施工企业管理会计职能的探讨

王学超

面对经济全球化和“互联网+”的迅猛发展以及人口红利的消失，人力成本优势的不复存在，我国企业迫切需要从传统的财务会计转向现代化具有管理职能的管理会计。管理会计为企业决策、改进管理和提高效益服务，管理会计报告作为记录和综合管理会计信息的报告，其有效性和系统性关乎企业管理者决策的正确性。本文旨在探讨如何提升施工企业财务人员管理会计职能。通过指出管理会计报告在项目管理层面存在的缺陷，结合磁工企业特点，依据管理会计报告编制的基本原则，构建集团管理层、施工企业项目管理层管理会计报告。以期满足集团管理层、项目管理层的现实需要，为施工行业提供典型案例和范本，提升施工企业核心竞争力。

施工企业 管理会计 管理会计报告

引言

随着经济全球化和“互联网+”的迅猛发展以及人力成本优势的不复存在，所有企業必须通过有效运用管理会计，不断提高企业的管理水平和创新能力，从而提升企业的核心竞争力。管理会计作为企业管理的重要工具，能够渗透到企业的各个层面，为企业管理提供基础信息、管控手段、评价方法等，从而为企业决策、改进管理和提高效益服务。在施工企业精细化管理要求下，由于施工企业产品单一、施工周期长、施工地点流动性大、工作区域范围广、工程使用民工较多、工程机械化程度较低、资源的整合性强和施工危险等特点，导致施工企业成本管理难度非常大，而项目管理者缺乏管理会计报告，因此项目管理者迫切需要一套完整的符合施工企特点的管理会计报告来全面反映工程项目的资金、预算执行、成本控制和绩效评价等情况，从而找出项目管理的漏洞，提高项目管理水平。

本文拟通过研究建筑行业的财务管理状况，施工流程等一系列问题，构建施工企业项目管理层的管理会计报告，从而解决项目部的管理困境，为项目管理者提供项目管理有效信息，显然对施工企业项目管理具有重要的指导和实践意义。

当前管理会计报告的分析内容及其不足之处

（1）当前的施工企业管理会计报告主要分析内容

现阶段管理会计报告分为集团公司管理会计报告、区域总部管理会计报告、行业管理会计报告等部分。通过分析管理会计报告数据，反映各区域对集团财务状况、经营成果和现金流量的贡献情况，有助于集团制定专业化和差异化经营战略，培育各板块的核心业务，形成企业核心竞争力。

（2）当前管理会计报告中，施工企业往往存在的不足

项目管理层缺乏管理会计报告，项目部层面的管理会计报告缺乏统一的规范，各项目百花齐放，根据自身需要或多或少地有一些专项分析，却没有一套完整的基于项目管理层面的管理会计报告。施工企业加强管理会计建设的作用

（1）管理会计是施工企业提升项目管理水平的重要途径

建筑施工的管理人员必须具备非常强的综合能力，他们需要清楚地了解企业的资金流动等问题。因此，企业需要为管理者提供一份台账资料，这份资料中应该包括企业的盈利问题、偿付能力问题等，让管理者加深对企业的了解，避免出现一些给企业带来经济损失的现象。

（2）管理会计有利于弥补施工企业中缺少信息产品的短板

在实际的施工当中，管理会计还存在着很多不足和缺陷。针对这样的现状，建筑公司设计出了一套内部管理报表，这个报表体系的导向是成本管理和资金管理，核心内容就是项目成本表、项目收款明细表、项目材料支付明细表、项目资金表、项目工费支付明细表，这样就会弥补企业管理中的很多不足之处。

（3）管理会计能更加全面及时地提供决策和有用的信息

立足于施工企业的现状，企业需要进行改编，形成了多种报表，这些报表能够把财务数据清晰地呈现在我们面前。不管管理者是否专业，通过这些报表都能够清楚地了解企业的管理，了解企业的业务进度。

如何发挥项目施工企业财务人员的管理会计职能

（1）提高财务人员风险预测与全面预算能力

施工企业财务人员要做好工程项目投标签约等阶段的风险预测，要充分了解建筑施工市场相关材料设备的价格、工期、工程规模以及业主等的具体情况，结合施工企业现有的施工技术和施工水平，借助本量利分析、变动成本分析以及成本性态分析等方式对要投标工程项目进行成本、投入资金以及工程利润等方面的分析，并将最后的工程项目预测报告提交给施工企业决策者，从而尽量避免各种风险。

（2）加强财务人员组织策划能力

要想使施工企业财务人员充分发挥管理会计的职能，就要加强施工企业财务人员组织的策划能力。施工企业财务人员要在项目施工前明确项目资金筹措的目标，并且根据施工企业各个责任中心的资金使用计划对筹措的项目资金进行分配，要注意保证资金分配的科学与合理。施工企业财务人员要具备创效意识，善于借助相关的法律法规争取项目违约方的违约赔偿。

（3）发挥财务人员在施工中的分析管控能力

财务人员在施工中进行分析管控的主要目的是利用会计成本管理理念对企业施工成本进行控制，“管理会计”成本管理则是将单项工程的成本信息进行归集核算，这有利于对工程成本进行真实反映。另外，利用“管理会计”成本管理理念提高分析管控能力还需要财务人员正确认识成本管理的核心，即成本核算。

（4）建立健全施工企业的责任绩效考核制度

施工企业应建立具有周期性和持续性的责任绩效考核制度，由企业成本中心的工作人员定期编写责任绩效考核报告并交由上级审阅。因而，企业可以将专业技能和职业胜任能力细分为具体的指标，比如建立决策模型的能力，进行风险分析、计量和报告的能力；职业风度、决策制定与问题解决能力以及领导、协作、沟通的能力等指标，并给予各指标适当的权重，得出综合指标后，纳入年终考核体系。

结束语

施工企业在财务管理过程中应充分结合本企业的发展实际，制定与当前市场形势相符合的财务管理制度，同时积极拓宽企业会计工作的范围，促使财务人员向管理会计转型和提升，在实现财务人员自我价值的同时，为企业谋取更多的经济效益和社会效益。

[1]胡振虎.2016.提升施工企业财务人员管理会计职能的策略探讨.财会研究，188-190

[2]邓光明.2016.浅析管理会计在施工企业中的运用.经营管理，90-91

[3]乔东方，刘东进.2016.施工企业项目管理层的管理会计报告构建.财会月刊，56-59