新会计背景下财务管理模式探讨

丁晓冬

财务管理是企业生产经营中一项十分重要的内容，对企业持续健康发展有重要作用。新会计制度的颁发给企业的财务管理带来了新的发展契机，同时也给企业的财务管理工作的开展提出了更高的要求。新会计背景下，企业必须对财务管理模武进行优化创新，使其能满是新会计制度的对企业会计运行的要去。文章对新会计背景下财务管理模式运行中存在的问题进行了探讨，在此基础上推出了一些针对性的创新策略。

新会计制度 财务管理模式

当前，企业传统的财务管理模式已经无法在适应企业在经济市场中的发展需求了，新会计制度的颁发使企业财务管理模式不断朝着现代化方向发展。企业应该顺应时代潮流，不断完善企业内部的财务管理模式，提高财务管理工作效果，推进企业健康持续发展。新会计背景对财务管理带来的影响

（1）管理目标

传统会计背景下，企业财务管理工作一般会将经济利益最大化视作财务财务管理目标，这使得财务管理工作主要围绕企业利润率、销售额等经济指标展开，但随着我国会计制度的不断完善、经济发展进入转型关键时期，如何保证企业健康、长期可持续发展开始成为财务管理的首要目标，传统财务管理工作的有效性自身因此大幅下降。

（2）管理理念

新会计制度的出台、经济形势的变化使得我国会计背景发生了较为深远的变革，如其中的新会计制度涉及了很多围绕国情的修订，使得财务管理人员不能单纯依赖传统的财务管理理念开展工作，只有从多个维度深入分析财务管理理念，方可更好满足企业的现阶段生存与发展需要。

（3）管理模式

新会计背景为企业财务管理工作带来的新的挑战和新的发展契机，这就使得企业财务管理人员必须不断提高自身素养实现财务管理模式的创新，集权式财务管理模式、分权式财务管理模式的相继出现便与这种创新存在直接关联。其中，集权式财务管理模式具备使用统一财务政策开展财务管理工作、总公司可较好对子公司进行控制、有利于总公司集中财务资金等优势，这就使得集权式财务管理模式较为适用于大型集团工作。而分权式财务管理模式则是一种给予子公司较大决策权的财务管理模式，该模式具备激发子公司积极性、提高子公司创新能力、提升子公司财务管理效率和质量等优势。结合集权式财务管理模式、分权式财务管理模式不难发现，灵活的选择、创新将为企业财务管理工作整体水平提升提供有力支持。

新会计背景下财务管理模式运行中存在的问题

（1）没有树立先进的财务管理理念

我国企业的领导者和财务管理工作人员的财务管理理念十分落后，企业采用的财务管理模式和财务管理实施的方法十分滞后，在制定和实施财务管理时只重视眼前的经济利益，这种落后的财务管理理念已经无法满足当前市场经济对企业财务管理的要求了，这种情况下，落后的财务管理理念会对企业长远发展产生不利的影响。企业要不断学习新知识，将知识与财务管理有效结合，充分协调企业的经济发展，实现资源配置最优，同时要协调好企业员工与企业之间的关系，充分调动员工的工作积极性。

（2）缺少完善的财务管理体制

完善的财务管理体制是企业财务管理工作顺利开展的保障，企业财务管理体系是否完善关系着企业能否实现健康持续发展，我国绝大多数的企业财务管理体制都不完善，财务管理体制建设还处在初级发展阶段，无法对企业财务会计工作进行科学管理和指导，财务报表缺乏真实性、报表假大空问题层出不穷，这对企业提高经济效益十分不利，很大程度上制约了企业的发展壮大。

（3）人才队伍匮乏

企业财务管理的主体是财务管理工作人员，因此，财务管理工作人员的专业能力和职业素养的高低直接决定着企业财务管理效率的高低，目前我国很多企业还存在财务管理人员匮乏的困境，财务管理工作人员专业化水平低，工作经验不足等问题严重限制了企业财务管理工作的创新改革，企业必须要加强对财务管理工作人员的专业教育培训，并将培训成绩纳人到升职考核中，避免因学习不认真导致无法根据新会计制度有效的调整财务管理工作现象的出现。

（4）信息化管理工作落实不到位

当前，还有很多企业领导者没有意识到信息化财务管理体系构建对企业发展的重要性，导致信息化管理方式没有被充分的应用到企业财务管理工作中，企业财务管理水平难以得到有效的提升。

（5）内控体系不完善

虽然新会计背景下我国很多企业都致力于推动自身财务管理模式升级，但由于升级过程中未考虑财务管理内部控制制度的重要性，很多企业的财务管理模式升级、转变往往难以取得预期效果，财务管理模式不能满足企业长期可持续发展需求的情况因此大量涌现。受内控问题影响，企业财务管理往往出现部门职能不专、配合不利、内耗频繁等现象，这显然也不能满足企业发展需要。

新会计背景下财务管理模式完善路径

（1）树立科学的财务管理理念

新会计制度的制定和实施使企业的财务管理模式更加科学完善，企业应该以新会计制度为导向，积极构建全新的、科学的财务管理理念，加强对财务管理人员的培训，使他们能全面掌握并熟练运用科学的财务管理知识和技术，进而提高财务管理工作效率。企业还要制定科学的、全面的财务管理品股考核机制，严格把控财务管理人才应聘关卡，做好干前培训机制，确保每位财务管理人员都能尽快适应全新的财务管理模式，尽快投人工作中，不断提高企业财務管理的工作效率和工作水平。

（2）完善财务管理体制

企业要想提高财务管理水平和工作效率，不仅需要树立先进的管理理念，加强人才培养，还需要有完善的财务管理体制做保障。企业决策者必须积极构建科学完善的财务管理体制，为新会计背景下企业财务管理工作顺利开展提供依据。企业财务管理可以分为财务分析和讯息两个系统，财务分析的主要内容佛那个是对企业运行数据进行科学的分析，使企业财务信息为企业决策提供的数据更科学、更精准；讯息系统就是通过对收集到的财务信息进行分类处理、保存的企业开机讯息数据库，能为企业构建科学完善的财务管理体制提供前面、科学、准确的数据资料，推进企业财务管理工作高效、有序的开展。

（3）提升财务管理人员专业素养财务管理人才匮乏直接影响企业财务管理模式完善、财务管理工作水平提升，因此企业必须正视新会计背景对财务管理人员专业素养提出的更高要求。具体来说，企业必须认识到财务管理人员专业素养的重要性，由此为财务管理人员提供充足的学习、培训渠道，邀请行业内部专家到企业开展讲座式培训也是不错的选择。同时，企业还应高度重视社会领域财务管理人才的吸纳，这不仅能够快速提升企业财务管理工作水平，还能够为原有财务管理人员带来一种危机意识，财务管理相关学习、培训的有效性将大幅提升。值得注意的是，财务管理人员专业素养的提升必须结合企业实际情况，由此保证财务管理人员在新知识、新技能学习中不断实现理论与实践的结合，即可保证其更好为企业的发展提供服务。

（4）大力构建信息化财务管理模式

当前社会应已经步人了信息化时代，企业只有顺应时代发展潮流才能获得生存空间，因此，企业的财务管理也应该朝着信息化方向发展。信息化财务管理模式就是以信息技术为依托，建立信息化财务管理平台，实现企业管理层及时跟踪了解企业经营项目的绩效，财务信息更具真实性，能准确且及时的反映出财务管理和企业经营过程中的真实情况。企业可以通过信息化财管管理网络平台，不断优化和完善财务管理控制体系，实现财务部门与各个部门保持良好的沟通，避免信息不对称等漏洞的出现，形成科学完善的财务管理模式，推进现代化财务管理建设顺利实现。

（5）推动财务管理内控制度创新

科学、完善的内控制度可为财务管理工作的更好开展提供有力支持，因此企业应首先建立全面预算内部控制体系，企业需要在该体系的建立中首先设立预算管理委员会，由该委员会负责制定预算管理办法、年度预算目标，同时企业还需要建立“自下而上、分级编制、逐级审核、统一汇报”的预算编制流程，并逐步确定预算编制范围。为保证财务管理内控制度创新的顺利实现，企业必须高度重视预算监督和考核，这一监督考核的开展可以结合“先自下而上，后自上而下”顺序。值得注意的是，预算监督考核的开展还应得到预算执行监督、完善的激励约束机制支持，由此即可为企业的长期可持续发展实现奠定坚实基础。

企业财务管理模式创新发发展不仅是会计行业发生的重中之重，也是我国经济不断发展的直接表现。新会计背景下我国企业财务管理得到了很大的优化，但还是存在很多问题，企业领导者和从财务管理工作人员必须树立全新的财务管理里面，提高自身素质能力，不断完善财务管理制度，充分信息化技术和手段强化风险管理，提高财务管理工作效率。

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