国企财务管理与内部控制体系的相关性

李亚

财务管理是企业经营管理的核心工作，财务管理工作的优劣关系到企业经营效益的高低，内部控制是维系企业经济管理有序运行的重要手段，内部控制工作的好坏关系到企业经营目标的实现，财务管理与内部控制二者之间既有区分又相关联，但二者的工作方向是一致的，即都是为了给企业发展提供更好的服务，都是为了保证企业经营效益、经营目标的顺利达成。

财务管理控制体系 关联性 国企

社会经济的快速发展，也在不断地推动着国有企业经济体制的改革和优化，但由于受传统管理思想的影响，部分国有企业对于其自身财务管理制度和内部控制体系相关性的认识尚有不足之处，因此，正视国企财务管理和内部控制体系中存在的问题，增进新时期国企财务管理和内部控制体系的协调性、一致性，是当前市场环境下国有企业管理工作中不容忽视的现实问题。

国企财务管理和内部控制体系中存在的问题

（1）财务管理人员对风险控制的重要性认识不足

由于國有企业的资金流动以及财务周转有其固定模式，企业自身多追求外在经济效益，因而造成了财务管理计划和实际执行情况的不符，使企业财务管理形式化，导致很多财务管理人员忽视了财务风险管理的重要性，此外再加上缺乏完善的内部控制体系和相关财务管理人员内部控制意识的薄弱，因而使得具体财务管理制度和内部控制制度在实际执行中显得非常困难，这不仅十分不利企业的正常运转和经济效益的提高，而且也严重阻碍了国有企业财务管理制度和内部控制制度的创新与改革，使企业财务管理和内部控制制度形同虚设。

（2）财务管理脱离内部控制体系严重

计划经济体制下，国有企业固定的制度和体系模式对其自身财务管理以及内部控制体系建设的发展具有一定的指导和修正作用，一定程度上促进了国有企业财务管理工作的进行，但随着市场经济的到来，越来越多的企业开始认识到自身财务管理制度和内部控制体系中存在的一些不足之处，并试图根据其自身控制体系的发展建立相应的财务管理制度，但实际的执行力度却不够，并且由于在制度建立中对其他财务管理成功案例的照搬照抄，因而使得现行的财务管理和内部控制严重脱节，这就对企业财务管理深层次的发展造成阻碍，不能有效发挥财务管理的作用，内部控制体系的发展也因此会失去根基。

（3）相关工作人员权责不统一

我国国有企业财务管理模式是根据国家经济调度需求严格规划的，其责任大权在于政府，因此，多数国企在出现财务管理问题时会将责任相互推卸，这给工作人员造成懈怠心理，同时也不利于提高企业整体的执行力，这种权利与责任混淆现象，对企业内部控制力的提高具有一定的负面影响，且不利于工作人员的内部和谐，虽然现阶段很多国企在处理财务管理与内个控制的关系是已认识到了这一问题，但是却不能妥善的予以解决，不能很好的将实际情况与规章制度做到有效的结合，因此，要想更好地实现相关人员权责的统一仍需企业管理者和财务工作者的不断努力。

财务管理、内部控制体系及其相关性

（1）国企财务管理概述

为了有效实现国有企业经济利益的最大化，需要相关管理人员对企业内部的资金、物资、以及动态的资金流动等进行合理控制，这就是所谓的财务管理，在整个企业内部管理中，财务管理的意义十分突出，它能很好的体现出企业的综合能力以及相关市场竞争水平，同时彰显出一个企业的生命力。

财务管理是国有企业重要的工作内容，它能通过有效地对企业投资、融资的管理，对企业内部资源进行整合，更好地节约生产成本，提高经济效益，实现企业经营目标的最优化，同时，财务管理还能通过对企业实际财务状况的预测与分析，对企业自身的需求进行了解掌握，并在此基础上更好地对企业财务进行规划与管理，结合其自身基本需求来对资金以及物资进行优化配置，以此确保企业资金的有效管理与配置，从而提高企业实际工作效益。

（2）企业内部控制体系概述

一个企业在其发展与经营的过程中，存在大量的投资与融资风险，这种风险对企业的经济效益有着重大影响，为减少这一风险带来的危害，需对企业内部进行有效的控制管理，而企业内部控制体系能很好地解决这一问题，企业内部控制体系的作用在于能很好地通过对企业内部各种经营风险进行预测与分析，根据预测的变化来对现有经济形势制定有效的规避措施，以此减少企业风险的发生概率，提高企业经济效益。有效的内部控制体系可帮助企业在其经营活动中对工作人员相关行为进行规范和监督，保证企业各项活动严格按照其规章制度执行，减少权力的滥用，推动企业工作制度和工作流程的高效统一，提高企业综合竞争力。

（3）国企财务管理与内部控制体系的相关性

随着经济一体化时代的到来，国际形势发生了很大变化，我国各个领域的改革也在不断深化，为了推动国有企业的发展，需要对现有的国企财务管理与内部控制体系相关性进行具体探究，财务管理作为国企管理的重要内容，对于促进企业核心竞争力以及实现企业利益的最大化具有重要影响，而企业内部控制体系也是提高企业运营效率，保障依法经营和促进企业实现战略目标活动的重要手段，因此实现国企财务管理和内部控制体系的相关性对于促进企业实现战略目标以及实现企业的长期发展至关重要。

财务管理与内部控制体系的相关性探究

（1）两者结合保证了企业管理体系的完整性

企业财务管理是企业进行经济管理的重要内容，完善的财务管理工作手段可保证企业经济活动的正常发展。但若要实现企业财务管理工作的长期稳定进行，需要相关内部控制体系作为根本保障。内部控制体系通过对企业市场风险的预测以及分析，提前制定有效的规避、防范政策，提高企业的核心竞争力以及市场占有率，对提高企业财务管理工作的工作效率以及增加企业的实际经济效益具有重要意义。企业内部控制体系应当纳入企业管理的主要内容当中，同时企业财务管理也离不开企业内部控制体系的支持。因此在国有企业的发展进程中，为降低生产成本，提高企业经济效益，财务管理人员需对企业现金流以及投资融资等活动进行管理，同时需加强对企业内部控制体系的重视度，以此促进两部分的协调一致、共同发展。

（2）内部控制体系是实现财务目标的保证

国有企业的经营发展尤其重视其自身财务目标的实现，而内部控制体系恰恰对财务目标的实现具有一定的推动作用，这就要求企业财务管理人员要对其内部控制体系进行严格规划，加强内部的监督力度，完善权力监督体系，针对内部控制体系中出现的欠缺和漏洞及时修正，实现财务管理与内部控制的和谐稳定发展，只有这样才能保证企业各个部门工作的稳定运行，提高财务管理工作的高效性和稳定性，实现资源配置的最优化。高效合理的内部控制体系可解决国有企业经济活动中存在的隐患，提高企业工作运行效率，帮助企业进行内部工作的调整和规范，为企业的长期发展制定正确的路标引导。

（3）内部控制体系保障了会计信息的真实性

会计信息是企业进行财务管理的重要内容，因此，会计信息的准确性对于企业相关财务工作的决策具有重要指导意义。为避免会计信息失真给企业财务管理工作造成的不利影响，企业可以通过内部控制体系的建立来对会计相关信息内容进行规范和监督，从而保障企业会计信息的真实性，进而使企业是实际经济运营情况的真实性也得到保障，减少因会计信息失真给企业经营管理带来的不利影响。

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