地质勘探单位中的财务成本管理措施

史靖

随着我国科学技术的不断发展，我国在地质勘探领域取得了较大的进步，地质勘探水平取得较大的提高，这也给地质勘探单位带来了发展机遇。目前，在市场经济体制不断深化改革的背景之下，地质勘探单位若想获得长远的发展，必须与时俱进，加强对单位内部的财务管理，对财务成本进行有效的控制。本文以地质勘探单位的财务成本管理工作为切入点，探讨了目前我国地质勘探单位在财务成本管理方面存在的问题，并提出了具体的解决措施，希望本文能够给我国地质勘探单位带来一些启发。

地质勘探单位

财务成本管理 问题 措施

地质勘探单位为社会发展做出的贡献是不容忽视的，近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，地质勘探单位面临的市场竞争愈发激烈，面对激烈的市场竞争，地质勘探单位必须采取有效的手段保障自身的发展。对财务成本进行有效的管理，能够帮助地质勘探单位在激烈的市场竞争当中立足。目前，我国的很多地质勘探单位，财务管理观念薄弱，在财务成本管理方面存在着一定的问题。地质勘探单位必须转变观念，加强财务成本管理，促进自身的发展。

地质勘探单位财务成本管理中存在的问题

财务成本管理的水平高低会影响到地质勘探单位发展前景的好坏，我国的一些地质勘探单位，在财务成本管理方面，存在着诸多的问题，地质勘探单位必须对这些问题加以把握，在此基础之上，采取更加有效的措施进行财务成本管理。

（1）财务成本管理意识淡薄

一些地质勘探单位，思想观念较为落后，认为财务成本管理工作无足轻重，财务管理意识十分淡薄。地质勘探单位的一些的领导，思想观念还停留在过去，认为地质勘探单位有国家作为保障，永远都不会遇到风险，没有对当今的市场环境形成正确的认识，没有认识到地质勘探单位目前所面临的严峻形势，无止境的沉浸在对未来发展的美好幻想里。

（2）财务成本管理经验不足

在我国，大多数的地质勘探单位都属于事业单位，即使有些属于企业单位，其前身也是事业单位，也正是因为如此，我国的地质勘探单位对市场经济体制了解不足，在市场经济体制下，地质勘探单位的发展历程较短，缺乏发展经验，这也体现在对财务成本的管理上。很多地质勘探单位，在财务成本管理方面经验不足，还没有制定出完善的财务成本管理规划，在进行财务成本管理时，缺乏科学的管理战略的指引，使得财务成本管理达不到预期的效果。

（3）管理体系不完善

很多地质勘探单位，在财务成本管理方面，没有形成一个系统化的管理体系，管理体系不完善。这主要体现在两个方面。首先体现在管理制度的缺失上，在市场经济体制改革的背景之下，我国的地质勘探单位内部也进行了一定的变革，这给地质勘探单位内部的工作带来了更多的挑战，工作项目较之前相比，更为细化，工作内容更加的繁重，财务成本管理所涉及到的内容也有所增加，这也增加了财务成本管理部门工作人员的工作难度，由于管理体系不完善，地质勘探单位没有建立起一个科学合理的管理制度。其次，管理体系的不完善，体现在对财务成本管理部门的人员安置上，一些地质勘探单位，对财务成本管理部门的人员分配不够合理，职责划分不明确，很多工作人员的职责范围都存在重合之处，这给财务成本管理工作带来了很大的阻碍。

（4）工作人员水平不足

财务成本管理工作对于地质勘探企业来说十分重要，财务成本管理工作对工作人员的工作水平有着较高的要求，要求工作人员具备一定的财务成本管理经验，在工作过程中能够熟练应用财务成本管理知识。但是很多地质勘测单位，在招聘财务成本管理部门的工作人员时，门槛过低，对工作人员的水平没有提出明确的要求，这使得很多工作水平不足的人员流人工作岗位，这些工作人员缺乏相关的工作经验，工作能力上存在着一定的不足，在进行财务成本管理时，常常会出现工作失误，而财务成本管理关系着地质勘探单位的资金安全，工作人员一个小小的失误，就可能给地质勘探企业带来很大的损失。

（5）财务管理信息系统不完善

随着科学技术的不断发展，我国的很多地质勘探企业都建立起了财务管理信息系统，充分的发挥了科学技术手段的优势，但是我们也要认识到，有些地质勘探企业建立的财务管理信息系统并不完善，不能准确的反应出地质勘探企业的财务现状。

地质勘探单位提高财务成本管理水平的措施

财务成本管理不容忽视，它关系着地质勘探企业未來的发展，因此，地质勘探企业必须努力提高财务成本管理水平。

（1）加强监管

为保证财务成本管理工作的质量，地质勘探单位要加强对财务成本管理工作的监管。单位内部要设立相关的监督机构，定期对财务成本管理工作进行检查，同时，也要监督财务管理部门工作人员的工作，确保工作人员的工作行为符合规范，督促工作人员认真工作，提高工作人员的工作质量和效率。

（2）建立健全管理体系

地质勘探单位要建立健全管理机制，为财务成本管理工作的顺利进行提供可靠的制度保障。在对财务成本管理部门的人员进行工作安排时，地质勘探单位要对每个工作人员的工作职责进行详细的划分，使确保工作人员了解自己的工作范围及职责，与此同时，地质勘探单位还要贯彻落实责任问责制度，对于那些工作频频出现问题的人员，地质勘测单位要对其进行问责，并给予一定的惩罚，使每个工作人员都能树立起正确的工作态度，认真完成自己的本职工作。

（3）提高财务成本管理人员的工作素质

在地质勘探单位的财务成本管理工作中，工作人员发挥着决定性的作用，因此，地质勘探单位要提高财务成本管理人员的工作素质。在招聘财务成本管理人员时，要对管理人员的工作能力提出明确的要求，录用工作能力强的人员，对于在岗的员工，地质勘探企业要定期组织他们参加工作技能培训大会，使财务成本管理人员能够掌握更多的工作技能，更好的完成财务成本管理工作。

财务成本管理意义重大，地质勘探单位必须转变落后的思想观念，重视财务成本管理，努力解决目前财务管理工作中存在的问题，不断提高财务管理水平，为将来单位的发展打下良好的财务基础。

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