第三方物流企业的运作模式分析

关家琳

第三方物流为工业化进程提供了最为经济合理的综合服务模式，逐渐成为推动现代经济发展的重要组成部分。随着经济技术的不断进步，第三方物流正在全球范围内迅速发展着。本文分别分析了国内外第三方物流企业的运作模式，希望能给相关的研究和实践提供一定的帮助。＼

一、国内第三方物流企业的运作模式分析

运作模式是一套第三方物流企业的运作系统，是为了实现物流服务而设立的。切合实际的运作模式对于第三方物流企业在激烈的市场竞争中生存和发展，以及获得稳定的客户群体，都有着重要的意义。我国第三方物流的运作模式主要有两个方面的构成要素，第一是资源整合，第二是服务提供。从资源整合方面来看，第三方物流企业主要有“资产型”和“非资产型”的运作模式。“资产型”是企业拥有固定资产，可以投资或购买企业所需设备，并且建立企业的物流网点。“非资产型”是企业不拥有固定资产，但具有巨大的资源协调处理的能力，需要调动外部环境中的资源来进行运作。采用这两种类型中的哪种还要取决于企业的成长背景，投资能力，战略规划，以及宏观环境。从服务提供方面，确定好服务区域，服务产品，服务内容，服务对象，和服务手段，企业才能提供更完善的服务。

传统外包型物流运作模式，这是最为常见较为简单的物流运作模式，第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。这种模式对企业来说降低了仓储的库存，节约了企业的物流成本。企业将物流业务外包，合理分配了资金，将更多地企业资源投入到了核心业务当中，提高企业的综合实力和核心竞争力。对第三方物流企业而言，承包了企业的物流项目，与企业形成长期战略合作伙伴关系，稳定了自己的客户源和业务量，避免了公司设备和人员等资源的闲置。在这种模式下第三方物流只需要完成承包的物流服务，不介入企业的生产和销售过程，模式以生产商或者经销商为中心，第三方物流企业几乎不需额外添置设备，也不需要进行员工业务方面的训练，管理过程相对来说简单一点。

企业间战略合作的联盟型物流运作模式，该模式就是第三方物流和企业间以合同和契约的形式结成长期战略合作伙伴关系，相互沟通和协作，相互帮助和扶持，并且及时的共享内部资源和信息，进行深度的交流，在完善网络信息化平台的基础上努力形成有利于第三方物流发展的网络系统。理论上来说，战略联盟关越紧密，企业间合作的规模化程度越大，最终获取的总体经济效益越大。我国现如今的一些电子商务平台和网站对这种模式使用的普遍性较高。与传统外包的模式相比，此模式在建立和完善信息化网络平台，实现信息和资源的共享方面有了较大程度上的的改善，实现了伙伴关系中的资源合理配置，促进了各合作企业间的协作。

最后一个为综合物流运作模式。此模式就是将综合性质的物流企业和各类型的物流集团组合到一起，在发挥各自优势的同时，可以提升整体的利益。这种模式的运用需要强大的科技实力和丰厚的资金实力作为支撑，对网络信息平台的构建要求较高。由于网络相对其他科技来说成本较为低，所以运用广泛。综合物流模式对物流各节点的要求比较高，无论是信息网络、物流功能、运输方式、配送中心的选址还是综合性的物流环节的设计都是非常重要的。综合物流是第三方物流的发展趋势，该模式的形成有很多渠道，目前我国的物流运作模式的探索阶段，确立发展方向还需根据实际情况，盲目套用模式容易出现重复建设，资源浪费等问题。

二、国际第三方物流企业的运作模式分析

随着经济的迅速发展，现代物流业作为新兴产业开始了迅猛的发展，国内的物流公司如不断的涌现，促使了第三方物流行业的形成。第三方物流为客户提供更多的增值服务，体现供应链价值。第三方物流与传统的物流方式相比，更为专业化，物流综合成本更低，物流运作效率更高，第三方物流已经成为社会化分工和现代物流发展的方向，成为国际物流业发展的趋势。在国际上，一些大型的第三方物流企業可以为客户提供更加完备的第三方物流方案，其不仅能够提供专业化的物流服务，同时也能将企业资金用于物流配合或者是为客户提供资金支持，扩大客户的业务规模，解决客户的资金难题。而国际化的专业第三方物流在资源配置和上下游资源整合方面也有他们独到的地方，当客户需要资源或信息化支持时，物流企业能够为客户提供整套的物流解决方案，不仅在物流本身实现利润最大化、效率最大化、服务最优化。

第三方物流在欧美的一些地区发展的相当成熟，而亚太地区则处于起步阶段综合能力和水平远不如发达国家。根据对国际上第三方物流服务的使用情况统计分析得知，日本的比例在百分之七十五至百分之八十左右，欧洲的比例在百分之七十左右，美国的比例在百分之六十左右。欧美国家中已经有接近三分之一的非专业第三方物流服务企业在融入第三方物流发展的这个大环境中。有大约百分之七十五左右的企业将在未来几年内在增加对第三方物流服务的需求。由此可见，第三方已经成为当今社会物流发展的支柱和趋势。（作者单位为沈阳师范大学）