浅析集团公司财务管理存在的问题及对策

李科学/

集团 财务管理 监督

引言：

在实际工作中，由于集团公司经营多元化导致财务主体多元化，核算复杂多样化。这就使得集团公司财务管理难以发挥协同效益，极大降低了集团公司对外的协同性。笔者拟就此问题，浅谈一些看法。

当前公司财务管理工作存在的问题

（1）集团公司财务管理体系不健全，导致下属公司基础资料薄弱

我国的集团公司往往是经营多元化，财务主体多元化，核算复杂多样化，再加上集团公司没有对下属单位进行统一的核算模式要求，这样就形成了下属单位核算方式各自为政，下属基础资料没有统一的版本，核算的会计期间和賬务处理以及统计的口径各不相同，有的下属公司为了自身的利益随意地更改成本与收入，折旧与待摊成了集团公司下属公司调账的最好参数，这样就造成了下属公司的财务数据与集团数据口径不一，数据的真实可靠性有待于考察，同时给集团整体财务控制带来一定的困惑，这样不但没有为集团制定政策与重大决策带来有效依据，反而为集团整体带来极大的负面影响，久之不但影响了集团公司的长期发展战略目标的实现，同时也阻碍了集团公司整体的正常生产与发展。

（2）集团公司财务工作人员综合业务能力薄弱

既然是集团公司的财务人员，其无论是相关理论水平和综合业务能力都应该是有别于下属公司的财务人员，他们必须精通下属各个单位的业务，同时又有集团公司财务人员的工作水准，这样才能遇到事情具体问题具体分析，才能有效地监督下属财务工作的每个环节。但是现在许多集团公司都是通过政府意愿兼并、重组而形成的，集团公司的财务人员很少了解下属公司的经营活动，同时也不深入实际，进行考察与监督，另外集团公司本身的财务人员业务素质也不高，高级会计师人员寥寥无几，会计师人员也不是很多，他们本身也是工作不求过得硬，只求过得去，对继续教育认识不够，对职称考试及相关理论培训不感兴趣，这样就导致集团公司的财务人员虽说在集团工作，但是素质与工作态度一直在集团公司下属单位的水平，甚至不如下属单位的财务人员，这样的工作态度与业务能力最终导致集团公司财务工作只能停留在下属财务工作一样的简单机械报表中，完全失去了财务管理的重要作用，为集团公司的发展带来了负能量。

（3）价值观念落后，造成资金管理欠佳

资金是公司生存与发展的血液，那么合理有效地利用资金才是公司扩大生产、占领市场、提高竞争力的最有效手段，但是合理运用资金的前提是正确地处理好时间价值观念，如果反应在财务管理的实践中去，那就是在投、融资中，既考虑到资金成本又要考虑到资金结构，既考虑到现金流量又考虑到投资风险，既考虑到投资期限又考虑到风险与报酬等等，这样才能使集团整体合理运用资金。

有效实现集团公司财务管理的对策

（1）建立完善的财务管理体系

首先加强集团公司领导以及有关责任人员对财务管理的含义理解以及财务管理在公司中作用的正确认识，充分发挥他们的领导作用，这是做好财务管理工作的基础和关键。其次从集团下属单位开始，建立统一的财务核算体系，统一进行软件的更新与人员的培训工作，并在集团总部统一安排软件的更新与维护工作，做到从记账到最后的报表全部都是统一软件处理，各个下属单位定期进行纸质与软件的报送，以确保统计资料口径的统一；最后在报送报表的同时，统一报送报表说明，尤其是对折旧、摊销的变更、或有事项、债务及损失等重要事项进行详细的说明。这样不但严格地加强了集团公司内部的强化管理，同时也为集团整体良性循环注入了动力源泉，也积极推动整个社会的经济朝着正规方向迈进，更使集团公司管理适合当今社会市场体系下的经济发展规律，从而为集团公司的正常运转提供正能量。

（2）做好集权和分权的职责划分

加强对子公司的财务监督，主要通过集权和分权的模式。集团公司向下属子公司派遣财务总监，全权监督子公司的日常经营管理事务，检验子公司的经营成果是否达到公司的绩效指标。并在经营运作过程中，及时制止有损公司利益的不良行为。

（3）加强集团对下属单位的监督

加强内部审计工作，构建集团公司内部监督制度。集团公司应建立完善的内部审计制度，实时高效地监督子公司的经营管理。在子公司中专门成立审计部，并且审计部独立于子公司的业务部门，直接隶属于集团总部管理，保证审计部门权威性及制约性的效力。集团公司审计部门定期对子公司进行审计监督工作，审计工作中必须坚持事前、事中、事后相结合的审计原则，通过审计及时发现管理中存在的问题，然后出具审计报告并提出改进意见，催促子公司予以整改，从而达到加强财务管理的作用。

（4）重视集团公司财务人员的职业技能培养工作

具有良好的职业道德素质和认真负责的责任心及使命感，是财务人员做好财务工作的基本前提。因此，集团公司的管理者应该将此作为衡量财务工作人员的最佳标准，同时，将此标准纳入对财务人员晋升、晋级的考核范围。此外，在集团公司内部，公司应安排一定的职工教育奖励经费，并与职工的职称岗位挂钩，以营造相关人员学习专业知识的良好氛围；在集团公司外部，每年定期组织相关人员到先进的同行业进行业务进修与交流活动，总结业务心得，并结合本单位的具体实际情况，深入集团下属各单位进行考察与监督，使其工作能够理论联系实际，从而助推集团公司财务管理水平进一步提高。

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