双因素理论在事业单位员工激励中的运用

孙彬彬

事業单位发展中，员工激励作为较为重要的内容，可以积极促进事业单位的稳定发展。研究中，对双因素理论进行分析，总结其在事业单位员工激励中的价值，对运用方法进行分析，旨在通过员工职能的提升促进事业单位的稳定发展。

双因素理论作为事业单位发展中的重要因素，其内容包括激励以及保健因素，通过两种因素的共同作用，可以激发员工的责任意识，满足工作的基本需求，而且，在这种背景下也可以丰富工作形式，促进事业单位的稳定发展。在双因素理论分析的过程中，不仅需要在物质上激励员工，通过长期、有效的调动，加强工作积极性，而且也应该提高对工作条件的认识，通过精神鼓励以及职工责任的认可等，完善内在激励政策，激发员工的工作参与兴趣，为事业单位员工激励政策的完善提供支持。

一、双因素理论依据

所谓双因素理念，被成为激励保健理论，作为激励理论中十分重要的内容，具体包括激励因素以及保健因素。双因素理论分析的过程中，其中的激励因素可以提高人们的满意度，激励因素改善中，可以使员工在工作的过程中感受到满意结果，而且，极大激发员工的工作热情，提高工作的整体效率，促进事业单位的稳定发展。但是，在激励因素分析中，虽然管理层不会给予员工满足感，但是员工不会因此感受到不满。保健因素可以消除人们的不满，但是不会为人们提供一定的满意度，员工在这种状况下，会产生不满意的情绪，而且出现消极、怠慢的工作状态，但是，在保健因素提升之后，无论任何因素的影响，都会激发员工的积极性，提高工作的整体效率，为事业单位工作的构建奠定基础。

二、双因素理论在事业单位员工激励中的运用

（一）保健因素的运用

在事业单位员工激励制度构建的过程中，通过保健因素的使用，可以充分满足员工的基本需求，事业单位管理者可以结合事业单位的工作特点，为员工提供适当的工作氛围，并建立合理性的薪资保障机制，实现事业单位管理工作的稳定发展。通常状况下，在保健因素运用的过程中，应该做到以下内容：第一，事业单位应该建立健全的企业文化，结合企业运行状况，构建和谐的工作管理机制，整个激励制度构建中，应该将员工作为主体，结合员工的基本需求，进行激励政策的完善，激发职工的工作热情，实现健康企业文化及和谐工作的创设。而且，在事业单位工作构建中，可以引导企业管理者将更多的注意力投入到员工管理工作之中，结合事业单位的文化建设状况，进行文化建设工作的分析，明确事业单位发展的基本目标，并有效提高工作效率，为事业单位企业文化的形成提供支持。第二，在事业单位员工激励制度构建的过程中，通过保健因素的运用，可以引导事业单位结合职工的职位、工龄等，确定薪酬，及时进行施工薪酬资金的调整，为员工长期发展提供支持。第三，在事业单位激励制度构建的过程中，可以为员工创设良好的工作环境，例如，在事业单位中，可以合理进行办公室装饰用色、室内温度适等环境的营造，为办公室增添绿色花草等，通过这些环境的创设，可以为员工营造轻松、舒适的环境，满足员工的基本需求。所以可以发现，在事业单位员工激励制度构建的过程中，通过保健因素的融入，可以提高员工对工作的适应能力，强调员工的满意度，为事业单位激励政策的完善提供保障。

（二）激励因素的运用

事业单位在员工管理中，单位管理者应该明确自身职能，在激励政策构建的过程中，不仅需要运用保健因素提高员工的积极性，而且应该利用激励因素为员工创设展示自己能力的工作环境，使员工在工作中树立自信心，促进员工的稳定发展。通常状况下，在激励因素运用中应该做到：第一，结合员工的基本需求进行职业规划。事业单位需要将员工的管理作为重点，通过对员工职能的分析，构建专业化的员工管理理念，事业单位在该种背景下，需要构建可持续性的员工管理制度，将事业单位的发展作为重点，明确员工的发展方向，实现员工个人发展与事业单位发展的融合，激发员工的主动意识，为员工职业能力的提升提供支持。第二，构建针对性的职工再设计工作，在事业单位中，双因素理论背景下，会实现人力资源的充分利用，并为职工提供长足性的成长机会，员工可以结合自身的需求，进行工作职位的调整，为员工工作职能的展现以及员工的发展提供保障。所以，在现阶段事业单位发展的过程中，事业单位管理者应该认识到员工管理的基本方法，通过双因素理论的运用及执行，进行工作项目的设计及完善，使员工在整个工作中展现自身职能，为事业单位的运行提供支持。

三、结语

总而言之，在事业单位员工激励政策构建的过程中，为了实现员工管理工作构建的价值性，应该结合员工工作的基本特点，进行员工管理方案的设计。相关管理人员应该认识到事业单位激励制度中存在的限制性问题，通过对政策内容的分析，融入双因素理念，并结业员工的基本需求，进行保健因素以及激励因素的合理运用，实现员工管理工作构建的核心价值。（作者单位为江苏省阜宁县陈集中心卫生院）