人力资源在企业管理中的核心竞争力

李凌健

在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想站稳脚跟，求得发展，就必须要提升自身的核心竞争力，而企业内部的人力资源开发管理和企业核心竞争力的提升之间具有非常紧密的联系。因此，在提升企业核心竞争力的过程中，一定要重视人力资源的开发策略，并根据企业的具体发展情况，不断调整完善人力资源开发策略，为企业的持续发展保驾护航。

一、对现代企业管理来说人力资源开发管理的作用

（一）为企业提供生产经营所需要的人才

企业战略目标的实现，离不开企业每一位员工的努力，企业根据员工的特点及能力，将其安排在最适合的岗位，是员工的自身价值得到最大化的发挥，为企业战略目标的实现贡献最多的力量。人力资源管理部门首先要对人力资源进行规划，根据企业人力资源的具体需求，来为企业的各个部门及岗位招聘、配置合适的工作人员，避免出现人员配备不足或过剩的情况。在招聘与配置企业所需人员时，对外招聘具有劳动能力的个体，选择适合企业发展的人才，为企业加注新鲜且充满活力的血液，人力资源部门开展有效的招聘工作，不仅可以保证人员的质量，同时还能降低企业招聘的成本。

（二）促使企业资源得到优化合理的配置

人力、财力、物质是企业的三大重要资源。财力资源、物质资源的利用都是需要与人力资源向结合才能实现的，人力资源是需要有人来管理的，在选拔人才的过程中，根据人才的特长将其安排在最恰当的岗位，才能将组织目标的作用发挥到最大。财力资源是需要有人来管理的，企业的正常运作离不开资金的支持，并且和企业的利润具有直接联系；物质资源是需要有人来管理的，合理配置物质资源可提高物质资源的合理利用率，减少浪费，确保生产经营活动得到健康、有序发展。

（三）调动员工积极性，促进生产效率的提升

人力资源与其他类型的生产资源的本质区别在于其具有主观能动性。科学、合理的人力资源管理能够与员工的积极性进行有效调动，而整体的工作效率很大程度上由员工的积极性所决定。企业的综合生产效率的提高离不开科学有效的管理，科学有效管理离不开高素质的管理型人才。马斯洛的需求层次论的观点认为，尚未的到满足的需求能够刺激个体行为，而需求的满足主要是以人力资源管理活动中的激励手段来实现，这是一个企业人力资源工作的核心内容，激励力度（或者效果）几乎能够决定了人力资源的潜能能够被完全激发或者多大。

（四）人力资源管理作为企业的知识资本可增强企业技术上的竞争力

先进的科学技术都是由各类人才来创造、使用和传播的，人才是企业的巨大财富，是提升企业竞争力的关键。在当今社会之中，没有知识就无法发展。人才可以为企业的发展创造各种战略资源，比如说：知识、信息、科技等，企业的技术的不断进步是通过员工整合和创新其头脑中的知识，并且经过一段时间的实践和利用，最终形成了企业最核心的竞争力。离开人，离开人的大脑与创造力，企业的核心竞争力便无法得到提升。企业的核心技术不仅为企业带来更多的经济利益，更能增强企业的竞争力。

（五）创建良好的企业文化，提升企业的凝聚力

优秀的企业文化可以作为一种思想精神在企业中传播开来，在良好企业文化营造的企业氛围之中，每一位员工都会受到影响，并成为继续传播企业文化的源泉。企业制定的用人标准能够体现出企业的价值观念。管理人员在招聘过程中，会对面试者的性格特征及价值观进行分析，淘汰与企业用人标准不相符的面试者，留下面试者中对本企业文化具有较高认同感的人员，进而为企业优秀文化的建设提供了保障。对企业员工培训的过程也是传播企业文化的过程，员工不仅对企业的价值观有了更深的了解，同时企业员工的行为也会发潜移默化中发生改变。优秀的企业文化能增强企业的凝聚力，使员工之间互相信任、团结一致，共同为企业的发展而贡献自己最大的力量。

二、在提升企业核心竞争力的过程中，人力资源开发管理的策略

（一）企业提升核心竞争力的基础是要确定企业人力资源开发的理念

如今，企业之间的竞争越来越激烈，从根本上来说，就是人才的竞争，因此，企业要想提升自身的核心竞争力，首先要确立起来人力资源开发的理念，企业在确定人力资源开发理念的过程中需要注意如下问题。一是企业在确定人力资源开发理念的过程中首先要认识到人是最重要的财富，转变传统的不重视人才，之重视物质的落后思想。不管是企业经济利益的获取还是市场的进一步开拓，其最终目的都是为了企业能够得到持续的发展，实现这一目标的关键在于人，如果忽略人的因素，只考虑企业硬件因素，提升企业的竞争力是无法做到的。二是企业在确定人力资源开发理念的过程中，要改变传统的人事管理只关注统计与分配的落后思想，要将人事部门开发管理人才的职能充分发挥出来，积极参与企业总体战略格局的研究，创建适合企业发展的人力资源结构，设计科学的未来企业发展的人力资源规划，引进、储备、培养更多高素质的适合企业发展的人才。三是企业在确定人力资源开发理念的过程中，要敢于投入，不可存在急功近利的思想。在对人力资源进行教学、培训、奖励等方面的投入要不断加大。

（二）企业提升核心竞争力的动力是创建与企业人力资源开发向适应的激励、竞争机制

在人力资源开发的过程中，制定科学的激励机制、竞争机制是其最重要的内容，是企业竞争力提升的不竭动力。

激励机制主要体现在物质方面以及精神方面的激励。物质方面的激励主要是企业对于员工所付出的努力以及对企业的贡献给予一定的物质奖励，通过物质奖励可激发员工更高的工作积极性，同时提高员工的物质生活质量，最终让员工将自身的价值发挥到最大，为企业带来更多的效益。精神方面的激励主要是为了保证员工能够保持愉悦的心情来全身心的投入工作基培训学习之中。满足员工在精神方面的需求，有利于提升员工对企业的认同度及忠诚度，同时促进其业务技能、创新能力的不断提升。所以说，创建科学的激励机制是促进企业核心竞争力提升的动力。

竞争机制主要包括岗位竞争机制、绩效竞争机制。企业必须要建立健全岗位竞争机制，岗位竞争机制要涵盖企业内部的每一个岗位，制定详细的规范与措施，以保证择优录用、优胜劣汰等机制的落实到位，使真正有才能的人得到企业的重用。与此同时，企业还要创建绩效竞争机制，及时、准确的评定企业每一位员工的工作绩效，在对员工进行评价考核时，要根据岗位的差异性制定合理的考核标准，不可采用统一的标准对企业所有岗位及员工进行绩效评定。

（三）提升企业核心竞争力的保障是大力发展与人力资源开发相适应的企业文化

对于一个企业来说，优秀的企业文化是保证企业持续发展的重要条件之一，是企业软实力的体现，制定与企业发展相适应的企业文化是提升企业核心竞争力的保障，所以，在企业的发展过程中，企业要创建出企业员工所共同认可的价值理念及行为准则，使企业文化具有自身独特的风格。培育与营造良好的企业文化，并使之与企业的人力资源开发产生相互支撑的合力，在提升企业核心竞争力的过程中提供内在的保障。首先企业要结合自身发展的特点及实际情况确定精准的战略发展口号；其次要重视企业中树立榜样的重要性，在对个人能力与才干的表彰的基础上，将企业的精神衬托出来。

三、结语

企业实现持续、健康发展的前提条件就是要不断提高自身的核心競争力，在提升核心竞争力的过程中，企业要认识到人力资源开发管理对企业核心竞争力提升的重要意义，并高度重视企业的人力资源开发管理工作。企业在激烈的市场竞争中，不断提升调整完善自身的人力资源开发策略，提升自身的核心竞争力，促使企业不断发展与壮大。（作者单位为首都经济贸易大学）