企业管理过程中人力资本优势的发挥与改进

李自想 陈丽霞

随着国民经济的不断增长，科学技术的不断创新，经济市场企业发展得到了质的飞跃。人力资本优势发挥作为企业经营管理过程的重中之重，是一项必不可缺的关键内容，直接关系到企业核心竞争力和社会影响力的提升。因此，现代企业高层领导要高度重视人力资源管理活动，有效构建出科学完善的人力资源战略管理机制，结合企业人力资本内容特点，有针对性地进行优化改善工作，从而帮助企业实现战略发展目标，充分发挥出企业人力资本的优势，推动企业稳定持续地发展。本文将进一步对企业管理过程中人力资本优势的发挥与改进展开分析与探讨。

当前是一个经济全球化时代，企业人力资本管理工作要与时俱进，跟上时代前进的脚步。现代企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须最大程度发挥出人力资本的优势，其是企业创造财富的核心资源。人力资本作为经济市场的新生事物，其实质是指劳动者投入到企业中的技术方法、知识、创新管理的总称。人力资本在企业管理的体现主要包括了两种不同类型的群体，一个是具有先进管理观念和素质的企业经营者，另一个是掌握核心技术的技术人员。人力资本优势发挥对企业建设发展来说是至关重要的，每个企业在经营管理过程中都必须正确认识到其重要性。

一、人力资本优势发挥在企业管理工作的必要性

（一）优化配置企业资源

企业在人力资本管理工作中，要注重加强对人力资源与其它资源的优化配置工作，确保能够最大化发挥出企业人力资本的优势，实现企业创造出更多的社会经济效益。人才作为企业发展过程的核心动力，是企业在市场竞争中保持长期生存的特殊资源，企业要深入研究挖掘人力资源，帮助企业员工创建出和谐愉悦的工作环境，落实好各项员工竞争激励措施，从而有效提高员工的工作积极性和主动性，发挥出企业员工在工作中的创新优势，提高企业工作质量和效率。人力资源优势发挥的关键内容就是员工管理，企业人力资本管理人员要充分开发利用各部门岗位员工的潜能，通过优化改善其工作条件和环境，加强各部门员工的协同工作，这样有利于提升企业工作执行力。

（二）提升企业经济效益

人力资源优势的科学有效发挥能够帮助企业创造出更多的经济效益和利润，还可以进一步完善企业人事管理模式，提高企业人力资源管理水平。在企业人力资本管理中，企业要始终遵循以人为本的原则，优秀员工人才才是企业创造价值的核心动力。人是社会生产力的重要发展者，其实际生产力水平的高低直接关系到企业未来发展的空间，只有真正发挥出企业人力资本的优势，才能够确保企业在最低成本下创造出最大的社会经济效益。人力资本涉及到企业经营管理的各个方面，企业高层领导要树立先进的人力资本观念，加强对人力资本管理人员的科学指导工作，促使企业人和事能够达到最大程度的匹配，全面提升企业各项工作效率。

二、企业管理过程中人力资本优势发挥的改进措施

（一）强化人力资本可变性特点的利用

企业在人力资本优势发挥管理工作中，要高度重视人力资本可变性特点的利用，科学结合企业人力资本的实际内容和大小，有针对性地采取改进治理措施。就比如，企业可以采取工作调配的方式，最大程度发挥出每个员工最具比较优势的人力资本。此外，企业也可以通过优化完善内部管理制度，有效降低企业对人力资本的依赖性，增加企业人力资本存量。在企业管理中，不同类型人力资本利用同样会影响到企业的经营管理水平，其中企业专用性的非专有性人力资本优势发挥对企业发展最为有利，企业要科学将不同类型的人力资本制度转化为企业专用性的非专有性人力资本。

（二）完善人力資本治理形式

企业要想充分发挥出人力资本的优势，就必须加强对人力资本管理形式的优化完善工作。就比如，企业可以通过加强对内部人力管理制度的制定和实施工作，全面提高企业人力资本存量，最大程度发挥出人力资本的作用，实现企业在市场中核心竞争力的提升，同时保障企业对人力资本的控制使用。企业可以科学实施工作轮岗制度，帮助企业增强在各个职位上处理业务的能力，提高人力资本总量中专用与企业某特定部分的比例。工作轮岗制度的制定实施应用，能够帮助企业充分挖掘出员工的潜能，促使员工工作职位与其人力资本比较优势互相匹配，从而实现人力资本更加专用于企业，提高员工在企业工作的积极性。

三、结语

综上所述，企业要想保障自身稳定持续地发展，就必须加强在管理过程人力资本优势的发挥管理工作。企业要在充分开发利用人力资本的基础上，努力将不同类型人力资本有效转化为企业专用性的非专有性人力资本，提高员工在企业的专用程度，帮助企业实现更多的经济效益。（作者单位为山东现代学院 ）