新时代背景下财务管理模式创新原因的探究

王月

当今随着经济全球化的趋势加剧以及科学技术迅猛发展，世界各国日益联成一个整体，企业的发展也因之受到外界的影响，最终导致企业财务管理模式的转交。本文从过去企业的财务管理存在的问题入手，探究新时代条件下影响企业财务管理模式转交的原因，从国家宏观政策的制定，科学技术的进步，利益相关者三令外界因素到企业自身成长的内因逐一分析对财务管理模式创新的影响。

国家政策 科学技术 利益相关者 财务管理模式 创新

引言

伴随着着十九大的胜利闭幕，我国进入社会主义新时代，在新的时代背景下我国的经济发展进入新常态，国家实施了供给侧结构改革，优化资源配置以及创新驱动等一系列改革措施，保障经济平稳增长。在这样的时代背景下，为我国企业发展创造良好的理财环境。但同时需要引起企业管理者注意的原有的财务管理模式已不能满足企业健康发展的需要，所以改变财务管理模式，创新财务管理模式迫在眉睫。提高资源配置效率，降低企业经营风险，财务风险，使资金良性周转，并在周转中不断获得增值，以实现企业价值最大化。

过去企业财务管理存在的问题

（1）财务管理意识淡薄

财务管理最早起源于西方，在中国发展的比较缓慢。特别是中小企业忽视财务管理的重要性，企业没有制定严格的财务管理制度，财务管理随意性较大。企业管理者只关注短期的效益，只追求利润最大化，或股东财富最大化。

（2）忽视财务管理环境对企業的影响

财务管理环境涉及的范围广，比如国家的政治经济形势等。过去一段时间，企业以自我为中心，只关注自己的生产经营活动。

（3）忽视其他利益相关者的利益

哲学上说任何事务都与其他事务处在不断联系中，所以企业的生存发展不仅要受到宏观环境的约束，行业环境的约束，还要受到来自供应商，客户，金融机构，环境之间的影响。而企业特别是中小企业财务管理目标只以自己为中心不协调利益相关者的利益必然导致投资失败。

企业财务管理模式转变的原因

（1）国家宏观政策

十八大以来国家提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，与此同时随着我国综合国力的提升，我国在国际舞台上负责大国的形象越来越深人人心，我国对外开放政策吸引了国际资本的投入，以及我国的高铁等也走出了国门。这一系列的发展变化都影响着我国企业的财务管理模式。也就是，现在企业不能只把利润作为财务管理目标，还必须符合国家政策法规的要求，适应国内国际大趋势的变化，企业不仅要积极参与国内企业的良性竞争还要积极应对国外企业的竞争，这就需要，企业必须有风险意识，审时度势既要有规避风险的能力又要有把握机会的能力，投资于国家鼓励、支持、引导的方向。

（2）科学技术的发展

科学技术是第一生产力，创新为企业的发展提供源源不断的动力。当今互联网以其强大的信息和服务功能正在影响着企业的财务管理模式。互联网为企业建立的交流的平台，企业可以与顾客直接建立联系，满足顾客需求，更好的定价，企业与供应商，代理商，品牌商建立通力合作，通过协同效应优势互补。以强大的物联网以及发展迅速的信息共享中心，这就要求财务管理要信息化，要利用大数据更好的为企业管理服务。

（3）各个利益相关的利益要求

企业的财务管理是企业的基本活动，企业主要是从资本市场筹集资金，投资于企业的生产性经营活动，然后企业进行生产经营活动，最后把产品销售获得利润，再对股东或企业的所有者进行利润分配。整个财务管理就与活动的参与者建立了联系。这些参与者有政府，银行等金融机构，股东（投资者），供应商，客户等。此时就要考虑如何做到既保证企业的不断发展，又保证股东以及各个利益相关者利益，这里就要用到哲学上的适度原则。

1.银行等金融中介

银行等金融中介的功能是融通资金，将资金提供者手中富裕的资金转移到资金需求者手中。这种转移，使资金从那些没有生产性投资机会的人们转移到那些拥有投资机会的人们，从而提高资金的使用效率。但是需要注意的如果企业过度依赖从外部筹集的资金，会导致企业的财务杠杆过高，增加了企业的财务风险。由此形成了“投资——举债——政策性减债一—再投资——再举债……”的恶性循环。所以，企业必须有风险意识，严格坚守财务杠杆的硬性约束。

2.供应商

企业与供应商的关系开始发生战略性的变化，双方互相视对方为合作伙伴，在互信的基础上遇到问题互相沟通，一起分析原因，共同分担成本，共享利润，共同保证和提高质量，形成一种长期互惠的“双赢”关系。其具体特点为：企业对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易，管理成本；长期的信任合作取代短期的合同；比较多的信息交流。与竞争关系相比较，双赢关系的优势在于：对供应商而言，供应关系更加稳定。

（4）企业自身发展内在要求

除了上述所说的外在因素外，企业改变财务管理模式还有其自身发展的内在要求。企业要想发展扩大规模就必须改变财务管理模式，资金是制约企业发展的主要因素。所以一些公司选择上市，改变股权结构。这里我们以华为公司的财务管理为例，探讨华为公司的财务管理模式。华为的员工持股创造了世界上独一无二的股权结构。员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在华为的发展历程中，员工持股不仅是员工激励的措施，也一直是华为非常有效的融资方式，它不仅解决公司创业阶段资金短缺的问题，也帮助华为度过了历次的行业萧条期。总结员工持股的特点，我们发现有三点值得借鉴：覆盖面广，高分红、高配股，杠杆操作。

结束语

国家政策，科学技术，利益相关者以及企业自身的发展的需要，加速企业财务管理模式的转变，企业必须适应时代的变化，根据企业经营实际，同时兼顾内外界因素，探索适合自己发展的新模式。

[1]张继德，胡月新.常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究会计研究，2016.6

[2]罗乾宜，去杠杆守边界.现代国企研究，2016.719

[3]郭金鹏，“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究财会学习，2017.12.33