电力企业财务管理模式创新的研究

宋建峰

随着社会的发展和进步，人们对电力的用途越来越广泛，这对电力企业提出了新的要求，传统的电力企业财务管理模式已不能适应人们和社会的发展需求，需要用财务管理模式的创新带动整个企业的创新发展。通过创新财务管理模式提升企业资源利用率，使企业获得新的经济效益。在当前电力企业竞争激烈的状况下，应通过创新为企业增加市场竞争力，创造具有企业特色的财务管理模式。本文浅析电力企业财务管理模式创新。

电力企业 财务管理 创新研究

引言

当前社会形势下的电力企业发展前景大好，但在市场需求高的同时对电力企业而言是机遇也是挑战，如何在竞争激烈的电力市场中激流勇进是当前的重点，财务管理在企业运行中是一大重要的环节，关系着企业的资金运营状况、企业的收益状况等，财务管理模式的创新对企业而言是一大进步，在信息化技术高速发展的今天，应紧跟时代潮流，引进先进科学的管理模式，促进企业的更新换代。在此对电力企业的财务管理模式与创新进行分析探究。

电力企业开展财务管理创新方式的主要意义

（1）对于电力企业中存在的弊端可进行有效改善

由于现今社会是处于经济全球化的大背景下的，因此国内的经济市场也受到一定的影响，发生了一定的改变。而由于电力企业仍在采用传统的财务管理方式，这种管理方式具有较多的缺点，如企业内部资金流动不够合理、企业内部出现较多的资源浪费现象等，对电力企业的发展造成了很大的制约。因此，需要在电力企业中创新财务管理方式，对于上述弊端进行有效改善，从而在电力企业中推进新的、科学的财务管理方式。通过对电力企业中财务管理方式的创新，使得企业资产得到科学合理分配，减少资源浪费现象，从而推动我国的电力企业实现可持续发展。

（2）推动电力企业的发展更为科学化

随着科学技术的快速发展，人们的生活也发生了较大的改变。电力企业在此背景下也发生了一定的改变。现今的电力企业在发展的同时，也在其中引进了新的科学技术。这样一来，不仅使得电力企业中实现现代化管理历程加快，也使得电力企业中工作的效率以及工作的质量发生较大的提升。通过对电力企业中财务管理方式进行创新，使得电力企业中新型的、科学的管理方法被引进其中，从而促使企业的发展更具科学化，提高电力企业进行财务管理的能力，使得我國的电力企业发展成为创新型与科技型电力企业。

电力企业财务管理创新的维度

（1）理念创新

电力企业财务管理的创新要本着人本财务管理的创新理念，就是以人为基础，以物为中心的管理理念。人本管理理念是电力企业财务管理创新的主要控制平台，不仅可以实现对几个部门的管理创新，如果人本管理模式有着更好的发挥的话，可以建立更大的企业管理平台，提高企业的管理高度。当然，在实现人本管理理念必须要做到建立企业的人才基地，加大对企业人才资源的投资成本，也是加大市场中同类型企业的核心竞争力；另外，要做好企业财务的分层管理工作，并实现企业财务管理的民主式管理机制，充分提高各个员工的参与意识；还有就是要加电力企业对于软资源的成本投资力度，加强企业人员文化的培养和人际关系的处理，为企业创造一个良好的管理环境。

（2）内容创新

电力企业财务管理的创新，要打破传统的记录、确认、报告以及评价等传统的财务管理模式，要走新时代的道路。财务管理内容的创新，首先，要从成本管理方面进行创新，在保证安全生产的基础上，降低生产经营最低成本，以实现小的成本付出，换来大的利益回报，要对电力市场形式以及客户服务的需求做好充分的了解工作，这样才便于从成本管理方面进行创新。另外，还要考虑到财务决策方面的创新工作，抛弃传统的财务管理分析模式，全面的创新财务管理模式，才能够确保电力企业经济效益的最大化。

（3）目标创新

企业的财务管理的创新也要从目标创新的角度考虑，传统的电力企业财务管理目标只是针对企业的成本以及经济发展进行目标的确立的。但是，随着我国社会经济的不断发展，在当今时代下，不仅要做好企业的经济发展的管理，同样要重视电力企业采用的新能源以及新技术，还要保证电力企业的售后服务质量，这是增加企业信誉。首先，要在电力企业的生产目标进行转变，有利益财富的管理目标转换为反面性的综合管理目标，要全面的提高企业人才的素质，高素质的知识、优秀的人才等，才能构建电力企业的良好流动程序，实现企业财务管理的创新目的，促进电力企业的长远发展。

电力企业财务管理创新的途径

（1）对财务管理的观念进行更新

首先，电力企业中的相关管理人员需要对企业进行财务管理的重要意义进行充分认识，在思想中对财务管理的意识进行增强。另外，电力企业中的相关管理人员需要对旧的财务管理观念进行摒弃。电力企业的领导层在开展相关的经营活动的时候，需要将企业的各项经营活动与财务管理进行充分的融合，使得财务管理贯穿企业发展的各个过程中，促使企业的财务管理系统得以完善；其次，如上文所说，现今的社会属于市场经济社会，电力企业在开展财务管理工作的同时，还需要对传统的财务管理方式进行更新，财务管理在进行企业的相关财务管理活动时，应该在其中对新型的财务管理专业知识进行充分运用。通过创新财务管理方式，使得企业财务管理的水平得到快速的提升，为电力企业创造出更大的经济效益以及社会效益。

（2）对财务管理人员职责的创新

在财务管理人员的任职方面，对财务管理在企业中的作用要有深刻的了解，财务管理人员要求在企业对某项工作有了整体的目标前提下，对这项项目进行关于资产的投资、资本的筹资和运营过程中需要的运营资金以及项目完成后的利润分配方面的整体贯通管理。财务管理在企业管理过程中起着重要的作用，财务管理过程中要进行对财经法规、财务管理原则的了解，从而组织合理的企业财务活动，处理财务关系，它与以往对财务管理人员的定位大有不同，因此企业应引进具有专业技能、创新意识、高素质的综合型人才，对企业财务管理模式进行更新换代。

（3）建立新的会计核算体系和财务管理体系

对于电力企业的财务管理来说，要了解自身的企业与其他的企业之间的核算关系，需要弄清这层关系才能建立新的财务管理体系。在与其他公司进行会计核算的工作中，由于是间接的关系，因此需要加强一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律来实现，可以通过公司监事或董事、系统内业务往来等来对企业之间财会核算以及管理体系进行明细，强化电力企业之间资金运作过程的监管工作。对于电力企业来说可能是一种挑战，但是，只有全面的建设企业的财会核算制度和财务管理体系，才能更好地提高财务管理的效率，提高企业内部管理的运行效率，从而最大限度的提高电力企业的经济效益。

（4）对电力企业财务管理模式进行“互联网+”模式的转型

在当代信息技术高速发展状况下，为财务管理提供先进技术支持，更新以往人工操作进行财务管理的状况，运用各种科技产物如手机、电脑等，对财务运营情况进行及时有效的分析反映，运用网络平台，发展电力企业的新方向，对市场需求有充足的了解，为企业决策提供正确实时的数据讯息。在风险把控方面，利用信息化技术，进行风险预测预防，为企业发展建立强有力的后盾。

（5）对财务管理的技术进行及时更新

由于现今经济的快速发展，因此电力企业的规模以及业务范围也得到一定的发展。在此背景下，电力企业在进行财务管理的时候，要想对其进行全面管理难度较大。因此，电力企业需要根据自身的发展实际，对企业内部的财务管理信息系统进行完善。通过财务管理信息系统，实现对整个电力企业内部财务信息的整合。在建立健全企业财务信息系统的同时，将预算管理的观念充分融入其中。在电力企业中，可以对ERP财务管理信息系統进行充分使用。这个系统不仅可以对信息进行采集，还能实现信息的统计以及自动化设计。另外，在进行项目管理的过程中，还能实现经费控制、会计考核以及资金占用的有效纳入，对于财务管理的工作效率进行有效提升。电力企业还需要对全体的电力工作人员进行引导，引导其对新技术以及新知识进行积极学习，并将新技术、新知识充分运用到财务管理的日常工作中，以期电力企业的财务管理工作更加完善科学。

结语

电力企业财务管理模式的创新不仅促进电力企业形成具有企业特色的竞争力，还促进了社会所需电力能源的创新发展，在社会大数据时代已经来临的今天，更应促进电力企业财务管理模式的创新，加快企业向“互联网+”模式转型。财务管理作为企业的内部管理，创新管理模式是为电力企业今后的发展强基固本，为人们提供更好的服务，加快企业服务型的转变，面向市场需求，增加自己经济效益的同时创造更多的社会财富。

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