探析管理会计在我国发展的困境与突围

吴玉梅

2014年颁布的《企业产品成本核算制度（试行）》在非金融保险业外的各大中型企业得到广泛实施，这是管理会计体系正式进入我国财务领域的重要阶段，财政部明确表示在接下来的会计改革与发展过程中，管理会计将会成为重要的发展方向，与此同时，全国各地都在以不同的形式举行管理会计相关的研讨会或者论坛，使得更多的企事业单位开始重视管理会计与企业核心竞争力与成本控制的紧密联系。管理会计起源与西方，所以国内引进管理会计会有诸多的困难，本文就此问题进行了筒单的分析，并给出了一定的意见。

管理会计 发展 困境 突围

在我国引进管理会计时，它已经在西方发达国家各个领域应用很久了。它产生于西方发达国家，具有西方经济特点，开始引入中国应用到企业时，经常会出现“水土不服”的现象，但是随着我国经济发展水平的不断提高，管理会计的应用却越来越受到重视，所以，学者们应立足于国内现有的经济状况，对管理会计进行调整和改革，使其更加适合我国的发展状况。要深入研究管理会计，必须了解现状，分析现有问题，才能更好的应用管理会计。

我国管理会计面临的困境

（1）无视管理会计成就

“闭门造车”在一定时期内一直阻挠着我国的发展。英国的“工业革命”将西方国家带人工业革命阶段，此时，中国的统治者却闭关锁国，并没有谦逊积极的学习新技术，故步自封的将不经意接收到的知识信息屏蔽掉。一直到近代的洋务运动开始，国人才认识到新知识新技术的影响，民族经济在没有先进的管理手段，一直无法兴盛。时至今日，这类型的事件也不时的发生，就经济方面来说，企业很少主动接触甚至抵触国外先进的技术和管理经验，对于改变存在天然的排斥心理。即使接收了新的知识和经验，也是技术发源地已经过时或者淘汰的技术，具有信息的滞后性，这样就不如自己创新了。而现今，管理会计所面临的就是这样的窘境。

（2）不会应用管理会计

对于愿意接收管理会计的企业来说，还存在一个问题，就是不会应用。造成这一现象的原因有很多，例如企业经济条件的限制，相关科学知识的缺乏，政策环境的影响等等。但是，其中主要原因还是在于从业人员自身，在应用管理会计之前没有深入的理解，对于相关知识的涉猎较少，在浅显理解的基础上就照搬照抄等等，这些都会造成管理会计应用失败。例如，在引入最初階段，最为常见的是平衡记分卡的应用，它作为考核管理方式较早的进入企业，这些积极引入的企业初衷是好的，却败在不会应用上，混乱的套用导致结果差强人意，甚至造成糟糕的情况出现。基于信息技术的广泛应用，管理会计技术中的很多模型都可以用作分析工具，用来解决管理中的绝大多数问题，使得解决过程更加快速简单，更加适应环境变化。但是这毕竟只是一种估算的方法，需要基于特定的背景才能实现，不可能适应每一种环境，所以，在应用时，应该加深对其的了解，才能更好的应用该技术。

（3）管理会计应用不合理

脱离本国实际的背景，包括经济环境、文化、政治因素等而不加变通地使用，也会导致类似“邯郸学步”的笑话，甚至会造成失误和损失。在中国的经济环境中，甲欠乙、乙欠丙、丙欠甲的“三角债”现象一直比较普遍，而在西方发达国家则不尽然，如果生搬他们的分析模型，得出的结论不一定符合实际，不一定能解决问题。除了单纯的经济环境中的因素差异外，还有人文对经济领域的渗透。环境改变了，相应的管理模型就会有所不适用，哪怕是极其微小的不同。不一定“微”就“无力”，俗话说，“千里之堤，溃于蚁穴”。即使在经济快速增长时期，也可能会出现防不胜防的细微影响产生强大的“威力”。我们要做好防微杜渐的工作，不能盲目照搬照抄，要学会“拿来主义”。

管理会计困境突围途径

（1）因地制宜的调整管理会计

在西方管理会计的基础上去掉不合适及落后的部分，精选恰当的使用。譬如现金流量的算法及预测是目前财务管理中的首选，但是否完全符合我国目前的经济环境呢？净现值法是财务管理科学中的核心理论，在计算营业现金流量时，用收入减付现成本推导计算公式。但这实际不能算作真正的货币现金流人，因为收入减去付现成本后（即使不考虑税）并不是真正的货币流人额，实务中有很多需要调整的因素，部分现金收付没有完全实现，从而形成未达，不与收入、成本同步，如应收账款等因素。当然，在西方国家可能需要调整的项很少，或者需要调整的金额很小，就可以忽略不计。如果我们也完全按照这种模式推算，得出的结果应是价值流，而非现金流。运用到具体行业时，还得分解出主要的驱动因素。如建筑行业，不是以单价对外销售，而是按照总体的结算价格确定，这样，我们可以将销售总价按面积或者工程量等因素进行分解后再套用公式。所以要去掉那些不适合的假设条件，有目的地，切合实际地舍弃。

（2）行之有效的运用管理会计

要将先进的管理技术“嫁接”到我们的“土壤”中。在这个过程中，首先要充分学习管理理论，钻研透。比如平衡计分卡的运用，其实质是一个长期的战略管理手段，而不能作为短期的销售指标，也不能仅用于“员工绩效考核”。其次，要脚踏实地、认认真真地操作，不能流于形式。如短期预算已在我们很多企业中广泛开展，但流于形式的现象仍很普遍，其表现主要有：全面预算仅仅是财务部门的事；全面预算目标不明确，缺乏战略导向性；全面预算管理制度不健全，缺乏有效的激励措施等。鉴于此，就需要建立管理导向的预算模式，配合运用内部业绩评价确定部分数据。在我们自己的条件环境之下，结合我们自己的文化、传统，务实地将先进的管理技术移接过来。那种追求形式，将实际运用弄成摆设，最终会导致这些管理技术成“死”资料。

（3）培养自己的管理会计人才

首先，虽然近年来我国管理会计成绩斐然，但要想使管理会计得到推广应用，仍需加大对会计人员素质教育的力度。只有建立一支高素质的管理会计人员队伍才能架起一座管理会计理论到实践的桥梁，才能促进管理会计的运用。就基础教育而言，应在大中专院校、成人教育以及广大经营管理人员、财会人员中进行广泛的、深入持久的管理会计基础教育，不但要让这门课的知识深入人心，还要培养他们应用管理会计的能力。其次，培养企业主要领导人的管理会计意识。与会计人员相比，企业主要领导人的管理会计知识和素质的培养可能更重要。据调查表明，单位领导不重视被列为影响管理会计应用的首要原因。提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为最为关键的因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。最后，建立中国管理会计师组织，推动管理会计的前进。西方发达国家一般均有管理会计师协会，作为管理会计师的专业组织。这些专业组织的成立不仅推动了管理会计在企业中的应用发票，而且加强了管理会计师的社会地位。在英国，一旦持有特许管理会计师证书就被认为是有广泛理论知识和丰富的实践经验，往往成为大公司猎取的目标。通过西方发达国家的管理会计师专业组织发展的结果和作用来看，我国也有必要根据本国的实际情况借鉴西方先进经验来组建我国自己的管理会计师协会，设立管理会计师资格考试，创办管理会计师刊物。这不仅有利于管理会计的发展壮大，而且能够推动管理会计的运用和发展。

小结

随着我国经济的不断发展，各行各业得到了长足的发展，各企业间的竞争也越来越激烈，在这种环境下，加强企业的规划管理变得尤为重要。管理会计的适时引入其实就是这种情况下企业需求促进的，科学合理的应用管理会计能够为企业提供精确的决策依据、优化企业的资源配置，从而提高企业的竞争力。从业人员需要对管理会计深入理解，并研究其相关的知识，以便更好的根据现实情况对管理会计进行调整，使之变得行之有效，

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