房地产企业核心竞争力评估

田军威

摘 要：伴随着经济的发展和进步，房地产企业也呈现出全面优化的趋势，为了顺应市场管理需求，房地产企业要从根本上提高核心竞争力，有效建构资源整合体系和创新能力管控体系，维护房地产企业管理水平的可持续发展。本文对房地产企业核心竞争力特征进行了简要分析，并对评估必要性和评估过程展开讨论，以供参考。

关键词：房地产企业；核心竞争力；特征；评估

文章编号：1004-7026（2018）04-0105-02 中国图书分类号：F293.3 文献标志码：A

近几年，房地产行业的发展和我国经济增长有着非常紧密的联系，由于房地产行业运行机制中资金投入较大，运行周期较长，因此，为了全面提升房地产企业核心竞争力，就要在机遇与挑战的时代建立以市场为导向的核心竞争力评估机制。

1 房地产企业核心竞争力特征

要想对房地产企业核心竞争力予以判定，就要对其特征进行集中判定。

第一，房地产企业具有价值性特征。在房地产常规化竞争力控制体系中，房地产企业要想获取长期竞争优势，就要将满足用户手机需求作为基础性价值参数。并且，在企业核心竞争力管控体系中，要对用户价值的维护项目和增值管理项目予以重视，并且能集中对需求展开预测和识别[1]。

第二，房地产企业核心竞争力难以完全模仿，短暂性的优势并不能成为企业核心竞争力，其中，产品设计和独特操作方式方面很容易被模仿，不能作为竞争优势，尤其是新材料和新营销机制。因此，房地产企业要想落实系统化监督管控措施，就要结合实际问题建立更加具有针对性的管理策略，保证技术性和组织性元素都能作为房地产企业核心竞争结构。

第三，房地产企业核心竞争力具有组织依赖性，对于房地产企业而言，各个价值环节蕴含较多的知识结构，只有建立组织融合体系，才能保证知识模型的完整性。在房地产企业专用性资产管理结构中，企业组织效率的高低决定了核心竞争力的市场水平。

2 房地产企业核心竞争力评估的必要性

房地产企业核心竞争力具有非常关键性的作用，为了维护资源基础结构的实效性，建构房地产企业核心竞争力评估对企业发挥市场价值和优势具有非常关键性的作用。

第一，房地產企业整合核心竞争力评估，是为了有效控制人力资源。对于房地产企业而言，价值性高且专业水平强的人力资源是企业获得长期竞争优势的根本，因此，房地产企业要想实现可持续发展，就要建立高精尖人才队伍，整合薪酬体系和培训激励体系，而这就需要借助企业自身对核心竞争力的评估结果，在获取第一手资料的基础上，建构系统化较强的评估统筹模型[2]。

第二，房地产企业整合核心竞争力评估，是为了有效分析发挥土地资源的优势。对于房地产企业而言，土地资源的价值不可取代，由于土地资源不能再生不能替代，因此，土地资源的使用只能有一次，就是说，同一块土地资源在短时间内不会出现重复利用的问题。对于房地产企业而言，土地资源的获取路径是结合市场经济出现的，需要进行土地资源的识别和资本实力的分析，才能真正发挥房地产企业的实际竞争实力，从而保证资源运维机制的完整性。

3 房地产企业核心竞争力评估过程

房地产企业要想从根本上提高竞争力，就要积极落实系统化监督管控措施，维护管理标准的同时，有效整合企业资源和知识模型之间的关系，并且有效讲究系列化管控机制，为竞争力评估提供了坚实的保障。

3.1 战略规划评估

在企业发展进程中，要从市场需求和自身发展结构出发，有效提高自身的政略规划能力，并且维护企业运维体系的完整性，结合组织结构建构统筹性较强的维护管理标准，升级企业决策项目的实际价值，并且建立健全更加系统化的战略决策能力体系，在战略评价机制、识别机制以及长期计划能力体系建构的同时，也要对房地产企业维护管理提供保障。也就是说，在房地产企业开展核心竞争力评估的过程中，要整合并且建立前期有效论证体系，维护可行性研究能力的实际价值。在战略规划能力判定的同时，也能对房地产企业可持续发展提供动力。

3.2 资源整合水平评估

房地产企业是系统化资源集成组织企业，能将资金项目、土地项目、设计项目以及工程项目等元素结合在一起，从而整合不同项目的组织体系和产业管理结构，相较于战略规划能力评估，要想有效了解房地产企业核心竞争力水平，对其资源整合能力进行评估也十分关键，主要从管理整合、资源知识整合以及创新能力水平三方面对相关竞争水平予以评估和分析。

第一，对房地产企业的管理水平予以分析。在房地产企业管理整合机制建立的过程中，要对房地产企业内部经营管控水平和基础性因素予以分析，并且借助高层管理体系、中层管理体系以及职能部门内部管理体系等三方面对具体基层结构予以整合，有效落实系统化企业战略管理能力和水平，确保企业文化环境和企业内部制度环境之间能形成平衡关系，从而真正评估出企业核心竞争力的实际水平。另外，管理整合能力也是代表企业核心竞争力的关键性因素，由于其渗透在企业管理项目的各个环节之中，不仅包括组织结构、财务管理和人力资源管理，也涉及质量监督管理等，需要企业建构更加全面的分析理念和运行策略，完善管理体系的同时，发挥管理水平方面的优势，提高房地产企业的市场竞争力[3]。

第二，当地产企业的资源知识整合能力也是企业自身核心竞争力的关键性评估标准，企业要建立内部知识和资源匹配的管理框架体系，就要对资源整合水平予以监督和管控，有效落实企业特定化房地产监督管理策略，确保能整合积累性管理资源，维护持续性管理水平，将已有的知识体系和运维管理结构结合在一起。也就是说，只有清晰的了解到企业资源知识整合水平，才能系统化评估房地产企业的核心竞争力。例如，万科房地产在房地产企业中具有举足轻重的地位，其城市周边地块开发项目中体现出的资源知识整合水平，就是企业自身核心市场竞争力的体现，也为其实现经济效益和社会效益双赢奠定了坚实基础。

第三，房地产企业的创新能力是评估核心，企业要想实现可持续性发展，就要积极建立健全统筹性较强的监督管理控制措施，维护创新水平和市场适应能力，确保自身市场竞争力能顺应市场发展需求。尤其是在市场竞争日趋激励的背景下，企业不能固步自封，而是要充分融合多样化因素，建立健全更加有效的企业发展战略规划，将可利用的创新化元素应用其中，突破意识的束缚，有效建立实践性创新监督管控策略，维护企业发展潜力的同时，也能有效提升创新发展水平，维护观念和制度规范性，并且利用知识创新、工艺创新、制度创新以及技术创新等多样化管理模式有效升级管理水平，为企业可持续发展奠定坚实基础[4]。

3.3 品牌资源评估

在对房地产企业核心竞争力进行分析和评估的过程中，品牌资源也十分关键，不仅包括外部因素的象征，也涉及内部整体实力的关系，因此，要最大程度开发资源结构和价值，确保企业自身能发挥行业竞争力，实现评估目标。

结束语

总而言之，在房地产企业核心竞争力评估的过程中，要积极落实能力监督管控策略，维护企业知识存量和结构水平的同时，确保企业能建立健全完整的评估模型，有效审视自身的行业竞争力。只有切实维护评估结果的实效性，才能真正提高企业的核心竞争力水平，为企业实现可持续发展奠定坚实基础，也能促进房地产市场的全面进步。

参开文献：

[1]肖洪，李小健.我国房地产上市公司竞争力综合分析——基于主成分分析的实证研究[J].中国房地产（学术版），2015（08）：47-51.

[2]刘杰.上市房地产企业竞争力评价及竞争力与股权结构相关性研究[D].西南交通大学，2013.