银行员工薪酬管理问题研究

姜欧妮

摘 要：薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，与员工的工作积极性和公司凝聚力有着直接的关系。现代的银行发展中，银行管理对于人才和团队稳定的要求越来越高，薪酬管理的重要性也突显出来。国内银行的薪酬管理很多都停留在原始的薪酬管理阶段，对于薪酬管理的先进理论和重要成果接受程度较低，在没有先进的薪酬指导理论的情况下，薪酬管理并没有体现出自身的作用。本文通过对银行薪酬管理情况进行调查分析，并为银行的薪酬管理工作增加一定的理论和实际操作的经验。

关键词：薪酬管理；薪酬效率；薪酬体系

文章编号：1004-7026（2018）12-0079-01 中国图书分类号：F272.92；F832.3 文献标志码：A

1 薪酬管理的概念及其功能

1.1 薪酬管理的概念

薪酬的概念是从报酬等用人支出的概念中引申出来的，狭义上将就是企业给予员工的货币性质的报酬，也就是普遍意义上的工资。广义上说员工的休假、保险、福利等等都属于薪酬的范围。

1.2 薪酬管理的功能

薪酬管理的功能体现在其对于员工的激励能力和员工的稳定性的作用，现代银行的薪酬管理已经不能以原始的财务工作来衡量了，员工对于银行的要就也不仅仅限于收入，福利待遇、定岗定级甚至包括企业对于个人能力的肯定。薪酬管理的作用就是利用现代薪酬管理的理论和方式保证银行的员工的归属感和稳定，激励员工努力的工作，挺高工作效率保证银行的正常运作。

2 银行薪酬管理工作存在的问题

2.1 缺少合理的薪酬规划

银行的薪酬管理中，薪酬规划的意识十分淡薄，主要的薪酬规划都是沿用之前的体系，在规划中很少有效的进行改变。长期以来，银行的薪酬管理很少关注实际的员工需要，在保证正常的薪酬工作的情况下，并没有做出合理的规划。

2.2 缺少外部竞争力

对于银行员工来说，相同工作之间的薪酬的差距严重影响着员工的选择。银行员工在获知其他银行同岗位的薪酬时很难不产生比较的想法，就现在银行的不同岗位的工资来说，相对于地区平均水平偏低。

2.3 缺少激励性薪酬

随着中国物价的增长和人均收入的增加，对于银行员工来说，薪酬的激励作用已经大大减少，通过调查发现银行内只有不到一半的员工认为薪酬对本人有激励的作用。薪酬对于银行员工来说是促进员工努力工作的动力，薪酬缺少激励性就会使员工工作缺乏动力，降低银行的效率。

3 对银行优化薪酬管理的对策

3.1 建立新的薪酬体系

银行需要建立新的薪酬体系，将薪酬的组成结构进行重新的调整，降低薪酬成本，提高银行的薪酬效率。改变薪酬的结构，合理的降低基本工资或者岗位工资在薪酬中所占据的比例，升高奖金、绩效等可浮动工资的比例，通过多劳多得的方式增加员工的积极性。

3.2 重新安排薪酬计划

薪酬管理需要进行重新的规划和设计，薪酬的管理将更加宽泛，方式也可以更加的多样化，在薪酬管理中可以将薪酬计划做出合理性的扩大安排。多余资金可以用于奖励、组织活动、旅行等其他福利的建设，薪酬专员的工作不仅仅要做好理清员工的正常工资也要关注薪酬的其他环节。

3.3 提升薪酬敏感度

薪酬专员要在平时的工作中注意地区内的薪酬水平的变化，可以通过网络、报纸、人际交往等方式了解其他银行的具体薪酬情况，及时的形成报告呈递给人力资源负责人。人力资源部门也要对员工进行一定的追踪和了解，一旦出现离职等情况有必要问明原因，了解员工的去向。还要在平时的工作中注意員工对于薪酬的评价和反馈，了解员工的实际需要和对银行的诉求，在条件允许的情况下，灵活的运用薪酬管理的理论和知识，满足员工的要求。

结束语

银行的薪酬体系存在激励性不足、内部公平性地、缺少外部竞争力等问题，员工对于薪酬不满的情况虽然还没有表现出来，但是已经一定程度上影响工作效率和工作积极性。薪酬管理不应只停留在加薪解决问题的层面上。应该加强银行人力资源部门与财务部门之间的沟通，人力部门与财务部门需要进行配合，财务部门可以利用人力资源部门提供的数据，分析银行薪酬成本的合理性，计算银行薪酬的使用效率，结合人力资源部门的具体实施，充分发挥薪酬的作用。

参考文献：

[1]王蓉.我国商业银行薪酬管理现状、问题与改革[J].陕西行政学院学报，2012，2603：120-122.

[2]王润春.银行薪酬管理和优化设计研究[J].经济研究导刊，2015，08：56-57.

[3]王方.城市商业银行薪酬管理存在问题与对策研究[J].人力资源管理，2017，07：398-399.