经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策研究

沈丹锋

今年是我国实施改革开放伟大战略40周年，我国市场经济在改革开放实施的40年来，取得了突飞猛进的发展与进步。目前，我国经济发展面临着很多的机遇与挑战，有专家将这个时期称之为“经济新常态”。对于企业而言，资金是一项十分重要的内容和组成部分，其对该企业的长期发展具有非常大的促进意义与现实价值。对此，应该强化对企业资金进行科学的管理，以促使企业经济效益地提高。

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引言

当前时期下，我国市场经济地发展规模越来越大，发展速度越来越快，有经济学专家将这个时期称之为“经济发展新常态”。在经济新常态的发展背景之下，我国各大企业均面临着发展上的机遇以及巨大的挑战，企业与企业之间的竞争压力也变得异常大。对于大多数企业而言，应该投入大量的精力到企业 的资金管理过程当中，从而使得企业的经济效益水平得以显著提升。然而，在实际过程中，企业资金管理方面却存在着较多的突出性问题。这些问题对企业资金管理极为不利的影响，对企业经济效益水平地提升也非常不利。本文首先对经济新常态下企业资金管理存在的突出性问题进行分析，然后提出了具体的对策，旨在为经济新常态下资金管理提供切实可行的依据与参考。

经济新常态下企业资金管理工作过程中存在的突出性问题分析

（1）企业的资金预算实用性不足或者不充分

所谓企业资金预算，主要是指基于各类障碍性资金正常运转等方面的因素，来对企业日后的资金收支情况进行科学化地预测，阻碍企业资金正常运转的两个方面的重要因素包括：资金管理目标以及企业日后的发展规划因素。资金预算是企业对今后资金收支情况准确预测和有效控制的重要手段，因此必须保证资金预算的合理性，进而促进资金管理。目前，有不少企业在完成资金预算编制后忽视了对其有效执行，影响了预算制度的作用发挥，削弱了预算管理水平及。

（2）企业对资金管理方面的意识十分淡薄

经济发展新常態下，企业的各项管理制度变得十分完善，企业的主要领导层以及经营决策者对企业资金管理方面的重视程度也逐渐提升。然而，虽然大部分企业均对资金管理给予了一定程度的重视，但是仍然有一部分企业认为企业的最大的关注点就是经济效益水平地提升，并未将企业的资金管理提上重要的日程，管理意识也十分淡薄，对企业资金管理方面的知识掌握程度也不足，概念非常模糊，成本控制理念变得十分模糊，促使企业的资金使用率明显下降，同时在资金使用方面的科学性以及规范性也不足。甚至还有一小部分的企业经营者均认为“钱是自己赚取的，想怎么花就怎么花”，甚至还有一部分企业触犯了国家的相关法律法规，使得企业的资金使用率极低，而且还存在着极大的安全隐患。

（3）企业资金管理人员的业务素质普遍较低

企业在提升参与市场竞争力的过程当中，过度关注对技术方面的人才进行培养，然而这些企业对资金管理的重视水平低下，某些企业对财务工作人员的聘用坚持的是“任人唯亲”的原则，那么这就导致企业的资金管理效率低下，相关工作人员的业务素质水平低下，从而诱使企业内部会计结构完全失去平衡。企业的资金管理工作人员仅仅是应付性地对相关工作进行处理，不能对管理学以及相关理论进行系统地学习，不能很好地按照企业的实际发展状况，对企业的资金需求量进行预判，在资金筹措过程当中，无法进行合理地选择。甚至还有某些企业的资金管理人员职业道德水平较低，法律意识十分淡薄，导致企业的资金管理水平明显下降，对企业的日常经营活动产生极大地不良影响。

经济新常态下企业资金管理的具体策略

针对经济发展新常态下企业资金管理之中存在的突出性问题的分析与研究，现提出如下几个方面的具体策略：

（1）强化对资金管理人员的培养，提高企业对资金管理工作的重视度

对于企业而言，应该首先注意对资金管理人员进行培养，高度重视企业的资金管理工作。具体而言，注意包括如下3个方面的措施：一是，不断强化企业经营者理论知识的学习，不断提高其基本的理论素养，强化其资金管理意识，对企业资金管理相关人才进行引进以及培养，构建一支技术一流、素质过硬的资金管理队伍。二是，注意不断规范企业的管理，建立科学的管理制度，不断约束和指导企业的资金管理工作。三是，为企业的员工谋划理想的升值空间，为员工创造良好的工作环境与氛围，使得所有员工“如至家中”的感觉。

（2）强化资金利用率

经济效益最大化是企业的终极目的，因此企业管理层应利用闲置资金加大投入力度，并摒弃传统管理观念。此外，企业进行资金管理过程中，除了要对资金支出过程进行严格管理外，还要实时追踪支出后的资金。为了保证企业资金高效利用，还要不断强化资金的周转速率，合理降低产品生产时间，确保企业资金及时有效运转。此外，企业还要加强资金回笼管理，实现完整的资金链条。

（3）加强对财务管理人员的培养，不断提高其业务水平

一般而言，一个企业财务管理方法的好坏是由于财务管理人员专业素养水平不高所引起的。因此，应该强化对企业财务管理人员进行培训。首先，企业的财务管理人员应该具有公平、公正的工作态度，职业道德水平较高，熟知行业法律法规。例如很多新闻均报道企业财务管理人员携款潜逃，这些均是由于企业财务管理人员的职业素养偏低而引起的。因此，首要做的就是强化对其进行培训，改变其不良的思想。

结论

综上所述，经济新常态下企业资金管理存在着诸多突出性的问题，诸如：企业的资金预算实用性不足或者不充分、企业对资金管理方面的意识十分淡薄以及企业资金管理人员的业务素质普遍较低等方面的问题，这些问题对企业资金管理产生了极大的影响。对此，应该对其进行解决，以改善经济新常态下企业资金管理现状。

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