运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径

古丽

新形势下，医院财务管理工作面临新的机遇与挑战。财务战略思维对医院财务管理工作具有积极意义。通过界定财务战略思维的内涵，深入分析财务战略思维的积极意义。进而探索提升医院财务管理效力的路径。力求切实提高医院财务管理的水平，促进医院的良性运行，适应当前医疗改革的需要。

财务管理战略

医院财务管理效力 提升路径

随着当前医疗改革的深入推进，对医疗机构的财务管理也提出了更高的要求，以适应建设现代化医院的需要。财务管理战略思维具有划时代的重要意义，对提升医院财务管理效力发挥着积极作用。有必要深入分析财务战略思维的真正内涵，探究适应新形势的财务管理路径，切实提升医院财务管理效力，实现资金利用的最大化，提高医院的核心竞争力，实现医院的可持续发展。

医院财务战略思维的内涵

医院财务战略是医院发展战略的重要组成部分，主要针对财务管理过程展开，其着眼于资金流向、经营管理、财务结算等财务管理的各个环节，是提高医院核心竞争力的必然要求，也是实现可持续性发展的必然需要。医院财务管理战略的具体内涵尚无定论，但笔者认为，可以将医院财务管理战略的主要特征概括为以下几点：从属性、系统性、指导性和复杂性。

医院财务战略思维可以进行不同的分类，根据战略针对的内容，主要可以分为投资战略、筹资战略、营运战略、医院利润分配战略、医院并购战略等，其中，投资战略、筹资战略及营运战略为常用战略。其中，投资战略主要是针对资金使用过程，尤其是大型医疗设备的才买、先进医疗技术的引进，乃至高端医务人员的引进等资金使用过程，要求制定完善的资金使用方案和投资程序，建立完善科学的投资手段，实现受益的最大化的财务管理战略。而筹资战略则主要是针对资金的获得过程，要求无论是内部融资还是外部融资，都应当尽量节约成本、提高效益，实现合理融资，为医院的发展提供必要的资金支持，实现医院的可持续发展，为投资提供必要的准备条件和物质基础。最后，营运战略则主要针对医院的经营管理过程中，要求医院的日常运营过程中，要实行科学的财务管理模式，建立先进的财务管理制度，将医院的财务管理纳入科学的轨道上了，促进医院的良性运行和长期稳定发展的战略要求。

提升医院财务管理效力的路径

运用财务战略思维提升医院财务管理效力，是实现医院财务管理现代化的必严要求，主要可以通過以下几方面展开：

（1）建立科学的投资战略。投资是活跃医院资金的重要渠道，是实现医院经济效益和长远发展的重要基础。应当谨慎投资，制定完善的投资方案，科学合理评估投资风险和受益，注意降低投资风险，对投资的规模、比例等要有严格的限制和科学的考量，减少投资失误的风险，实现投资的收益最大化，并且投资计划的制定还要符合医院的长远发展规划，与医院的发展方向相一致。

（2）建立完善的筹资战略。医院资金的来源直接决定医院发展状况，是投资的前提和基础，有必要进一步完善筹资战略。对医院而言，筹资最关键的一点就是资金来源的长期性与稳定性，可持续的资金来源，才能为医院的平稳较快发展保驾护航，这就要求财务管理人员应当结合医院的特点，审慎评估筹资渠道和目标，尽可能选择风险小、成本低的融资渠道；扩宽融资渠道，通过信贷融资等多种类的融资渠道，丰富资金来源，为医院的发展提供必要的资金保障，同时，还应当合理控制医院融资的规模，避免过度扩张，容易导致其他相关制度的滞后，不利于医院保持较高水平的服务质量。

（3）健全资本运营战略。资本运营是医院财务管理的重要环节，是提升医院生命力与活力的关键，财务战略思维对资本运营战略提出了更高的要求。应当加强对资本流动过程的监管，落实完善的资本监督制约机制，强化现金流量的会计控制。通过制度化的资本监管，使资金流动纳入到规范化体系中来，避免高级管理人员的权力滥用，实现财务的科学合理使用，最大限度发挥现代监督制约机制的积极作用，实现财务活动的公开、透明，促进现代财务管理制度的形成，有利于医院建立科学的资金运营制度。

（4）提升利益分配战略。利益分配是社会主义市场经济的必然结果，有付出、有收益，就必然涉及利益分配的问题。尽管医院具有一定的公益职能，但并不妨碍医院对自己的受益在法律的框架内进行分配，同时，公正、合理的利益分配，有利于促进医务人员的工作积极性，从而切实提高医院的服务水平，因此，制定完善的利益分配战略同样至关重要。应当确保利益分配均衡，坚持按劳分配为主体，多种方式并存的分配制度，结合医疗机构的突出特点，在新形势下，不断完善利益分配制度。通过利益分配这一杠杆，调动职工积极性，鼓励重大科技创新，勉励突出贡献的医务人员，有利于医院形成积极进取的良好氛围，构建良好的工作环境，实现医院的可持续发展。

总结

当前，医院之间的竞争日益激烈，要想实现长远发展，就必须树立财务战略思维，建立完善的财务管理制度。财务战略思维是具有时代意义的重大思维方式，对提升医院的财务管理效力具有积极意义。首先，界定医院财务战略思维的内涵；其次，探索新形势下运用财务战略思维提升医院财务管理效力的实现路径。力求实现医院财务管理的现代化，促进医院的可持续发展。

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