探讨现代经济管理模式的规范化策略

包震东

随着我国经济不断发展，现代化企业逐渐成为促进经济增长的重要力量，经济管理在现代化企业中具有重要的作用，对企业进行经济管理模式的规范化，不但能够给企业带来一定的经济效益，還能促进企业长期发展。

现代企业

经济管理模式 规范化 策略

前言

伴随我国市场开放程度不断加深，企业成为市场经济中的重要组成部分，这给企业带来一定的发展机遇。但现在企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中占有一定的优势，必须要改变传统的经济管理模式，对管理模式进行规范化，提高现代企业的竞争力，进而使企业持续发展。

现代企业经济管理模式概述

（1）内涵阐述

企业经济管理是企业制度管理中重要内容，企业经济管理应该体现在企业经济整个活动中，把提高企业的经济效益作为发展的重要目标。现代企业经济管理的主要职能是开展生产经营管理，根据企业实际情况进行成本费用控制、提供合理薪酬等生产经营活动，为企业带来较大的经济效益，促进企业长期发展。企业经济管理是实现企业利润最大化的重要手段，企业要想长远发展，就要获得一定的经济效益，促进企业良性循环，根据企业实际情况制定合理的经济管理目标，建立有效的经济管理体系，使企业在激烈的竞争中占有一定的优势。每个企业都有适合自己企业的管理模式，因此，经济管理模式的建立要以企业的特点、实际情况为主，符合企业的发展规律，在给企业带来经济效益的同时还能促进企业可持续发展。

（2）基本特点

一是，综合性。企业实行经济管理的主要目的是为了在企业竞争中占有一定的优势，从而获得较大的经济效益，这个目标体现在企业各个管理中，因此，具有综合性特点。二是，相关性。企业为了获得一定的经济效益，要从企业自身情况进行考虑，制定出适合企业的管理方案，便于企业开展接下来的工作，进而提高企业的管理水平，才能为企业管理能力的提升打下坚实的基础，因此说经济管理具有相关性。三是，指导性。财务部门在企业经济管理中具有重要的作用，财务指标是管理者制定企业发展规划的主要依据，管理者要根据企业的经济情况制定合理的规划，所以财务目标具有一定的指导性，经济管理还能为企业的经济决策提供重要的指导，从而促进企业长期发展。

现代企业经济管理模式中存在的问题

（1）管理观念相对落后

现在很多企业领导没有认识到经济管理模式的重要性，管理观念相对落后，影响了现代企业的发展。传统的经济管理模式只是把经济管理、人员纳入到管理体系中，忽略了监督环节的经济管理，没有达到经济管理的预期效果。从国外优秀的企业分析，主要是其具有先进的管理理念，其管理模式适合社会发展的需求，具有超前意识，能够占据一定的市场，从而使企业具有较高的地位，为企业带来巨大的经济效益。我国很多企业即使运用了相对规范化的经济管理模式，如果没有先进的管理理念也很难促进企业的发展，因此，企业要有规范化的经济管理模式和先进的管理观念才能为企业带来一定的经济效益，进而提高企业的地位，促进企业可持续发展。

（2）管理制度存在漏洞

规范的管理制度对于企业发展具有重要的作用，但目前很多企业在管理制度上存在漏洞，在一定程度上影响了企业的发展。在越来越激烈的竞争中，企业要想占有优势，必须完善企业管理制度，对员工进行有效约束。现代企业管理制度存在漏洞主要表现在：一是，企业经济管理制度内容不够全面，没有考虑到企业各方面的内容，缺少监督环节，使得员工工作积极性不高。二是，企业经济管理制度与企业实际情况不相符。经济管理是企业管理中重要的一部分内容，由于缺少经济管理制度，相关人员不能对企业的有关活动进行合理预算，使得企业资金使用不够合理，为企业带来一定的经济损失，影响了企业的发展。

（3）管理人员素质较低

现代企业经济管理中还存在管理人员素质较低的问题，管理人员素质的高低直接影响经济管理效果，有的企业忽略了管理人员在企业经济管理中的作用，使得管理人员不能为企业发展带来积极的促进作用。经济管理人员素质较低主要体现在责任意识淡薄和缺少一定的管理知识两个方面。管理人员责任意识淡薄主要是员工不重视对专业知识的学习，没有根据企业经济管理模式的改进进行相关的学习，使得员工的专业素养不高；管理人员没有掌握一定的管理知识主要是由于企业的把关工作做不到位，企业在招聘管理人员时没有对员工的专业知识进行考察，在员工上岗后还缺少对员工进行定期培训，使得员工的管理知识得不到提高，影响了企业经济管理作用的发挥。此外，企业缺少对管理人员的培训力度，没有建立一支高素质的管理队伍，很多员工的专业水平不高、责任意识较差，不利于企业长期发展。

实现现代企业经济管理模式规范化的有效策略

（1）积极转变管理理念

企业管理者要根据企业的实际情况，有效借鉴优秀企业的先进管理理念，改变传统的管理理念，使经济管理理念适合企业的发展，进而为企业带来较多的经济效益。企业要在传统的管理理念中加入监督环节、危机意识和风险意识，对企业管理人员进行有效监督，提高员工的工作积极性，进而提高工作效率。危机意识是指企业管理者要根据市场情况进行合理预测，对于影响企业发展的一些因素能够有效区别，并且对这些因素进行处理，让企业能够减少这些危机情况的发生，企业只有具备先进的管理理念，才能增强对市场危机的敏锐度，促进企业持续发展。风险意识反映了企业中工作人员的忧患意识，企业只有把先进的经济管理理念落实到各个部门，才能让工作人员对企业的实际情况进行合理分析，进而根据企业的情况做出相应的解决措施。

（2）建立完善的经济管理制度

完善的经济管理制度是实现企业经济管理规范化的首要条件，因此，企业要建立完善的经济管理制度，针对企业中存在的问题能够及时发现，进而提出相应的解决措施。企业管理者要根据企业实际情况制定经济管理制度，充分发挥出经济管理制度的作用，对员工进行有效约束，提高员工的工作效率。企业还要在经济管理模式增加监督和治理环节，监督主要是对管理人员的行为进行监督，看管理人员是否按照相关的制度进行工作，是否存在滥用职权的行为，治理主要对企业领导者而言，领导者要有较强的治理能力，能够对企业经济进行有效管理，提高企业业绩，进而为企业带来一定的经济效益。监督和治理是经济管理制度中的重要内容，因此，企业要在传统的经济管理中加入监督和治理环节，使管理人员认真履行好自己的工作职责，为企业带来较大的经济利益。经济管理模式不是固定不变的，要随着社会发展做出积极的调整，从而促进企业持续发展。

（3）提高管理人员的综合素质

要想实现现代企业经济管理模式的规范化，必须提高管理人员的综合素质，使管理人员具有較高的专业技能和职业素养，为企业发展做出一定的贡献。企业在招聘经济管理人员时，要认真考察其专业技能，对于专业知识较差的不应该给予录取，从而为高素质的管理队伍建设打下坚实的基础。企业要对现有的管理人员进行定期培训，组织员工学习，提高员工的专业知识，使其具有较高的管理知识和管理技巧，建设一支高素质的经济管理队伍。此外，企业还可以建立竞争机制，定期对管理人员进行考核，把制度与员工绩效相挂钩，提高员工的忧患意识，使管理人员积极投入到工作中，进而为企业发展做出一定的贡献。

（4）规范企业内部控制体系

现代企业可以规范企业内部控制体系，制定有效的企业经济目标规划，在企业内部建设优秀的企业文化，在企业文化中渗透规范化的经济管理模式。企业长远发展离不开企业内部控制体系的规范，完善企业内部控制体系能够对企业进行有效管控，对企业成本控制模式进行有效规范，科学的预算能够掌握企业内部财务，为企业经济安全提供有效依据，从而促进企业持续发展。

结语

随着我国经济快速发展，传统的经济管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，因此，企业经济管理模式要进行有效调整，积极转变传统的管理理念，根据企业实际情况建立完善的管理制度，提高管理人员的综合素质，使其具有较高的专业技能，进而为企业带来一定的经济效益。

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