我国财务管理环境中的财务管理风险控制分析

韩芳

在激烈的社会竞争环境中，财务管理风险控制对企业的重要程度日趋增加。我国企业面临着许多隐形的风险，想要提高企业的竞争能力，使企业处在很稳固的地位，就要注意防御和控制财务管理风险，抓住风险的端口和形成的因素，做到有效的控制。

财务管理风险

（1）财务管理风险的内涵

财务管理表现为管制资金的活动，不同于其他的管理特点是它能体现价值。财务管理风险则是资金在企业内运动中，因微观和宏观环境变化的影响，带来的一系列隐形因素，这些因素使企业的经营成果和未来的预期产生很大的出入。

（2）常见的财务管理风险种类

首先是筹资管理风险，有效的筹资管理对企业具有输血作用，筹资决策需要我们想办法使成本降到很低。如果不能了解宏观经济环境的影响、投资者的心里变化和深入分析市场行情，筹资决策就会与财务目标背道而驰。

其次是投资管理风险，有效的投资活动对企业具有换血能力，当把资金投入到市场，由于对投资项目的各项指标不能做到准确的计量，没有建立有效风险预警机制，加之外部经济环境的影响，市场利率的变动，会导致投资活动产生的未来现金流折现后小于前期投入本金，给企业带来不小的损失。

再次是是营运资金管理风险，只有对资金有效的利用，使其在经营活动中的各环节不断持续运转，才能为企业创造正现金流。非生产性费用支出、应收账款及存货方面等不能有效管理，都会降低资金使用率，带来营运风险。

最后是利润分配风险，利润分配方案既要保障企业未来发展的资金需要，也要安抚投资者的心理，还要考虑股利分配的成本，才能有效的防范财务风险。

（3）财务管理风险控制的意义

财务风险管理的良与劣对企业的经营活动很重要，风险得到控制，不确定因素少，企业才会更快更好的发展

当前我国财务管理风险存在的问题

（l）企业规章制度不健全

企业制度不健全，比如差旅费报销和招待费报销应该制定独立的制度，但是很多企业没有那么做，因为做细了就束缚住员工，特别是领导的手脚了。一些企业员工并未消费那么多数额，通过收集家人、朋友、别人的消费发票到企业报销，增大了企业的费用支出及资金流失。一个典型的案例上海卓美企业管理咨询有限公司销售部门的区经理和行政部门通过造假签名，改涂报销单据等一些形式，虚假报销费用20多万，最终被发现。

（2）缺乏风险动态管理制度和重大事项报告制度

风险动态管理不光是监督财务制度的执行，更多是制定制度规避风险，减少错误的发生。但是现在部分企业并未给予风险控制应有的的重视。风险控制不是一时的预警，它需要动态控制。只有实时监控，才能得到最有价值的信息来弱化财务风险的形成概率。重大事项报告也是企业很重要的一部分，只有及时汇报重大事项，才能妥善处置紧急事项。

（3）风险报告分析不到位

目前部分企业的风险控制报告缺乏专业的深入研究，找不准指标变动的真正原因，就找不到风险控制的源头。许多企业内控部门只是摆设，起不到防控作用，许多风控部门职员没有受过专业的培训，不具备专业的知识。比如我以前实习的某银行，风控经理是从托管清算部门调过来，缺少专业的知识，在编写风险报告的时候大多不是来源于数据本身，更多是依据公布的样本，不具有客观陛和准确性。

（4）风控制度执行不到位

多数企业还存在这样一个现状，岗位相互混淆，一人身兼数职。有的人不但担任风险部门职位，还兼任风控部门职位。监控者和被监控者是同一个人，这使得风险监控职责未能正确行使，风险控制的职责也未能真正执行。部分员工风险意识不强，也会存在行动缓慢，执行力不强等情况。

（5）母公司和子公司权利的不协调

母公司具有最终的决策权，子公司许多可行的决策由于缺乏专业人士的实际调查和对项目的深入分析，仅仅凭借上级领导个人经验作为依据，使项目未能实施，这使得子公司的发展受到严重的阻碍。许多母公司以自身的风险指标、利润指标、报酬率、成本率去衡量子公司项目的合理性，从而使子公司失去一个好的发展机会，降低了子公司员工的积极性。母子公司虽然同属一个公司，由于之间存在不协调，权利义务不对等，也会给企业带来风险因素。

完善我国财务管理风险控制

（l）财务管理风险防范措施

第一是规范资金支付审批程序，明确审批权限，强化责任落实与责任追究。

第二是提高对高风险项目的关注，由于高风险项目管理不善，前期调查研究不深人导致企业破产的例子很多。高收益的项目永远都摆脱不了高的风险，当然能不能获取到预测的高收益，在于企业是否对高风险项目进行实时动态监管，是否制定紧急状况的应对政策，是否给予足够的重视。

第三是加强员工风险防范的培训，多数企业缺乏综合性的人才，许多人认识不到财务风险管理的必要性，认为它太多抽象，太过高级。企业需要组织更多的人参加培训，根据一定的科学研究得出，每年不得少于65个小时，才达到预期的效果。经过专业知识的培训，就不会再出现模板格式的报告文件，风险经理会凭着专业知识转化为准确的信息，使得问题得到合理的分析、解决。

第四是给予分公司一定的权限，过多被控制会缺乏应变能力和创新能力，在规定范围以内的事项可由分公司全权处理，对于规定范围以外的大事项需要申请上报，对于紧急的情况可以设置绿色通道，快速进行审批。

第五是不断调整适合企业的资本结构，合理的資本结构不但能够降低资本成本率，也能利用财务杠杆，发挥节税的作用。由于外部环境的转变，以及企业规模的不断扩充，企业应该不断的调整找到最适合的资本结构方案。一些企业没有进行利弊分析和充分考虑机会成本，盲目的选择股权筹资，不利于企业长远发展。

（2）对我国财务管理风险控制的建议

财务管理风险归结起来就是财务管理出现风险，由于财务管理的管理不善而导致企业的发展偏离了最初的方向，偏离了财务目标。本文根据现实情况提出几点建议。

第一找到风险的源头，注重企业财务管理，把财务管理与生产经营、资金运作、供产销有机的结合起来，形成一个整体，同时企业全员、各个部门都要加大对财务管理的认知，提高重视水平。

第二应该创新原有的风控意识，现在我们的经济环境不断地变化，市场也越来越开放，所以应该摒弃原来的风控理念，制定更加适合企业发展的风控体系。

第三定适合企业的财务风险应变机制，风险只会减小，想要完全规避是不可能的，非系统性风险可通过一定的组合规避，但系统性风险是来自外界的，企业无法消除的。所以当风险来临时，拥有好的应急机制，也能使企业更快找到解决办法，降低风险带来的损失。

第四加大外部对企业的监督力度，做到双重保险，企业仅仅有内部体系的风险控制是远远不够的，由于环境或自身的不足等原因，内部人员难免会有懒散或作出错误决定，寻找专业的风控机构建立有效的预警机制，合理的预警机制会提前察觉到人们所不能看到的潜在风险，企业及时发现，及时采取措施，那么风险就可以及时规避。

第五应当重视财务分析，财务分析更多是财务数据分析，企业进行财务分析的过程，也是回避风险的过程。

结语

每一个事物的发展都要经过萌芽、成长、成熟、衰退的时期。我国的财务管理风险控制还处于发展的初期，存在这样那样的问题，尽管现在我们没有意识到风险控制的重要性，只要我们花时间认识它，了解它，才能更好的控制它；尽管外界财务管理环境在不断变幻，充斥着阻碍发展的绊脚石，但是只要静下心来分析这些风险因子，不乱阵脚，才能使企业在磨练中成长的更快、更壮大；尽管我们现在没有完美的风控机制，只要我们不断地探索，不断地汲取经验，不断地总结，总会减少更多的不确定性；尽管我们不能使编制的财务预算，发挥到最好的效果，但是有效的财务预算，能体现我们对待财务风险控制的重视程度，能够使我们为企业未来的发展做好充分的准备，能够有效减少不必要的资金流失，能够离实现财务目标更近一步。