理的影响因素与对策研究

耿健超

摘 要：城市的快速发展，使建筑需求越来越大，在各类建筑工程中，加强管理才能保证工程质量。本文通过对建筑工程管理中容易出现的问题进行分析，特别是人为因素、施工材料因素、机械设备因素和环境因素等方面的分析研究，进一步提出消除影响因素的合理措施，通过全面探索研究提高建筑工程管理质量，使质量效率不断提高。

关键词：建筑工程管理；影响因素；解决策略

1.建筑工程管理的重要性

在建筑工程各个阶段的把握控制上，建筑施工管理需要负责各个分项、分部门工程的承包责任人提交的工程报告单和施工方案等等，这样就可以在建筑工程的每一项环节上都做到一定的了解和分析。另外，管理人员也可以在工程的实际建筑材料、数据测量等问题上提供相应的制度，让这些基础环节的工作开展能够更加有序的进行。

对于工程质量的好坏，在管理上的操作对其有着直接的影响，对于施工人员、材料、设计的监管可以让建筑工程施工有条不紊进行，对这些环节上的具体的工作情况进行管理则是保证建筑工程质量的关键。建筑工程管理需要在工程的各个环节中，对工程的质量进行严格的把控，比如在施工中对阶段施工的质量进行检测，在检测无质量问题后再进行下一阶段的施工作业，如果出现问题则与该阶段工程的责任承包人员进行商讨和解决，这对于建筑工程质量的好坏起着至关重要的作用。由此可见，建筑工程的管理在整个建筑工程中有着重要地位。

2.建筑工程管理的影响因素

2.1管理人员管理意识淡薄

建筑工程管理人员是工作具体落实的主体，对于工程建设的质量与安全有着关键性的影响。在当前建筑工程管理工作进行的过程中，还保留着传统的管理模式，一些管理工作的进行存在严重不足。首先，建筑工程管理人员管理意识淡薄，对管理工作缺乏正确的认识，而且对管理工作也没有足够的重视，使得管理工作的进行受到很大的限制。其次，建筑企业在发展中承受着巨大的竞争压力，工作重心往往放在市场的开阔、经济效益的提高等方面，对管理工作的重视程度也不高，造成管理人员往往对管理工作不能确切的落实，难以发挥管理的作用。

2.2监管不到位

在建筑工程建设过程中，监理、施工、质检机构的监管对于整个工程建设的质量有着很重要的意义。监管工作一般分为两个方面：一是对工作的动态监督，避免工作建设中问题的出现；二是对管理人员的监督，保证管理工作的落实，也提高操作行为的规范性。在当前建筑工程建设中，缺乏严格的监督体系，对于监管工作的进行没有相应的指导，难以取得理想的效果。在监管工作进行过程中，没有落实责任到个人，导致一些问题的出现得不到及时的解决，给工程建设造成更大的影响。

2.3施工中对安全管理的不重视

对于施工现场的安全问题一直是建筑工程需要引起重视的，很多的建筑企业对施工安全问题忽视，从而导致很多的建筑施工的安全事故，这也成为了一个社会性的话题。需要提出的是，即使是在建筑工程中的各个环节都能够做到完美无缺，也不能对施工中的安全做出十足的保证，何况是在不重视施工安全的情况下，安全事故的出现对于施工质量的好坏以及企业今后的口碑发展都会造成很大的影响，对于施工中的安全管理还需要管理者的极度重视。

2.4管理技术落后

管理技术是工程管理工作的指导与手段，对工程管理工作的进行有着很大的影响。在当前的工程管理中，还保留着传统的管理理念，在很大程度上难以满足发展的需求。传统的管理理念对于管理工作的进行也存在较大的局限性，使得工程管理工作的进行没有实质性的价值。在发展的过程中，对建筑工程管理工作的进行也提出了更高的要求，管理工作需要具体落实到各个方面，尤其是工程建设的细节方面。但是，在实际的操作中，粗放型管理方法的应用是比较广泛的，对工程建设管理工作的进行也只停留在表面阶段。

3.建筑工程管理的解决对策

3.1加强现场工程监理工作的力度

施工管理过程中的的质量缺失在现在可以说是一种很严重的问题。这种问题的产生，有施工人员自身的原因，也有现场缺少监督的原因，还有就是没有制定奖惩制度。对于不按照规章制度施工的人，给予相应的处罚，让其下次记住不要再犯，同时，针对性的设置相应的应对条例，科学管理整个施工现场。

3.2建筑工程管理宣传教育力度要加强

施工现场管理过程中，要时刻记得开一些相关会议，从思想上提高施工建设部门对于施工现场管理的重要认识，这样各个项目的负责人才能自觉的意识到施工的科学化，施工的规范化对于施工管理的重要性，从而能够督促施工管理人员对于这些内容的重视。

3.3定期的培训并考核现场的施工管理人员

提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够决定企业获得什么样的发展前景，是企业发展的重要过程之一。因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防比有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的。这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施工质量。

3.4建立健全建筑工程管理制度体系

就我国目前的施工现场管理体系来看，仍存在很多不足，需要进一步的改善。而在改善的过程中，要立足国情，并借鉴国外的优秀管理经验，全面落实施工现场的监理制度。另外，随着互联网时代的到来，建筑企业也应与时俱进，利用网络搭建信息共享平台，详细统计施工进度以及质量情况并上传到网络平台，这样既能给后人提供经验也能给后期施工提供详细数据。

4.结语

结合当前经济发展与建筑行业发展的要求，加强建筑工程管理符合建筑行业未来发展目标。建筑工程管理人员需要对影响工程成本、进度和质量的各个因素有客观认知，加强对人才队伍、建材设施、施工工艺即内部管理制度的综合管控，严格执行建筑工程管理方案，严格把控建筑工程施工质量、成本与进度，真正实现对建筑工程进行全程化、规范化、系统化管理。

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