浅谈信息技术对人力资源管理的影响

苏娜

人力资源管理是公司管理的重要一环，信息技术的出现改变了传统的入力资源管理模式，给公司带来一种新的管理渠道。网络管理给予公司更大的平台招聘到来自各地的人才，也给了公司平台去更好地管理公司信息、公司员工。

信息技术 网络

人力资源管理 作用

引言

信息技术的出现和发展，给人们的生活带来便利的同时，也在督促着各个行业企业与时俱进，不断创新。人力资源管理是企业发展的重要环节，引进人才，管理人才，提高公司员工综合素质，进而为公司发展营造一个良好的环境。 信息技术无孔不入，人力资源管理也不例外。众多公司利用计算机、网络引进人才，利用科技管理公司员工，做到了管理透明，管理便利，实现了最直接、最有效的管理。

信息技术与人力资源管理

（1）信息技术与人才引进

在信息技术没有发展起来的时候，无论是毕业生找工作，还是公司招聘人才，都异常困难。公司印制招聘信息，四处分发，四处开办讲座，对外宣传公司具体情况，吸引广大人才前来面试。而在找工作的毕业生以及其他人，需要在有意向的城市提前租赁房屋，四处寻找需要招聘的公司。事业单位事业考试更不容易被人抓住机会，事业单位何时需要新人注入，应聘者何时报名以及报名地点都让人无法把握。

信息技术给招聘以及工作寻找都带来了便利。各种招聘网、招聘App应声而起。例如中国人才网、大街网、500强校同招聘以及各地的人才信息网、事业单位招聘网等等。有意向的双方进行沟通。意见达成一致后，应聘者再前去面试或直接进行网上面试。

事业单位招聘应聘也更加迅速，事业单位信息网上面罗列出所有招聘单位、岗位，给出报名时间、报名网址，应聘者直接网上报名，继而参加考试，避免了无法及时去现场报名的事情发生。

总的来说，信息技术的发展，网络的融入，减少了招聘者和应聘者不必要的时间消耗和财力消耗，也给了公司更大的平台去招聘更多的人才。

（2）信息技术与人才管理

公司需要人才，更需要对人才进行合理的管理。科技的发展对公司、对员工都提出了更高的要求，公司之间的竞争是人才的竞争，更是人力管理的竞争。一个管理有效的公司，具有更大的竞争力。

过去的人力管理存在许多不足之处，由于科技的限制，许多信息无法透明化。管理方式存在漏洞，管理结果无法使人信服，更有些地方上级管不到，公司的发展速度明显缓慢。科技、网络给公司管理带来更多的便利。

员工信息保存、绩效考核、信息公开、财务公开由于信息技术的融入得到了完善。公司拥有一个本公司的网站，将员工信息全部保存，方便及时更改。考核内容、考核结果全部放到网站，员工可以及时查看，及时查漏补缺。公司账务，工资发放也在网站上公开。

信息技术使得公司的管理得到了很大的改善，管理更加透明化、民主化，管理效果更加有效，更能让员工信服。

（3）信息技术与工资发放

在网络不发达的时候，每到工资发放，员工在心情愉悦的同时也带着紧张不安。所有的工资都以先进的方式结算，负责财务的人员需要看守一大笔现金，领到工资的员工也要身带现金回到家，这之间存在着不安全因素，也因为现金而使工资结算不那么便利。现如今，科技的发展，使得微信支付、银行卡支付、支付宝支付等随处可见。人们不用带着先进出门依旧可以买到物品。工资发放也是如此，管理人员负责登记员工的银行卡信息，在工资发放日，足不出户，利用网络转账就能将工资及时打人员工账户，省去许多时间的同时，也更加安全。

方法策略

（1）提高管理人员的技术水平

信息技术融人人力资源管理，也就意味着对管理人员的技术要求更高。公司在选拔管理人员的时候，除了注重管理水平之外。还要测试管理人员的科技水平。在选拔之后，要对管理人员进行培训、审核，强化管理人员的技能。网络管理更加便利，管理也更需要严谨，一个数字的错误都可能造成眼中的后果。仅凭优秀的管理能力并无法胜任，了解网络管理的方法，熟练利用网络，工作认真严谨，才是对新时代管理人员的要求。

（2）完善管理、评价体系

管理需要特定的一套体系，公司上下所有员工按照体系行事，管理体系人人信服，才能做到人人遵守，所以有一套合理完备的管理体系相当重要。公司管理人员要在与所有员工商量之后，了解所有员工的意见，进而制定出一套管理体系。将管理体系放到公司网站，所有员工在了解整套体系之后进行遵守，并及时对管理体系的补足提出意见，以期体系的不断完善。

除了管理体系，评价体系也必不可少。财务公开，信息公开的同时，评价也需要公开。公司在网站上设立专门的评价区域，设定评价标准，员工定期对管理人员进行评分。同时，公司员工可匿名对其他员工、公司管理方式等方面存在的不足、漏洞进行反映，上级人员及时查看评价区域，查漏补缺。

无论是管理体系还是评价体系都不是一层不变的，公司在发展过程中要不断修改，不断完善。

（3）营造科技管理、共同管理的良好氛围

公司的管理需要管理人员的公平公正，也需要所有员工的参与。公司网站不是摆设，要让所有员工有随时查看公司相关内容的习惯，有共同管理公司的意识。为此，公司可以采取一些活动，加强上下级之间的交流，同时可以对提出有效建议者进行奖励，鼓励所有员工参与到公司建设中去。

公司管理不可能一蹴而就，需要一定的时间让员工去熟悉了解参与整个流程。公司在进行管理的同时，不能将员工看作是被管理者，而需要被看做是一同管理者，营造共同管理的气氛。

结束语

信息技术的发展给人们的生活带来许多便利，也给公司的管理带来便利。给予公司更大的平台招聘到来自各地的人才，也给了公司平台去更好的管理公司信息、公司员工。但任何事情的发展都需要渐进的过程，在这个过程中，公司要不断创新、完善本公司的管理方式、管理体系，把信息技术的作用发挥到最大化。

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