中小企业投资战略管理探究

姜瑶瑶 钟凯莉

企业投资的战略概述

（1）针对企业投资战略的基本内容

企业的投资战略主要指的是企业的总体战略在投资管理角度的基本战略。制定企业的投资战略时要依据企业的总体战略，所以投资战略必须是在企业总体战略所给定的框架内进行，企业战略是出发点也是落脚点。一个企业的产品战略、竞争战略和投资战略都会或多或少的对投资战略产生影响，甚至可能制约投资战略的进程发展。

（2）针对企业投资战略的基本分类

1.发展型投资战略

一个企业制定的努力向高水平发展的战略就是发展型的投资战略，目前国民经济高速发展，在企业经营情况较好的时候，实施这一战略会有明显的成效。实施发展型投资战略必须加大投资企业设备，进一步对原材料和人力资源进行投资，在发展中增加企业生产规模，努力提高产品市场份额。

2.稳定型投资战略

处于稳定或者下降状态的企业，市场规模很难扩大，因此需要改变投资方向，不再把精力放在老套的产品上，努力找寻新的投资机会，即使不扩大企业当前的规模，也要最大程度的保证市场的占有率，进而降低成本，提高资金的利用率。

3.退却型投资战略

退却型的战略主要运用于欠佳的经济发展情况、资源短缺的情况和企业内部出现较大问题的情况；另外，当企业产品出售状况较差，同时财务状况出现问题，或者政府限制某种产品的生产，企业的规模不合标准，而且没法占有有利的经营方面等情况也适用退却型投资战略。

中小企业投资战略现状分析

（1）中小企业管理者素质较低，投资战略管理理念薄弱

在我国，中小企业的创始人大多是缺乏一定文化知识的创业者，在这些中小企业中，领导层面可能会忽视投资战略管理对企业发展的影响，在进行相应的投资决策时有一定的盲目性。也有许多中小企业里，领导层面受过良好的教育，但是因为企业的整体文化水平不高，缺乏投资战略管理的思想，所以在投资方面也缺乏良好的回报。企业发展的好坏在根本上取决于管理者的素质和投资战略管理思想。

（2）中小企业投资能力及专业化程度较低

由于自身发展规模小，中小企业缺乏足够资金来保证企业的运行，可能出现资金断链的问题，因此无法顺地进行投资发展。中小企业往往会借助银行贷款来弥补公司资金空缺，但是由于中小企业的偿还能力低，风险大，因此银行对其贷款有着高门槛，就算是成功贷款也只有一小部分资金。另外，中小企业缺乏专业的风险管理人才，对企业风险没有全面的分析，导致投资较为随意，最终使企业走上破产的不归路。

（3）投资方向不能准确把握，政府引导缺失

目前，中小企业的投资上仍然存在着两方面的不足，首先是没有正确引导方式，其次是政府支持力度不够。现在我国对于企业的投资预警和引导机制并不完善，而中小企业的投资又需要政府有效的宏观调控，所以投资方向上可能存在严重问题，这些问题导致某一领域的投资相对极端，呈现过热或缺乏投资的现象，会进一步影响到中小企业投资战略的合理性。

针对中小企业的投资战略管理的方法的加强

（1）提高主要领导人的素质，在企业的内部树立正确的投资管理理念

政府相关部门应该对当地中小企业的实际情况进行了解，培训那些草根创业者，与此同时专业培训文化素质较低的企业领导人，进而加深相关领导者对企业的战略投资管理的了解，充分认识到投资战略是中小企业发展的重中之重。企业还应该对战略投资管理的相关工作人员进行相关的培训与考核，针对考核不合格的人员进行相应处罚。除此之外，还应该进一步增强中小企业投资战略的管理并进行一定的宣传，进而加强企业员工及领导人对投资战略的忠实，借此建立起具有企业自身特色的全新的投资战略管理的理念。

（2）完善相应的战略投资管理体系，进而提高投资能力

首先，中小企业必须成立具有专业素质较高的战略投资分析团队。一支既具有效率又具有水平的分析团队不仅可以及时地依据市场上各种不同信息，帮助中小企业进行总结与分析，并且可以为企业领导者提供一定的渠道，进而解决盲目跟风问题。其次要进一步完善投资战略管理的监督和奖惩体系，提高相关工作人员的积极性，增强员工的努力意识。

（3）政府出面完善中小企业投资战略外部环境

为了使中小企业有—个长远的发展以及更有利的投资战略，政府应该出台相应的扶植政策，并为中小企业的贷款行为提供一些优惠条件，以便中小企业更加方便的筹资。对于中小企业而言，资金是最为重要的也是最为基础的，可以说资金是企业的命脉，对于企业的发展壮大更是必不可少的。在中国的实际情况是中小企业贷款非常难，所以政府应当出面来完善中小企业投资所需要的外部环境。

結论

目前，中小企业发展面临着许多困境，但机会与挑战并存。尽管中小企业的发展形势可能比较严峻，但要想更好地发展，必须加强建设本企业的战略投资管理，只有通过这种方式，企业才会长久地生存下去。除此之外，政府也需要出台相应的政策来帮助中小企业的发展，这样不仅能够带动中国经济的发展，而且有利于社会的稳定，综上所述，投资战略分析对于中小企业是必不可少的。