电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策

夏琴 刘静

[摘 要]我国在经济与科技发展的迅猛阶段，对电力资源的需求量逐渐增加。对于电力企业来讲，项目工程的管理以及质量是非常重要的。但目前电力施工在安全管理以及质量控制方面还存在一些问题，本文从以下几个方面提出自己的看法。

[关键词]电力工程;施工安全;质量管控;策略研究

[中图分类号]TU714 [文献标识码]A

近年来电力产业发展对国家经济有着重要的影响意义，电力工程施工相对来讲较为复杂，首先是施工现场的问题，其次就是多工种的运用，相对来讲也给施工人员带来一定的挑战。由于施工建设场地中的临时设备较多，加剧了施工操作的安全隐患问题，对此本文将展开积极的讨论，以期给施工操作人员带来借鉴参考。

1 电力工程施工安全存在问题

1.1 施工人员的安全意识

施工操作人员是项目落实的重要依据。但是很多参与建筑的企业员工对个人的安全重视程度不够，从管理工作人员开始，就会对安全管理责任制存在缺失，没能及时对一线工作者进行安全意识强化。尽管不少企业会对员工进行培训以及会议工作，但仅仅限制在培训期间，整个企业的内部对安全责任意识、防护意识重视程度不够，就会在个人专业施工操作的影响之下，产生不同程度的施工安全问题。

1.2 安全管理责任制落实

目前从我国电力工程施工的实践来看，很多企业存在安全管理责任制落实不到位的情况，为了将施工的周期缩短并节约施工成本，常常会对安全管理存在一定的忽视，不能建立完善的安全管理责任制。这样施工操作人员在实践操作中，缺乏安全管理的规范制度依据，形成一些安全隐患或事故问题。部分企业尽管与各个参与单位签订了安全责任书，但是在实践中仍旧存在形式化的处理现象，一旦安全管理出现问题，就会导致各个单位之间的协商沟通存在障碍，都不愿意主动地承担责任。

1.3 施工设备的安全管理

电力工程项目对机械设备的要求较高，以重型机械为主是项目常见需求。施工机械设备的安全管理，也会对施工安全带来一定的影响，如果不能按照行业规范进行施工，设备以及建材之间的配合使用效率不佳，就会在施工建设留下一些安全隐患，进而催化安全事故，不仅仅会放缓施工进度也会给电力工程的整体质量带来不利的影响。

2 电力工程施工安全管理手段

2.1 精准划分职责

管理人员在进行施工管理与指导阶段，首先应该明确个人的责任范围。电力企业建立安全管理责任制，就需要管理工作人员严格按照制度进行，并对个人行为产生一定的约束。在进行实践操作过程中，管理工作人员必须时刻牢记安全知识以及自己的职责所在，不能出现违规管理现象。当然管理工作人员需要以身作则，将个人的安全意识以及操作规范性展现，这样才能做到“以德服人”的安全管理工作。为了避免与项目管理其他部门产生冲突，需要将自己的职责范围明晰，避免过度关注其他工作，而忽视了自己的本质，形成一种本末倒置的管理情况。

2.2 对施工人员开展安全教育

电力企业在开展项目建设之前，需要对企业员工开展安全教育，将个人安全意识提升的同时，给实践操作提供有力的依据。在进行安全知识教育阶段，不能一味地采用灌输式的教育方法，而是要结合社会时代的发展，采用全新的安全管理模式，在整个施工建设过程中，将专业人士的示范以及引导作用发挥出来，通过一些例证辅助讲解，实现对安全知识的内化。这样员工在具备安全意识之后，才能在实践工作中，将其中的隐患问题排除，避免危险施工操作带来的隐患问题，就能在保证个人生命安全的同时，提升电力工程的质量。

2.3 建立安全管理责任制度

电力工程施工单位要建立安全管理责任制度，只有在规范与制度要求之下，才能将员工的职能、安全施工等进行明确的规定。通过对安全管理人员进行管理范围以及内容的划分，将施工中的细节内容体现在制度之中，保证安全管理工作人员在进入施工场地之后，能佩戴安全帽这种最基本的注意事项做好，对于一些高空作业的施工人员来讲，也需要将机械设备的安全性管理工作落实，避免在不良天气状况的影响之下，施工操作人员存在一定的人身安全问题。施工现场需要进行全面化的管理，通过宣传栏、板报的形式将施工操作人员的安全意识加强，后期经过监督人员的督促教育，使得对违规操作人员进行预防与管控。

3 电力工程施工过程中的质量管理工作

3.1 施工前期质量管理

电力施工项目在进入到前期阶段，需要将具体的施工操作以及规划内容落实。需要测绘人员去施工现场进行考察，将电力工程项目建设所需要的设备以及数据信息内容准备到位。以这些基础条件为主，给设计工作人员提供一个绘制图纸、设计流程的依据。其次项目工程设计工作人员需要参考国家选址规范以及技术标准，将项目建设的可行性、有效性的计划内容递交，建立施工计划书。在这些基本工作落实之后经过对相关部门进行递交与申请，等待审核通过之后就能确定项目施工落实。后期需要将施工计划详细地整理出来，刊印成册保证施工单位获取全部的兴起，从而为电力工程施工做好准备工作。

3.2 项目设计工作管理

电力项目工程根据项目施工的具体要求，可将施工计划分为设计、图纸两个部分。技术上存在一定复杂性的项目建设课业通过初步设计、技术设计与施工图纸三个部分综合进行。在进行技术以及图纸设计阶段，需要设计者进行巩固处理。需要将不同阶段的设计结果进行解释说明，并附带技术文件以及经济规划的内容。进行项目设计工作的全面管理，其根本目的就是将不同阶段的设计深度进行精准的控制，从而保证项目工程的质量有所依据。设计相关单位的工作模式受到项目工程的具体要求影响较大，常常会出现不同程度的变动，所以在进行施工建设阶段课业将准备工作以及设计工作分开进行，实现对质量的全面控制。

3.3 施工过程质量管理

电力工程在施工阶段的质量管理尤为重要，需要将技术应用以及工艺流程进行全面的管控，课业奖励质量控制点，将质量检查工作落实实现对建设成品的保护。经过对施工工序进行管控，能够将建设的各个环节挂在南湖，实现检验与管理的协调统一。从我国电力工程项目的现场管理工作来看，工序其实就是将施工人员、施工材料、机械设备等进行协调的一个过程，只有将施工操作中的质量波动及时地进行控制，在规定的范围之内，才能保证每一道工序都是符合项目建设的基本要求的。建立预控点之后，能够将质量特征值与波动范围的形成变化进行控制，从而将分散程度以及特性值的波动位置进行处理，综合项目工程中的每一个影响条件，就能将施工质量显著提升。

3.4 竣工之后的质量管理

电力工程项目在最后的竣工验收阶段，也是标志着电力工程项目进入尾声。所以需要将项目建设承购进行考核，检查设计以及施工的质量问题，确定其是否能投入到应用之中。竣工验收工作能够将建筑应用日程提前，进而实现对经济效益的回收工作。通过全部验收之后，能够将单项工程项目的手续以及条件进行确认，在此阶段需要工程验收的附件内容。

4 结语

电力工程施工对国民经济以及社会需求的影响意义巨大，所以安全管理与施工管理只有落到实处，才能将工程施工的有效性提升。需要加强对企业员工的安全教育，建立管理责任制度，从而将施工的整个过程进行控制，全方位提升电力工程的質量。

[参考文献]

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