浅谈建筑施工企业财务风险与防范对策

王小蕊

建筑施工企业在管理和运营过程中资金的流转率较高，在运营中稍有差错，就可能会产生财务风险，引发财务危机。在建筑行业竞争日渐激烈的今天，施工企业唯有不断加强自身对财务风险的防范，才能长久持续发展。本文针对导致建筑施工企业发生财务风险的成因，针对成因提出对应的建议和对策。旨在可以通过本篇文章的撰写，提升整个行业对财务风险的把控能力。

建筑施工企业

财务风险 防范 财务管理

在过去建筑市场是一块大蛋糕，很多大企业为了分一杯羹，都纷纷加入到建筑行业中。但近几年，我国的建筑行业的市场需求已经趋近于正常阶段，但是建筑企业的数量有增无减，致使企业之间的竞争尤为激烈，很多建筑施工企业为了拿到更多的工程项目，甚至会垫资施工。在此背景下建筑施工企业所承担的财务风险也在逐渐增多，企业只有未雨绸缪提前做好防范工作，才能减少财务风险发生的几率，保障企业万无一失的发展。

致使建筑施工企业发生财务风险的成因分析

（1）缺乏完善风险内控机制

可以引发建筑施工企业发生财务风险的成因有很多，但个人觉得缺乏完善的风险内控机制是最主要的成因之一，部分建筑施工企业根本就没有设立风险管控机制，只是简单进行一些与建设生产相关的财务管理工作。企业财务管理是一项复杂的系统工程，客观上要求企业在财务、会计、成本和内部审计方面完善组织架构，明确界定各自的职责与义务，从而形成权责明确、高效配合和相互制衡的内部财务风险管控机制。但是反观我国众多建筑施工企业的发展现状，部分企业管理人员无视财务风险内部控制的重要性，财务部门形同虚设，甚至将财务与会计两个部门混为一体，由于缺乏内部审计部门，导致企业资金的使用没有相应的监控，极易出现严重的财务风险。

（2）为抢占市场份额，不惜负债经营

随着市场竞争越来越激烈，部分建筑施工企业为了可以争取到更多的施工项目，都不惜在施工过程垫人大量资金，而这些资金多数都是通过银行贷款的，需要偿还高额的利息。虽然市场份额是有了，但是对于一个企业而言，负债经营并不是长久之计，在经营过程中，一旦某一个环节失控，极易出现难以控制的财务风险。建筑施工企业力争项目、争取投标成功的做法，极易致使自身出现流动资金不足的情况。此时，建筑施工企业便会陷入恶性循环，进一步负债经营，事项一旦项目进展不力或者遇到行业不景气现象，比如当前我国房地产整体下滑的态势，企业的资金压力和财务风险将会大增，甚至会导致企业跑路或者破产。

（3）现金流和项目成本管理缺失

任何行业的企业要想正常运转都需要充足的资金作为基本保障，建筑施工企业也不例外，没有了充足的现金做基础，将难以提升自身的核心竞争力。建筑施工企业参与建筑项目，通常都是周期较长，其中招标采购、人工费用、材料等都会产生大量的成本，尤其是材料方面一旦库存较多，就会占用大量资金，降低资金的使用效率，对成本和现金流缺失管理可能会导致企业无法及時偿还债务，引发财务危机。项目成本管理是一种全员化、全程化的财务管理理念，旨在以项目为载体严格控制成本开支，然而我国很多建筑施工企业要么根本就没有实行项目成本管理，要么使用效果不佳。

建筑施工企业强化财务风险管理的对策

（1）健全与完善财务风险内控机制

要加强建筑施工企业的财务风险控制与管理，并不是一件简单的事。首先需要站在企业战略管理的高度，在管理的最上层就对财务风险的机制进行设计，切实引领企业财务风险控制关口前移、提前预警和损失最低化。其次就是将不同的部门按照其职能的不同分开设置，尤其是财务、会计、内部审计等部门，必须理清每个部门的职责与使命，确保每个部门都可以独立运行。

（2）尽量避免用负债经营的方式开展业务

加强企业的财务风险管理，第一就是要结合企业自身的实际情况。尽可能争取较多项目的心态是可以理解的额，但是也要结合企业的资金、运转情况，应确保企业内部资金可以支撑业务的开展，设法开展多元化、多渠道的融资模式之外，企业自身也要做好成本管理，减少闲置资金，尽量避免为了争取项目导致负债经营的情况发生，真正做到降低企业的财务风险。其次，并不是建筑施工企业完全不能负债，只是负债的金额要保持在一定的规模内，不考虑自身情况，一味去争取大项目带有较大的盲目性。最后，建筑施工企业要优选施工项目，通过科学调研、周密评估和整体设计，重点选择和投资那些收益程度高的项目，切实提高资金利用效率，提高企业的营运能力、偿债能力和核心竞争力，科学控制财务风险。

（3）强化预算管理与风险控制工作

除了以上两点之外，建筑施工企业还应该尽快在企业内部推行预算管理工作，努力实施以项目为载体的项目预算机制，及时对施工过程中产生的各种费用进行预算、管理和控制，提高财务管理质量，避免出现财务风险，并将财务管理的结果运用到企业的运营与发展中，保障企业持续发展。一是，在企业内部开展全部门、全员、全程的预算管理工作，做好每一个环节的风险控制工作。二是，，运用科学的预算管理模式，定性分析与和定量研究相结合，力争将财务风险控制在源头。三是，做到真正在企业运行的每一步都执行预算管理，对项目中存在的风险及时进行评估和防控，保障企业随时都具备充足的资金来流动，具备较高的偿债能力，最大程度降低财务风险和财务损失。

结语

与其他行业相比，建筑业由于工程项目周期长、投入成本较高等因素影响，其所面临的财务风险也会较多。所以企业应该重视财务风险的防范，及时健全财务风险的内部控制机制、避免持续处于负债经营的状态、加强预算管理工作。切实加强对风险的控制，才能更好地促进企业自身抵御财务风险的能力得到有效的提升，并为此而不懈努力，促进企业可持续发展。

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