企业会计预算管理制度创新思路探讨

余盛菊

企业会计预算的管理是为了让企业能更好的对于内部的会计管理进行科学合理强化与提升，如何加强企业会计预算的管理则是企业面临的问题，在经济全球化与科技日益发展的国际背景的驱动下，会计国际化的趋势也越发明显。我国出台了一系列新的有关会计预算管理制度和准则，有利于进一步促进我国社会主义市场经济体制的建立与完善。

企业会计 预算管理

制度创新 思路探讨

前言

会计预算的管理是指以预算管理作为核心的制度，是国家财政和行政、事业单位进行核算的一种行为，目前由于中国会计预算管理制度的更新，会计预算管理制度存在着很多的隐患，需要我们推进改革，因此需要我们探究创新思路。

企业会计预算管理制度创立的现实意义

（1）可以为财务性质的转变奠定基础

由于市场经济的不断发展，企业的关系也发生了变化，企业的财务也有简单的资金收付变成资金的筹措，适当的进行投资决策和日常的管理。企业的财务性质的巨大的转变也对会计工作内容和方式提出了高要求，需要我们建立会计预算管理体制来完善市场经济体制，重要的是我们要和现代企业的财务活动性质匹配，为企业的财务性质的优化奠定基础。我们从优秀的企业的成功经验中可以发现，实施会计预算管理体制是企业当今市场加强财务管理的有效措施，可以提高EVA值。

（2）可以实现会计预算管理的有效程序化

目前实施的会计预算管理主张的程序化管理是通过工作人员的自上而上、自下而下的过程进行预算指标的分解的，并且使用相应的任务进行落实，对于会计工作来说，最重要的就是进行程序化管理，这对企业来说很大程度上可以优化管理程序，让企业的管理人员可以明确企业的内部的资金使用状况。

（3）实现资金的有效利用，避免资金短缺和周转困难

企业的内部是一个整体，环环相扣，无论哪一个部分的失误都会对企业的发展造成影响，而我们有效的利用企业内部资金并且对资金进行预算可以合理分配资金，有效的避免了资金短缺对企业发展造成的制约影响，另外实行了会计预算管理可以让企业内部的资金得到周转，确保部门的工作可以正常运转。

（4）可以提高企业的净资产收益率净资产收益率可以有效的衡量企业对股东投入的资本的利用效率。还可以弥补每股税后利润指标的不足，实行企业的会计预算政策可以对企业的内部资金进行相对合理的分配。利用净资产率的计算办法可以提高企业的效率。

企业会计预算管理制度实施的现状分析

企业由于受到了整体经济体制和企业间竞争力的影响，在发展的过程中受到了一定的问题，制约了会计预算制度的实施，对企业的发展带来一定危害。经过研究，目前主要存在以下几点不足：

（1）会计预算管理工作不到位

由于会计管理预算管理工作的不到位，很多企业在日常工作中忽视了预算管理制度的重要性，没有建立完全健全的会计预算管理体制，一些企业虽然规定了相关的制度，但是往往流于形式，导致了随意更改预算金额的现象依旧存在，加上会计工作人员没有在其位谋其职，就会对资金的管理不严密，以至于企业的资金松散，影响企业的经济和国际地位。

（2）预算管理不全面

我国现在大力的实施财政政策。企业为了发展自身经济，发行了大量的外债，这些都是政府的现实负债，都应该在会计报告中应。但是由于会计预算自身的局限性，现在的条例不能提供有关于这方面的详细薪资，无法真实地反应企业的状况，企业的净资产绿的计算就会受到影响，时间长了企业可以支配的财政金额进行夸大，造成债务和收支的不平衡。

企业会计预算管理制度思路创新思路

好的企业会计预算管理制度可以促进企业的经济发展，面对竞争如此激烈的国际市场，我国企业的高层管理就要深刻的意识到会计预算对企业经济发展的重要作用，并且针对存在的问题要提出意见，进行相关的创新。

（1）完善会计预算管理制度和工作体系

有力的管理体制是开展工作的前提，在企业的日常发展中，人员要结合自身企业的特点和国际形势，创新并且建立适合自身发展的会计预算管理体系，对相关会计部门的工作人员要严格要求，加大企业内部资金管理，确保收支平衡，管理者还要强化监督力度，及时提出相应的问题，并作出合理的改进措施。

企业定期对人员进行相关的培训，组织人员进行学习，根据国家政策的变化不断更新自身的知识储备。对企业的内部人员的专业素养和技能进行定期考核。根据考核程度进行奖惩，激发人员的积极性和岗位责任感，最够对会计制度进行监督管理，及时发现工作中的错误，提高企业在财务会计预算中的管理水平。

（2）升级会计预算系统

现如今各大企业的会计系统的调查，可以看出我国现如今使用的会计预算系统主要包括固定资产预算模块、工资标准预算模块、企业成本预算模块等构成。这些方面需要我们不断改进。要根据新准则中的职工薪酬进行调整，把职工的工资、奖金、年终、养老纳入到职工薪酬中，这样才有利于激发员工的热情、维护员工的合法利益并且方便企业作出相应预算。

進行预算系统的调整有利于提高企业的工作效率。也是落实政策的重要举措，相关的管理人员和部门要加强对其重视，在共同的努力下，我国的会计预算准则才可以和国际接轨，最后实现保护国内外贸易，提高企业国际地位的目

（3）加大对人员的管理

企业应该借鉴或引入先进的评估模式或评估办法，站在公正公平的角度，对企业内部的会计预算管理工作进行客观的理性评判。评估人员既要对企业内部的会计预算管理工作的每一个方面进行全面的评估，又要兼顾好在评估过程中产生的重要问题把握在企业会计预算管理工作的主次问题后，还要利用在评估管理过程中易发现问题的机会，找出这些常见的问题并针对这些问题进行解决。

总结

企业会计预算管理体制的制定对企业的发展有很大作用，为了更好地进行发展我国的国民经济，我们要加大管理力度，对现有的会计预算管理制度进行创新，不断提出新的构想，加快企业的发展。

[1]如何加强会计预算管理及其策略.王倩

[2]政府预算理论演进与制度创新.彭建

[3]企业会计预算管理制度创新思路研究.崔景恒