管理会计在现代企业应用中存在的问题及对策

冯晨光

管理会计在现代企业中的使用直接关系到了企业在之后的经营以及做出的决定。从企业的长远发展来看，正确认识管理会计对于企业的管理会计的使用以及系统的建设是非常重要的，可以让管理会计进一步发挥自己的作用。同时会计电算化可以帮助现代企业进一步加强企业的竞争力，是企业扩大自身经营规模、实现利润最大化的一个重要途径。

管理会计

现代企业 应用 问题 对策

引言

随着经济的迅速发展，企业间竞争的加剧，倒逼企业经营管理水平的不断提升及资源利用效率的不断提高，管理会计作为现代企业的重要管理工具，日益被越来越多的企业管理者所重视，尤其互联网技术的迅猛发展，大数据的广泛应用，使得管理会计的广泛应用成为可能。

管理会计的定义

管理会计 （ManagementAccounting），又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并使企业各级管理者、决策者能据此做出各种专门企业管理决定的一个会计分支；也有学者认为它是集会计学、经济学、数学和行为科学于一体的一门综合性的边缘学科。但公认的是价值的创造与维护是管理会计核心理念中最为重要的两点，因此，管理会计是企业落实战略目标、拓展业务、财务管理现代化的必然要求和最有效工具。管理会计起源于第二次工业革命开始后。随着我国社会主义市场经济的繁荣，财政部先后出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和管理会计应用指引，推进管理会计指引体系建设，提升单位管理会计工作水平，指导单位管理会计实践。管理会计被视为企业转型升级和适应经济发展新常态的一项重要手段而被越来越多的企业提上改革日程。IMA亚太区总监门俊江曾说，管理会计的定位就是为价值而生。

管理会计在企业实际应用中存在的问题

（1）现有理论与实际相脱节

管理会计的发展与应用是与相应的经济环境相关联的。我国目前的管理会计理论研究，主要集中于介绍引进一些国外的最新研究成果，但是国外的管理会计理论研究是建立在其高度发达的经济环境背景下的，我国管理会计的理论研究应结合自身的经济背景和特色。另外，由于传统的管理会计理论是在假設的特定经济环境下建立起来的，它所确定的定量模型很多在企业实际经营管理中并不适用，而且可操作性差，这都导致管理会计的理论研究不能更好地服务于实际应用。

（2）缺乏高素质的管理会计人才

目前，企业缺乏高素质的管理会计人才是客观存在的现实。主要体现在以下几个方面：首先，财务人员对自身的角色定位存在偏差。在企业实际工作中，财务人员对自身的角色定位还停留在传统会计核算的认知层面，没有意识到财务人员在提升企业价值方面的作用；其次，财务人员的知识准备不足。现有的大多数会计人员精通财务会计知识，缺少对管理会计知识的理解和掌握；最后，财务人员与业务人员之间缺乏沟通与协作。传统的职能划分使得各部门各自掌握部门的信息，不利于信息的流通与共享，财务人员也很难参与到业务部门的业务流程设计活动中，这使得财务人员视野狭窄，管理活动受限，也是管理会计在实际工作中难以推广应用的主要原因。

（3）企业中没有专设管理会计机构

管理会计和财务会计是会计学的两个重要分支，两者有联系也有区别。但在企业实际工作中，没有做专门区分，一般由财务部门在完成会计核算的同时，也履行管理会计的规划、决策、控制和评价等职能，没有设置管理会计专门机构。而管理会计是一项技术性和应用性都很强的工作，需要专门的责任机构和责任人员来承担才能有效地开展起来。

（4）企业内部各部门之间缺乏沟通与协调 管理会计的应用涉及到各部门各经营环节的信息，需要各部门的充分沟通与协调。长期以来，许多企业管理手段与工具较为落后，各方面信息的传递与沟通不畅，考核体系不健全，员工积极性不高，客观上限制了管理会计作用的发挥。

提升管理会计在企业应用中的对策

（1）企业决策层面上应该提升对管理会计的重视度

在企业发展中，要提高管理会计的应用，最为关键的一步还是取得企业决策层面的领导的重视度，领导的重视，管理会计人才才能够得以应用，否则管理会计的作用将会一无是处，几个方面是企业决策层面的重视度是主要体现：

1.企业决策层给予资金培养管理会计人才。给予资金培养是提升管理会计在企业应用中的关键之一，没有对管理会计加强职业技能培训是导致我国企业管理会计出现一系列问题的根源之一；加强管理会计培养，不单单是可以完善企业管理会计人才队伍，同时也可以优化我国对管理会计行业的理论体系，健全和完善理论系统知识。

2.设立独立管理会计人才培养和管理部门。设立专门的人才培养和管理部门是企业发展的关键之一，也是决策层领导科学规划和引领公司发展的有效措施之一。为了实现企业健康稳健的发展，培养和管理每位员工，优化每位员工的职能，使他们在自己的岗位上能够更加自信和优秀，其中管理会计作为企业内部经营管理和战略决策的科学团队。是企业取得长远发展的最为关键的一支队伍，将他们进行独立的培养和管理，是企业提升青春活力、创造力、影响力以及领导力的重点。

（2）增强管理会计理论知识普及力度

管理会计的实用性非常强，对于企业内部一些难以解决的工作问题有着很大的帮助，可以有效帮助企业的未来发展；同时管理会计的含金量很高，可以帮助员工在未来的职场工作中起到很大的作用，满足未来的职业发展需求。因此我国有必要加强对管理会计知识的普及力度。而如果想要进一步完善现代企业对于管理会计的使用，首先可以从教育方面人手。例如我国高校的教育，高校方面可以开设管理会计专业，加强管理会计知识的普及程度，为我国培养更多的管理会计人才、除此之外，还要从从业人员方面人手，加强对从业人员的培训，深入对相关知识的研究，让更多的相关人员对管理知识拥有一定的了解。

（3）成立专门管理会计学习研究机构

任何学科的成长和发展都不能一蹴而就，一步到位，自然成体系。为了健全管理会计理论体系，促进管理会计在我国会计学科长远的发展和不断科研创新。要求成立专门的管理会计学习研究机构，在学习和研究当中，努力完善学科理论体系，构建自身学科的优势和长处，并对社会经济发展起到重要的作用，尤其是对企业长足发展的情况。在国内开展广泛的学习研讨和交流活动。同时多方面参加其他学科研究论坛，学习和借鉴其他成熟学科发展经验，促进自身学科的良好发展。

（4）加快软件开发

长期以来，管理会计理论与我国企业实际严重脱节，许多模型的假设前提不成立，加之我国20世纪80年代才开始引入，起步相对于发达国家较晚，某些模型手工计算非常繁杂，计算工作量大，需要借助计算机技术才能完成，因此应尽快培养既具有扎实的财务会计知识，又具备管理会计知识，同时熟练掌握计算机知识的复合型人才，联系我国企业实际，开发出更多的管理会计软件，以加快管理会计的应用与推广。另外，国家应出台相关政策，引导与鼓励管理会计软件的开发，对软件开发人员进行政策扶持。

（5）充分调动各部门的积极性，加强企业内部信息的传递与沟通

管理会计作用的发挥离不开企业各部门的良好沟通与配合，需要充分调动各部门员工的积极性，充分发挥管理会计在企业战略、投资风险、成本控制及绩效评估等方面的积极作用。比如在经营决策方面，管理会计可以利用会计信息模型及经营管理模型，从部门、产品、生产线及客户人手，对可能影响企业价值创造的各个动因进行分析、总结，最终形成企业决策的重要参考依据。在成本管理方面，对产品在各个生命周期中的不同阶段的成本进行分析与评价，区别增值作业与非增值作业，通过改进及优化生产流程来优化与控制产品成本结构及成本总额。在企业绩效考核方面，利用预算管理、差异分析、绩效管理等分析工具，实现财务指标与非财务指标之间的有效平衡，加强绩效考核，将员工、顾客满意度、产品生产质量周期等一系列非财务指标与财务指标相结合，提升企业绩效管理的效率与效果；在资源配置方面，强化管理会计的实践作用，推动企业向精细化管理与集约化管理方向发展，进一步提升企业的价值创造能力。

结语

伴随着社会主义市场经济發展的日益成熟，企业间竞争也日趋激烈，企业管理在日臻完善的过程中必然要求强化管理会计的职责作用。企业管理者在此趋势下，不仅要加强企业管理中管理会计的实践应用，还要完善管理会计人员的职业发展规划，促进企业管理中管理会计的健康发展。

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