管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用

岳华

在我国企业经济高速发展背景下，企业财务管理工作的重要性也逐渐突显出来，其工作的重要内容就是管理、财务会计这两方面，且发挥的作用也是最显著的。因此，为了进一步提升企业经济收益，以及综合竞争实力，应不断加强管理、财务会计的应甬研究。

管理会计

财务会计企业财务管理

当前，管理会计在我国企业管理中的应用还很缺乏。究其原因，与我国长期重核算轻管理的现实有着很大的关系。虽然我国学术界和企业界在管理会计理论和企业应用实践上进行很多有益的探索，但是整体上管理会计在我国企业界的应用程度很低，要想改变管理会计企业的应用现状，完善管理会计理论研究，加快我国企业现代财务管理的步伐，就需要社会各界尤其是政府政策、企业实践、学术研究等方面的密切配合。

会计精细化控制对成本控制的重要意义

（1）精细化管理的显著优越性

在明确企业战略目标的前提下，精细化管理可以最大程度发挥其优越性。管理会计的最终目标是实现企业的战略计划，达到最大收益。因此，明确各个阶段战略目标与工作重点尤为重要。其次，精细化管理依赖于各项会计数据的真实性，这要求企业会计人员具备扎实的专业技能，能精准掌握各类数据。同时，需要对数据进行分析和总结，更深层次地了解企业不同阶段的发展状况。

（2）精细化管理对成本会计的重要性

无论企业大小，成本会计都发挥着重要作用。成本会计能提供与产业链相关的各方面信息，包括计算生产、销售以及售后服务的成本，为企业生产提供直接参考；也能提供客户和供应商信息，计算在推广、融资和做服务方面花费的成本；甚至还可以提供企业管理层的阶段性计划、报表以及决策信息，这为企业内部运行作了详实的记录和跟踪，有助于调整进一步战略判断和目标落实，在当前的市场环境中尤其具有战略意义。

管理会计与财务会计结合的重要意义

（1）有利于企业财务管理信息的优化。从所利用的资源上来看，管理会计和财务会计都是一样的，在对单一的财务管理系统加以运用的日司候，那么获取的信息资源就难以得到简化，并且有的重要信息可能存在遗漏，使管理人员从中无法获取有价值的内容，进而难以实现对企业运行结果的及日司评价，就有可能使企业面临经济损失。将管理会计和财务会计有效地结合在一起，能够使得企业经济活动信息的分类和整合有效地加强。

（2）有利于及时计量与对企业经营工作的评价。企业财务会计是对以往的经营活动的记录为主要任务。管理会计工作则是对企业内部需求的分析、观察以及记录为主，以此实现企业管理人员对企业发展进程的了解与掌控，为企业的发展提供强有力的支持。在管理会计与财务会计相结合的背景下，企业的经济活动就可以得到充分反映，并且有利于计量准确性的提高，从中就能够使企业经济活动存在的问题得到发现，经营管理构建。由于健康养生旅游中涉及到非常多的内容，更重要的是加强服务性质的体现，促进旅游行业的快速发展。在健康养生旅游行业中，要实现旅游服务体现构建需要加强旅游信息咨询的建立，旅游安全保障的建立，旅游便民以及惠民的进行，这样才能实现旅游行业的稳定发展，才能够为全域下健康养生旅游的发展提供保障。相关的健康养生旅游胜地，需要加强专业人士的培训，实行公共服务体系的构建，促进健康养生旅游行业的发展。

营造良好的管理会计应用环境

首先：管理会计的应用环境方面主要包括两个方面的内容，第一，完善相关的法律制度，健全相关的市场运行规范。完善与会计相关的法律法规，明确管理会计的行为规范，对于建筑企业管理会计的应用于推广是很有裨益的，尤其是大型建筑企业。另外，在完善的过程中，需要考慮管理会计的特征，明确财务会计与管理会计的职能、区别与相互之间的联系；第二，企业管理会计的应用环境。营造良好的企完善的项目支出绩效指标框架体系能够为内部控制制度的建立提供相应的控制基础，从而使得单位在进行绩效预算管理时能够以内部控制制度为管理准则，实现二者的相互促进作用。以笔者所在省份为例，通过建立项目管理共性指标等39个绩效指标框架，并对每个指标通过产出指标（定量指标）和效果指标（定性指标）进行细化，从而使得绩效指标框架体系较为完备，为内部控制的实施夯实了基础。其次：统一绩效预算支出项目，改进预算审核方式，提高绩效预算编制的透明度和预算资金的使用效率统一的绩效预算支出项目能够建立定位清晰、分工明确的政府预算体系，实现各项预算的统筹衔接，从而使得预算编制更加科学、高效，从而更有利于内部控制对绩效预算编制的管控。传统的预算审核主要以直接审核项目为主，绩效预算审核应当以绩效目标指标为审核前提，所有预算项目均从项目库中提取，未人库项目不安排预算，对每个项目从预算编制、调整细化、资金拨付、监督评价、财务核算，实行全程跟踪管理，打通预算管理链条，实现对绩效预算的全过程管控和监督。只有建立了统一的预算支出项目和实行了科学的预算审核方式，才能有效提升绩效预算编制的透明度和预算资金的使用效率。最后：建立严格的绩效预算执行审批和分析制度，严格管控资金支付绩效预算执行应当建立严格的审批制度，每一项执行申请都应当经由归口管理部门和财会部门审核和审批，对于重大的预算支出项目还应当实行联签制度，有效防范舞弊行为；建立预算执行分析制度，及时分析预算执行中存在的问题，严格控制预算进度；预算执行中对于资金支付业务要建立严格的审批权限和审批程序制度，保障预算资金的安全性。

结束语

通过众多的研究与实践表明，财务会计和管理会计两者在企业运营当中是相互依存，并且具有相互监督的功能。倘若能够将两者在企业内部进行合理的综合运用，发挥两者的优势，缩减劣势，进一步提升企业财务管理效率。

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