企业集团财务管理模式的选择

左爱玲

由于当代企业制度的兴起及经过行业联合或兼并、资产重组来成立的企业集团，其对财务管理模式的选择有了新要求。为促使企业集团的更好发展，则需要结合具体企业的运作方式，来建立合理的财务管理模式。因此，本文对我国企业集团财务管理模式的选择开展了探讨。

企业集团 财务管理 模式 选择

企业集团是以资本连接纽带为主，主体是母子公司，核心是在国民经济中发展条件好、具有广阔前景、经济效益好并且有重要地位的企业，由母子公司与参股公司以及其他成员企业，共同建立而形成的具有相应规模的集团。由于企业集团与成员企业间对现行财务管理的权限划分存在着差异，所以将企业集团的财务管理模式分为三种：“集权式”、“分权式”、“相融型”。

“集权式”财务管理模式

集权式是指企业全部战略的决策与控制都由母公司来决定，子公司所有的业务被看作母公司业务的扩大，在集权式下，企业子公司是没有财务决策权的，由母公司进行高度的统一管理，子公司仅仅只是将母公司所安排的内容的进行实施。其特点主要有：企业中的财务管理控制权几乎由母公司掌控，而子公司仅仅有很少部分的决策权，人力、物力与财力均由母公司统一控制，子公司的资本筹集、资产重组、利润分配等主要的财务事项也是由母公司进行统一管理的。

“分权式”财务管理模式

分权式财务管理模式，是指将企业的控制权、管理权、决策权开展合理的划分，企业集團仅仅侧重于战略性的问题。特点有：在财权方面，子公司可以按照市场变化和公司情况做出合适的决策，在资本的融入与运用，财务费用的开支上都有了充分的权利；在管理方面，母公司不会采取命令要求的方式来干涉子公司日常活动，主要以间接管理为主；在业务方面，以鼓励子公司为主，踊跃参与市场竞争，来抢占市场份额。

“相融型”财务管理模式

“相融型”财务管理模式是指企业将产品、服务与地区等划分为各个事业部门，而集团总部会授予各部门相应的经营自主权，让个部门能够像一个独立企业，来按照市场变动来自主经营，有决策上的自主决定权。按照母公司集权程度存在的差异，该模型又可划分为相对分权与相对集权类型。其特征有：在集团内部，如果实行集权与分权相结合，不是单一的采取集权或分权；在财务管理上的决策与人事任免等事项中，均由母子公司协商来决定。

每一种模式都有它的优点与缺点，不能绝对的说哪一种模式最好，应该根据具体企业的实际情况来判定，是否能够为企业更好地开展工作有促进作用，能带动企业发展。一个企业到底该采取集权还是分权，或者相融型，是要考虑到母子公司间的资本关系特征，和采取集权分权发生的“成本”和收获的“利益”。，企业集团在进行选择模式时，不能只去想到的是集权与分权的度，而是需要找到适合企业的，并且能够促使企业本身发展的模式。

企业集团的财务管理模式是由多个因素组成的，包括集团财务管理运作机制的各个方面，不管是采用哪一种模式，都不能简单的定义为最佳模式，因为还不存在统一的衡量标准。根据各国企业在财务管理模式选择上的成功经验，总结模式的选择应注意以下几个问题：

企业集团的发展战略

发展战略是企业运行要达到的目的与目标的计划与方案。企业任何的活动都要为达到制定的目标来开展，而选择怎样的财务管理模式则要根据到企业的战略目标，能够更好地实现战略目标，因此需要从战略的需要下手，来选择合适的财务管理模式。若企业实行的是渐进式的战略，企业已拥有了相应的市场，在选择财务模式时，主要的考虑就是采取什么措施来增强内部的控制，来加强企业的集权化；若企业要进入到一个全新的领域，采取较为激进的战略，那么企业就要通过多种方式来占领市场，现在考虑的是怎样将权利授予给下属，怎样分权，怎样来调动下属企业来占领市场的积极性，因此不能单纯的认为哪一种模式好，而要根据集团战略需要，来确定合适的财务管理模式。

考虑企业集团的组织结构特点

企业的组织结构包涵了权利关系与任务的结构，财务管理模式的选择应该考虑到组织结构方面，若企业采取的是集权式结构，财务管理的模式就不能选择分权制，若企业采取的是分权管理结构，财务管理模式选择就应该考虑适当分权。所以，财务管理模式选择应该考虑是否满足组织结构的需要。

企业集团的发展阶段

在不同发展阶段，企业集团的采取的财务管理模式也不同，因而在不同阶段需要选择不同的模式。一是，起步期，集团内部的管理不规范，该阶段采取集权式式很有必要的，可以让集团从无序慢慢走向到有序。二是，发展期，随着集团经营规模的壮大，内部的职能也会逐步增多，就应该对各成员公司适当放权，下放财务管理权。二是，成熟期。因为集团规模逐渐的壮大，这时候管理协调难度的也增大，就会对管理体制的灵活性有更高的要求，可以使集团的管理体制向分权式方向转变。四是，哀退期。这一阶段的管理体制逐步开始僵化，生产不足、效益降低、利润减少，集团内部的凝聚力不强。集团需要精简机构，提高经营效率。这时，财务管理模式的选择上也应该有所改变，集权度较高的模式又开始使用。

股权结构

通常情况，母公司掌握的财务决策权是否集中，与它对子公司的控制程度之间存在正相关关系。若子公司多数为独资经营，则母公司在集权还是分权管理上有很大的选择余地，因为集权更能使母公司进行财务调度，因此会选择较为集中的财务管理模式；但若下属的子公司多数为合资经营型，依据合资人的利益要求，选择的财务管理模式会相对分散。

企业集团正确而又合理的选择适应企业自身发展的财务管理模式，对企业集团来说是十分重要的。因此选择合理的财务管理模式，不仅有利于企业集团加强财务管理，提高企业集团的管理水平，还能够促使企业集团在未来得到更快更好的发展。