中小企业在财务管理上存在的问题及对策分析

罗文婷

财务管理是任意一个企业的重要管理环节，直接影响着企业的经营状况及长远发展，而中小企业受自身条件约束、外部环境压力的影响，财务管理或存在资金周转、短缺，管理规范化欠佳等问题，新时期必须针对问题提出改善措施，使中小企业更好在经济发展中发挥出自身价值及作用。

中小企业 问题 对策 财务管理

中小企业是推动经济发展的重要组成元素，而做好财务管理是一切企业正常运行的基础条件。至改革开放以来，我国中小企业迅速崛起，发展迅速，但企业管理一财务管理方面仍存在诸多漏洞及不足，为促进中小企业长远、可持续发展，寻求解决问题对策已经迫在眉睫。

中小企业概述

（1）中小企业界定

中小企业指的是规模不大或正处于成长、创业阶段的企业，其中即指自然人企业，也包括法人企业，顾名思义一方面指企业员工不多，规模不大的企业；另一方面也包括规模较大，但就发展历程来看还处于发展过程中的企业，现实可理解为广义、狭义中小企业，广义上排除大型企业外都属中小企业（包括微型企业在内），而狭义只指中型、小型企业。

（2）中小企业在经济社会中的作用及地位

改革开放后国內中小型企业迅速崛起，数量增加，在推动国民经济发展、促进社会稳定及构造市场经济主体方面做出了重要的基础贡献力量，作用不仅体现在缓解就业压力上，还包括优化经济结构、促进GDP增长、优化产业结构等方面，新时期中小企业俨然已经成为拉动国民经济的新的增长点。

（3）分析中小企业财务管理特点

分析中小企业财务管理特点主要表现在以下三方面：其一，具有典型的企业投资管理特点，因为和大型企业相比，这类企业投资风险更大，过程中投资不确定因素多，而投资失败直接可诱导出现资金难关，投资活动也难继续长期稳定开展。其二，企业筹资管理特点，中小企业无债务及债务偿还力，融资困难，同时投资风险大，导致筹资来源小，基本相对集中。其三，流动资金管理特点，对中小型企业而言流动资金概率相对较低，因为自身规模小，资金易出现不足现象，融资又比较困难，因此易出现资金短缺问题。

分析国内中小企业财务管理存在的主要问题

（1）财务管理相关制度不健全

制度是管理执行的重要依据，分析我国中小型企业财务管理方面，制度仍相对缺乏或不健全，可直接导致企业融资成本升高，或易呈现出金融信用不足等显著问题，信贷金融操作时评估企业信用资质，需几学承担审核费、评估费等，进一步增加了融资成本，财务管理能效进一步下降。

（2）高素质财务管理人员缺乏

受企业资质、降低人力成本等因素影响，中小企业财务管理人员普遍专业水平不高，甚至不具备会计工作资质，人员的缺乏直接导致财务管理水平不足，内部工作者工作量大，而在当前社会经济大环境下，财务迫切需要以新的方式来进行专业管理，提升财务管理效率，以满足企业实际发展需求。

（3）融资困难，资金短缺问题显著

企业要正常运行、发展，资金是重要基础问题，同时也是关系企业盈利、发展的管理核心问题，因为企业要想得到可持续、稳定、长远发展，必须依赖于资金的支持，而中小企业融资困难，易出现资金短缺现象，在国民经济发展新常态下，中小企业仍较多沿用传统融资方法，难满足社会发展新需求，给中小企业发展带来了更大困难，而融资成本高同样也是制约中小企业发展的关键难题。

（4）国家政策支持相对较少

我国现如今在社会主义市场经济体制下发展社会经济，这种体制自身容易暴露出诸多不足，比如国家扶持政策不健全，虽然改革开放以来倡导“国退民进”政策，希望多带动中小企业发展，而实际操作政策往往仅停滞于宏观层面，微观操作指标缺乏，帮扶针对性不强，基本用于宏观调控并监督中小企业。基于问题提出改善对策意见及建议

（1）中小企业建立健全财务管理相关制度

制度对财务管理有直接指导作用，要想提高其管理水平，首先应有制度、规章可依，不断完善财务管理制度，强化制度建设，特别是上层管理人员，必须认清新时期形势及企业发展的实际需求，提高财务管理意识，加强管理队伍建设，不断提升财务管理人员专业技能水平，增加资金利用率，完善内控制度，规范财务行为，落实财务记录、管理、检查、监督等，不断提升财务专业化管理水平。

（2）提高财务管理人员素质

严格财务管理人员招聘制度，上岗前、工作中提供岗位培训机会，随着时代的发展多学习新知识，强化财务管理职业道德、专业素养建设，使工作者更清楚认知自我职责、工作内容，良好约束行为，爱岗敬业，不以权谋私。

（3）加强国家对中小企业的帮扶政策支持

中小企业融资难，融资成本高是关键制约企业发展的难题，政府对于此应多提供政策支持，提高银行对中小型企业的贷款比例，并将这类企业作为重点服务对象，政府能从中起到的作用是放宽贷款条件、简化信贷审批流程等，其中特别是对缓减就业压力、绿色无公害经营等方面有突出贡献的企业，政府更应优化政策导向，使中小企业突破限制发展的资金瓶颈难关。

总结

财务管理是企业管理的重中之重，而其管理专业性强，中小型企业要想得到长远、可持续发展，必须立足于市场经济体制、自身需求，总结现如今存在的主要问题，加强财务管理队伍建设，不断完善其管理相关规章、制度，使财务管理、财务活动有规章可依，同时政府提供一定政策支持，缓减融资困难问题，为中小型企业发展于内部、外部都提供良好条件，进而更好为国民经济发展做出贡献。

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