浅谈人力资源实践、组织吸引力与工作绩效的关系

杨晓东

摘 要：在组织中，人力资源管理是招聘新人、识人用人的关键一项，在整个过程中，绩效管理起到很大的作用。从组织吸引力方向看，工作绩效受到多种因素影响，包括单位的文化、薪酬福利、单位形象和一定的激励制度。本文从几个方向，讨论事业单位中这三者之间的关系，以保证事业单位稳定发展。

关键词：人力资源实践；组织吸引力；工作绩效

文章编号：1004-7026（2018）04-0124-01 中国图书分类号：F272.92；F224 文献标志码：A

当前社会，各单位激烈竞争开始显现，其表现形式多为人才的竞争，表现为引进优秀人才，创造绩效，取得成绩。對于众多事业单位而言，采取人事管理，缺少有效的人才培训与激励，忽视了优秀人才。所以，有必要对人力资源实践与人才引进息息相关的两种决定因素，即：组织新引力、工作绩效进行研究。

1 人力资源实践中，组织吸引力和工作绩效的作用

1.1 组织吸引力方面

在事业单位的运营中，组织吸引力的重要性渐渐被管理者所发现。组织吸引力至今还没有明确的概念，很多后勤服务中心对组织吸引力的认识还相当模糊。组织吸引力可以大致的理解为员工对在组织内工作的预期收益感受与认知，是对单位形象，组织环境与自我收益的多方面评价。相对来说，组织吸引力表现为是否有足够的筹码引进人才。

1.2 绩效理论方面

绩效，从严格意义上来说，是组织为了实现其经营目标而展现在不同种类上的有效输出，从细化上分为个人绩效与组织绩效两种。个人绩效，是员工为单位工作的效果，体现为完成度与完成质量。组织绩效是一定时间段内，组织整体完成的质量、效率、数量以及盈利的具体状况。

2 增强组织吸引力并提高工作绩效的具体策略

2.1 强化组织激励制度

重赏之下必有勇夫。在事业单位运营管理中，激励制度是必不可少的。激励主要分为物质激励和精神激励两方面。在日常人力资源管理中，可以通过一些手段增强员工工作热情，提升雇员的荣誉感和成就感。比如，适当的工作考核、物质奖励与口头嘉奖。由于个人原因不尽相同，事业单位管理者制定激励制度应该因人而异。对于基层员工，应该给与物质激励与尊重，日常的关心与探望必不可少。对于那些管理层员工，应该培养员工的责任感与使命感，互相沟通发展路线，充分调动其工作积极性[1]。

2.2 提升薪资福利的管理能力

发放薪酬是最直接肯定劳动者价值的方法之一。薪酬作为提升事业单位吸引力的方法逐渐被人力资源部门普遍运用。也恰恰是员工评价工作或优劣的主要标准。所以，在事业单位管理中，管理者应该对员工（雇员）的生活需求予以满足。并且，还要根据雇员的发展需求、社会平均薪酬与社会福利等因素，制定出科学有效的薪酬管理制度，完善福利管理体系。在留住事业单位中优秀人才的基础上，引进更多的高尖端技术性人才。

在事业单位发展中，福利是与薪资相辅相成的重要一项，人力资源管理者往往通过高额薪资吸引优秀人才，通过完善的福利待遇留住人才。所以，将两者共同运用，才可以发挥人力资源管理中的最大效能。确保员工源源不断的工作热情，从而提升员工对工作的满意度，进而达到提升单位绩效的目的。

2.3 明确（事业）单位文化，树立品牌形象

在人才吸纳过程中，当不同的事业单位薪资福利等其他因素一定的情况下，更具品牌优势的单位，往往会更吸引求职者的目光。如果说，绩效是员工与管理者共同努力的结果，那么事业单位的形象就需要管理者的不懈努力。

在事业单位招聘过程中，通过公关广告的方式宣传，向社会展现自身的形象，将正确的文化灌输给求职者，在物质与精神两个层面上满足求职者的需求，以此达到，提升品牌形象，提高员工素质，增强事业单位绩效的目的。

结束语

人力资源是事业单位管理的基础，组织吸引力和工作绩效是管理中的重要两项，三者在管理中有密不可分的联系。通过对组织吸引力与人力资源实践的研究，对提升绩效有着良好的促进意义。不仅可以为事业单位的发展提供有价值的参考，而且可以使事业单位结构更紧凑，实现提升绩效的最终目的。

参考文献：

[1]刘善仕，彭娟，段丽娜.人力资源实践、组织吸引力与工作绩效的关系研究[J].科学学与技术科技管理，2012，33（6）：172-180.

[2]高财俊.事业单位人力资源管理中组织吸引力和工作绩效关系[J].人力管理，2014，（30）：131.