企业财务管理中的成本控制工作分析

阮若琳

[摘 要]企业经营中财务成本控制工作始终是备受关注的环节，笔者从描述企业成本控制工作存在的各方面问题开始，提出提高企业员工的成本控制意识、建立完善的成本控制体系、采用现代化的产品核算方法、采取成本内部监督模式来提升财务人员成本控制的处理能力和工作质量。

[关键词]企业；财务管理；成本控制；对策

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

随着我国企业经营模式的演变和企业管理理念的进化，使得企业管理者对财务管理工作提出了更细致的管理需求，希望财务人员能通过对财务数据的处理和整合，尤其是对成本管理和控制的部分，提出更多有建设意义和战略思想的财务决策和方法，企业成本控制到位了，能提高企业的盈利水平，能在激烈的市场竞争中占据上风，也能促进企业的良性发展。这种企业格局下的财务人员就要重新审视财务管理中的成本控制工作，观察企业现有的成本控制模式是否已经陈旧、是否能满足成本管理工作的要求、是否存在成本管理上的漏洞、是否符合管理层的目标导向等问题，财务管理人员要针对这些问题以实践为依据提出解决问题的有效途径，促进企业成本控制工作的健康开展，夯实企业财务管理工作的坚实基础，促进企业的未来发展和综合实力。

1 企业财务管理中成本控制的相关概念

1.1 成本控制的含义

企业的财务成本是指为企业经营承担的一系列费用，一般包括生产成本、采购成本、制造费用、财务费用、销售费用、税金费用、职工薪酬、管理费用等，有时也指企业在特定业务和环节中的成本控制。成本控制就是企业管理人员采用不同的方法对费用进行归集、核算、控制、计划、分析等进行管理的过程。成本控制的终极目的是要通过采用管理措施，把企业总成本有效地控制在一定范围内。成本控制地需要管理人员在企业的部门间做好协调工作，把企业有限资源在内部实现价值最大化和成本支出最小化。所以要想企业的利润得到保证，就必须在财务成本控制环节打好算盘、做足文章。

1.2 成本控制的积极意义

成本控制的重要意义在于，通过对成本控制工作的顺利开展，可以实现企业的最大利润，而企业经营的目的是为了实现投资者或股东的资本增值和以最低的成本追求源源不断的利润，由此可以看出，财务成本控制的意义与企业经营目标和管理目标是相契合的。

企业利润的重要组成部分是成本和销售收入，所以分析成本和利润之间的关系是获取更多盈利的基础。通过企业利润的公式可以看出，企业产品成本越低，销售利润就越高；销售收入越多，销售利润也越高，那么在企业产品的销售在同类市场中没产生规模效应、企业销售额不够充足的时候，此时为了提高企业竞争力就必须要重点关注财务成本控制环节，通过对财务数据的详尽计算后，找出降低成本的方法，在保证产品质量的前提下，使企业产品平均成本低于同业产品平均成本，届时企业产品将更具销售竞争力，对拓宽市场份额产生极大帮助。由此可见，成本控制对企业销售额和利润均有着不小的影响。

财务成本控制工作作为财务工作的重中之重，对财务部门的其余部门的工作也产生着影响。当一项工作任务的成本上限已被提前确定了之后，员工在做具体执行的时候，经济基础必然影响上层建筑，员工一定会在成本可控的范围内开展工作，以此类推，成本控制目标也必然会影响到财务管理目标、企业资金结构、利潤分配等方面，就是说成本控制工作的达成结果必然还会保留在企业中，对企业产生正面或负面的影响。

2 分析企业财务成本控制中存在的问题

2.1 管理层不重视成本控制工作

根据成本控制工作的特点，首先必须要企业管理层对成本控制工作关注起来，建立起对成本控制工作最基本的概念，把成本控制作为纳入企业管理系统的不可分割的部分，成本控制需要管理层的推动助力。目前确实存在企业所有者或管理层对成本控制的积极作用认识不足，而当财务人员自发开展成本控制工作的时候，难免会收到管理人员或其他部门不积极的反馈，既然得到管理层的认同和理解，也得不到部门之间的支持，最后使成本控制工作不了了之，也使企业远离了良性循环的环境。

2.2 财务人员成本控制缺乏对市场的理解

有时财务人员对产品成本过于关注，对产品的低成本和高产量的追求根深蒂固，如果只从财务数据来看，可能会得到一些漂亮的数字，但是企业经营获得利润绝不与表面的数字划等号，财务人员如果一味地追求低成本和高产量就等于是一叶障目，财务人员还要联动市场营运去分析成本控制，结合市场供需及企业资金、合同量来确定控制方法。所以，财务人员如果缺乏对市场的理解，会使企业面临仓库中挤压的商品和薄弱的现金流量，将给企业造成不可挽回的损失。

2.3 财务人员缺乏现代化的核算方式

有些企业对成本的核算依旧停留在最原始的财务方法，这些成本计算方法已经随着企业生产力的不断提升、计算机技术的飞速发展、企业经营环境的改变、企业所有者投资理念的转变、企业管理者理念的提升，渐渐显得有些不合时宜，如果财务仍停滞不前，不对成本核算方法进行革新，不建立现代化的成本核算模式，不把成本核算工作与计算机结合到一起，结果只能是事倍功半，不但使加重财务人员的成本核算负担，也获取不到最佳成本控制数据。所以，财务人员采用了不合时宜的核算方法，也会对成本控制工作产生不良影响。

2.4 管理层缺乏对机会成本的关注

在大多数情况下，大部分企业管理层的管理重点仍然是账面上的直观数据或是报表，这种管理途径是直接但初级的。财务人员要把在企业经营中产生的机会成本报告至管理层，比如决策失误成本、会议成本、流程成本、企业信誉成本、企业人力成本，让管理层的目光由表及里地投到一直被忽略的机会成本身上，这也是不断完善成本管理工作的一部分。财务人员要让管理层意识到机会成本的存在也是会影响利润和成本的，在考虑机会成本的情况下，会使企业得到更准确的成本利润数据，也会促进企业的良性成长。所以一旦企业管理层对机会成本认识不到位，必然会影响成本控制工作的质量和企业经营决策。

3 为改进财务成本控制工作提出对策

3.1 提高企业员工的成本控制意识

要想提高企业员工的成本控制意识，首先要提高管理人员的成本控制意识，明确成本在企业经营中的不可替代的作用，只有企业管理层对成本控制有了正确的认识，才能把成本控制理念有效地传递给企业员工，才能将成本控制有效实施在企业管理中。再有，企业要有针对性地对财务部门人员进行成本管理培训，让财务管理人员掌握成本控制的手段和措施，鼓励财务管理人员加入到企业管理中来，为企业的经营决策和方案提出专业建议。

3.2 建立完善的成本控制体系

企业可以通过建立完善的成本控制體系来改善成本控制工作。要把成本控制工作发挥在企业整个运营领域，比如原材料成本控制、制造成本控制、采购成本控制、销售成本控制、人力成本控制等，并在财务部门里面进行成本控制责任划分，保证对企业成本的全面控制，也能挖掘员工的潜能，激发财务人员对成本控制的敏感度。成本核算还可以建立统一的企业成本控制原则规范，把规范应用到企业的形形色色的业务中，规范即是标准，标准一经制定，就规避了人为评价成本的风险，只需要人员把标准执行下去即可对企业所有业务进行成本控制管理。成本控制体系中还要包含企业的成本核算办法，用制度规范产品成本核算的流程。

3.3 采用更现代化的产品核算方法

成本核算法是现代化企业产品成本核算中常用到的方法，与传统的成本核算方法不同，这种方法细化了成本核算工作，把与生产有关的步骤全部纳入成本核算范围，这种核算方法规范便捷，很适合与计算机大规模计算相结合，能提高产品成本核算的精确度和计算效率。

3.4 采取成本内部监督模式

内部监督制度是保障成本控制体系运行的基石，然而企业的成本控制工作是随着企业的运营和市场环境而变化的，所以管理者也要关注企业的内部监督制度模式的时效性和适用性。对于监督岗位最好能设置成流动岗位，但岗位权力和职能是固定的，每位职工是监督者，每位职工也是被监督者，加强了员工之间的制约力，避免职工之间相互勾结谋取利益。

当企业身处经济快速发展和革新的现代化氛围，企业必须借助更完善的成本控制来保持核心竞争力，财务人员要主动投身于成本控制工作的建设和探索之中，为企业的良性发展保驾护航。

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