当前形势下煤炭企业的止亏创效财务管理措施分析

宋鹏

在社会经济发展中，煤矿企业所占据的位置是非常重要的。随着人们生活水平的提高，对煤矿资源的需求量不断上涨，煤炭企业面临巨大的经营压力。本文主要对新形势下煤炭企业止亏创效财务管理的措施方法进行分析。

在当今这个经济快速发展、科技不断创新的时代，煤矿企业必须要管理好关系到自身生死存亡的企业财务管理，这是企业健康发展稳步前进的保障。所谓的煤矿企业的财务管理指的就是当煤矿企业在进行一些资金活动的时候，或者是煤矿企业进行相关经营管理活动的时候，需要利用货币的方式来进行综合性的相关财务管理。对于煤矿企业来说，在企业管理中一个非常关键的环节就是企业的财务管理，如果企业的财务管理出现状况，可能会给企业带来非常大的损失，对于企业未来的发展也是一种阻碍。所以，为了保证企业的运转不受到影响，推动企业的健康发展，关于企业内部的财务管理问题必须得到煤矿企业足够的重视。为此，煤矿企业要及时了解企业内部的财务处于一种什么状态，找出其中所存在的问题，并进行合理有效的整改。

一、煤矿企业止亏创效财务管理的意义

在我国的能源产业当中，煤矿企业占有举足轻重的地位。现在是信息时代，只有加强煤矿企业财务管理，顺应这个时代的要求，才能够符合经济的快速发展，企业才能够跟上全球化的进程。加强对煤矿企业的财务管理，让财务账单一目了然，让往来账目清晰明了，让工作人员各司其职井然有序，这样能够避免很多问题的出现，能够保证煤矿企业长久的发展经营。企业的兴衰，财务管理起着重要的作用。优秀的企业，往往有一批责任心强，作风过硬，业务熟练的财务人员，财务室、成本室、计划室、统计室各个部门之间责任明确，完美的实现财务管理的实时控制和动态管理。

二、提高我国煤矿企业财务管理的有效策略

（一）提高管理人员的素养。为了推动企业财务管理信息化进程，我们必须要重视煤矿企业的管理人员的培养。企业的管理者需要具备以下几点要求。第一有较高的知识涵养，第二要有较丰富的知识水平，第三要弄懂什么是财务管理信息化。为加快企业管理信息化，煤矿企业的管理人员应该鼓励企业中的每个员工积极提出宝贵意见。另外，财务管理工作人员的计算机水平需要强化，进而加快信息化进程。

（二）规范化成本会计财务管理制度。健全的财务管理制度对于企业的全面发展是非常重要的，煤矿企业的领导应当根据自身发展的实际情况建立符合企业发展实际的财务管理制度，不仅要做好成本会计工作流程的规范化制定，而且要做好监督考核体系和责任追究体系的建立，使得企业的成本会计财务管理工作能够更加规范和科学，提升企业的财务管理水平。同时，还要加强企业各个部门之间的联系，督促各个部门员工能够及时为财务人员提供准确、清晰的数据信息，使得财务人员能够进行数据的有效匯总，提升数据的准确性、规范性，促进企业领导的决策更加科学。

（三）设置科学的财务机构设置。优化财务管理，科学的进行机构设置，提高每个财务管理人员的素质，有效运用企业的资金，对资产进行严格的盘存与核算。严格管理资金的使用，注重跟踪管理，加强监管各种费用的支出，努力实现财务核算的零失误，杜绝弄虚作假，保证财务管理数据的真实有效。

（四）提升财务管理目标的明确度。企业财务管理目标不明确，这给财务管理工作带来了阻碍。如果想要保证企业的财务管理工作在进行的过程中尽可能少地出现问题，煤矿企业首先一定要明确自身的财务管理目标。在当今这个现代化社会下，煤矿企业的财务管理目标应该是首先服务于社会目标的实现，然后再致力于自身的经济效益的提升，使得煤矿企业朝着健康长远的方向发展。

（五）建设较高水平的财务管理信息化平台。财务管理信息化所表现的形式有很多，例如，处理煤矿企业在开采和运输过程中的信息数据，整理各个部门的财政信息以及增强资源的共同利用。虽然这样能够管理的比以前更好，但是我们仍需要建立财务管理信息化平台来帮助财务管理人员全面有效的管理企业内部的数据。财务管理化信息平台具有整合性、全面性、全局性的特征，是信息化所做不到的。从长远来看，重视财务管理信息化平台是十分必要的。另外，煤矿企业财务管理工作过程中，收集信息是要保证信息的正确性和可靠性，财务管理信息化的效率越高，往往企业获得的企业利润会越高。财务管理信息化设计要与市场保持紧密的联系，关注市场的动向来进行信息化的调整从而保证信息化的动态性。通过对数据的分析整理加强对资源的优化再分配，进而实现财务管理信息化设计的优化，推动企业发展。

三、结语

总的来说，煤矿产业作为基础产业有着不可言喻的重要作用，煤矿企业的财务管理信息化的改革是坎坷的，不顺的，漫长的和艰苦的。这就需要很长时间的坚持与努力。顺应时代发展潮流的改革也会遇到这样或那样的问题。为了为企业的发展提供良好的条件，企业要重视企业发展中存在的错误，不能停止对煤矿企业财务管的创新与发展。财务管理不仅能促进企业运行，还能节省资金，把资金的利用率发挥到最大。因此，为提高我国煤矿企业的竞争力和企业的发展，在煤矿企业财务管理工作中，管理者要严格要求自己，加强学习积极应用信息化技术，提高煤矿企业财务管理的信息化水平，确保各项工作的顺利完成。（作者单位为新汶矿业集团有限责任公司协庄煤矿）