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思达高科摘星摘帽案例研究

2018-05-14程峥金雨佳

财讯 2018年1期
关键词:思达产品

程峥 金雨佳

2008年受金融危机影响,思达高科出口业务受创。2009年公司出口环境仍未改善,主营业务受损,盈利能力降低。2008年底,国内房地产市场进行大规模调整,思达高科大股东受波及,爆发危机。思达高科债务大多由公司控股股东及其关联公司提供担保,导致个别贷款调整为次贷,金额4900万元。2008年底思达集团决定重组。思达向市政府提出向思达集团派驻工作组,并对思达集团重组进行指导,上市公司思达高科在重组范围。然而思达高科2008年净利润-28116200元,2009年净利润-99473300元,连续两年亏损,由“思达高科”变更为“*ST思达”。

公司概况

(1)思达高科简介

思达高科在郑州设有电测、电力、电表事业部,并对上海英迈吉东影图像设备有限公司、深圳思达仪表有限公司等高新技术企业控股。思达公司主营业务为电力二次设备及信息技术产品开发、生产应用,且在影像技术为核心的医疗和安检设备、数码科技等领域取得显著业绩。

思达高科坚持科技创业、科技立业、创新发展的战略发展方针,科研实力雄厚,平均每年推出数十种创新产品。产值率在30%以上,其中标准电能表及电能表校验装置占国内市场20%以上。思达以创新科技、精湛工艺和周到服务完美结合在客户中享有广泛赞誉。

(2)思达高科面临危机

思达高科发展多元化,多个行业都有涉足。但公司在行业中竞争力孱弱,公司经营模式和管理模式混乱粗放,企业利润逐年下降。大股东思达发展旗下金基不动产公司2008年金融危机中资金链断裂导致债务危机。

2009年,思达高科因有1.4亿元诉讼导致公司资金周转产生严重影响,加之金融危机影响,2008年度亏损28116233.82元。2009年继续亏损高达9947万元,按规定公司股票被实行其他特别处理。

思达实现摘星摘帽

思达高科2009年经历股权变更,在新股东正弘置业力挺下,重新确定发展战略:紧抓主营业务,抢占市场,提高市场占有率,以研发能力为重心,打造国际型电力电表行业领头羊。公告显示,2013年实现营业收入4.4亿元,实现归属于上市公司股东净利润为2104.30万元。*ST思达于2014年5月12日摘星脱帽,变更为思达高科。

(1)正弘置业入主,输血思达高科

2009年思达高科股大股东、实际控制人发生变更,正弘置业控股思达高科。凭借自身在金融领域多年信誉,正弘置业为思达做债务担保,且提供资金用于思达循环贷款,思达母公司贷款额降至两亿元内,恢复公司与银行间正常信贷,实现平稳过渡。

(2)定位主营业务,突击国内市场

正弘置业入主,在資金上给予思达高科支持,同时给公司管理层以信心。公司对其他业务剥离,对现有生产及销售资源整合,对自身重新定位:一家主要提供电力产品及服务的企业并以生产电表为长期经营战略。

思达国际业务占总业务70%,在国际市场有稳定销售渠道、客户群体和技术优势。随着国家智能电网建设,思达高科再次看准时机对准国内市场参与国家智能电网改造。以产品实用性闻名的思达在10年和11年两次中标,订单金额达4000万,国内业务实现历史性突破。

(3)稳定公司技术团队,积极进行产品研发

*ST思达注重产品实用性,产品实力强大,确保了思达国内市场长期竞争能力。研发队伍是企业立身之本。思达在此方面最大程度确保了企业稳定,即使在困难时期也不缩减研发经费。公司制定更能体现研发技术人员能力与价值的“真空式”技术职称评定,屏蔽非技术因素,单一以产品和技术先进性、创新性为评价标准,激励员工研发创新。

思达高科未来发展

(1)完善内控体系建设

1.持续改善企业内控环境

内控环境是内控平台的基础,内嵌于企业文化,是企业内控体系各个环节作用发挥的关键,甚至对公司发展战略和经营目标起到至关重要的作用。从对内部控制环境优化着手,营造有利于公司发展的内控环境氛围。这是企业发展的长期且艰巨的任务。

2.建立有效风险评估机制

强而有效的风险评估机制相当必要。公司要建立集合风险分析、确认、评判与管理的重要有效机制,并加强员工风险意识。通过预警、识别、评估、分析、报告等措施,对经济发展中会出现的问题全面监控。降低风险发生可能及对企业经营影响程度。

3.做好内控活动监督机制

强化对内部控制活动监督。监督应贯穿企业生产经营每个环节,并要确保内部控制执行度。监督是管理的再管理,内控体系需要必要监督。而且要发挥外部审计监督作用,把两者有效结合,促进内部控制不断发展完善。

(2)公司发展战略计划

1.扩大营销力度

思达高科以销售为导向开展各项工作。在当前经济形势下,应把抢抓订单、抢占市场为发展第一要务。围绕经济市场产品需求,及时调整经营战略。根据产品特点,结合现有产品营销布局及不同市场需求,完善企业营销体系,逐步提高市场占有率。

2.提高专业技术水平

思达公司以销售为导向同时,技术研发方面也有新突破。公司拥有20多项产品发明专利权,且有绝对自主知识产权。依据市场需求升级更新完善产品,采用新工艺新技术,确保产品先进性。思达自主研发了高准确度标准电能表,填补了国内同类产品空白。这一研发产品甚至打破国外在这一领域的垄断。

3.控制费用成本

公司开展各项措施,严控成本,通过费用控制、消除浪费,降低管理费用。2013年度思达管理费用69717083.85元,比上年减少38%。主要原因是子公司上海英迈吉东2013年研发重点放在对现有产品的质量提高和成本降低上,通过对元器件优化配合,使得本期研发物料成本大幅度下降。

结论

2008年10月,思达高科母公司思达系实际控制人金蝉脱壳,危机爆发,思达高科接连两年亏损,股票变更为“*ST思达”。2010年首度扭亏为盈,但仍不足弥补非正常损失,变更股票为“ST思达”。2011年与2012年继续亏损,再次变更股票为“*ST思达”。经过定位主营业务,完善内控体系,思达高科不仅扭亏为盈,且经审计,公司还能持续盈利,2014年思达高科摘星摘帽成功。

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