企业财务风险的预防，预警与控制

张岭

企业的发展离不开企业财务管理，在当前形势下，企业在参与市场经济活动中，会面临着多种多样的财务风险。如何更加高效的规避企业财务风险、实现企业经济效益最大化，已经成为当前财务管理工作中的重点。文本将针对企业财务风险的预防，预警与控制进行详细的分析。

一、财务风险的主要内涵

（一）广义范围的财务风险

主要是在企业的经营与管理工作中具体体现的。在世界经济全球化的当下，企业运营时，货币在交换与使用中面临着各种各样的风险。货币作为一种价值的衡量尺度，在企业经营与发展的各个阶段，都面临着货币的损失。这种损失可以折合成一定的经济损失，能够在企业的财务收支中直接的反映出来。宏观定义的财务风险，有利于企业的管理者从市场广义的角度出发，及时的寻找并发现企业财务收支的变化，并且通过对宏观经济市场的判定，高效的将企业资金运作进行评价与调整。

（二）狭义范围的财务风险

狭义的财务风险主要是针对财务管理领域而言的。客观来说，财务管理工作具有一定的调动性与不确定性，是随着企业的决策与市场变化而言的一种企业管理工作。针对狭义的财务风险，主要有两种内容构成。其一，便是“资本与资本结构”，主要是阐述企业中的资本结构影响着企业的资本，从而产生的一种支付本息能力的财务风险。其二，便是解释企业债务融资风险的拓展。其内容便是企业在经营、融入、收益等企业运行过程中，由于市场中存在某些未知的经济活动，导致了企业的实际收益与目标收益出现了误差，使得企业产生了经济损失。

二、企业财务风险的特点

（一）客观性特点

俗话说“投资有风险，入市需谨慎”。可以说企业在经营管理的过程中，便是一种投资。市场中本身就存在一定风险，这是人为因素不可避免的事实。市场中的风险是不可避免、无法消除的。在当前企业财务管理工作中，企业管理者们能够做的便是尽可能的规避财务风险，及时的洞察市场的动向，切实的针对财务风险进行规避。

（二） 全面性特点

所谓全面性特点，就是财务风险寓于在财务管理工作中的各个环节。无论是在企业运营中的初始阶段，还是在企业运营中的分配阶段，财务风险时刻存在，并且覆盖的范围极其广泛，也为财务管理工作带来了一定的难度。所以想要切实的规避财务风险，就应该积极的从整体范围上把握财务管理的各个环节。

（三） 不确定性特点

财务风险可以随时随地产生，由于财务管理工作中，受到企业内部管理与市场外部活动的制约，使得财务风险的不确定性更多。财务风险可以在一定条件下爆发，也可以在一段时期内爆发，还可能暂时不爆发。财务风险的不确定性因素，会使得当前很多企业在财务管理工作中必须谨小慎微、面面俱到。

（四） 双重性特点

企业经济收益越多，所面临的财务风险也就越大。在当前情况下，财务风险与企业收益成正比。财务风险的双重性特点，导致了财务管理工作者在收益时，能够预见可能存在的财务风险。企业在开展财务管理工作的过程中，必须要重视财务管理工作中的损失以及收益，及时的掌控财务风险的规律，找准合适的财务管理时机，切实的增强财务管理工作规避风险的力度，争取谋取更多的企业经济收益。

三、企业财务风险的主要成因

（一）企业财务管理的效率相对较低

在经济全球化的当下，对于企业来说既是机遇，也是挑战。经济市场中的竞争日渐激烈，很多企业都在纷纷的通过自身产业结构的优化与调整，不断的在市场中寻求新的利益点。追求经济利益是企业所追求的永恒重点，但是仍有很多企业在开展在寻求利益的同时，相对忽视了对财务管理工作的管控，财务管理工作的效率相对较低，很难满足当前时代财务管理工作的全面性要求，便会为企业带来一些不必要的财产损失。

（二） 企业财务管理风险评估机制相对不完善

当前很多财务管理部门，相对缺少自身完善的财务评估机制。与此同时，很多企业在开展财务管理评估工作中，缺乏一定的风险意识，不能及时的捕捉到市场中存在的风险，使得财务管理工作中存在很多不确定的信息。与此同时，企业也很难全面的认识到财务管理工作方案中的不足，不能对企业和市场中潜在的一些财务风险进行良好的规避，使得企业财务管理工作在一定层面上缺乏稳定性与科学性。

（三） 企业财务管理的观念较为落后

在经济社会不断发展的当下，想要保障财务管理工作的高效性，就必须积极的针对财务管理工作进行不断的创新。当前，很多财务管理人员，很难从原有的财务管理模式中走出来，甚至有些企业因为落后的財务管理理念而遭受到了重大的经济损失。针对企业经营来说，最重要的便是不断提升自身的市场竞争力，先进、高效的财务管理理念，是保障企业综合竞争力的重要手段，企业内部管理工作模式的落后以及财务工作理念的落后，在一定程度上降低了企业的综合竞争力。

四、 企业财务风险的管控手段

（一） 建立健全财务风险预警系统

想要切实的针对企业的财务风险进行及时的把控，就必须要针对企业财务活动以及市场中的潜在危险进行详实的跟踪与预警，发挥财务管理工作的预见功能，通过企业财务数据以及市场实际情况制定出企业的财务风险预警系统。将财务风险预警与管控工作贯穿到企业经营活动的始终，将会计事务所、律师事务所、财产评估事务所等多个与财务风险相关的部门，进行有机的结合，切实的发挥各个部门的优越性，以便于保障企业在经营过程中的财务安全。与此同时，企业财务管理工作人员，必须仔细分析财务管理报表、市场金融定向、市场营销规律，切实的将企业经营活动中各个层面进行把关，通过比例分析、数学模型等多种方式，研究出在企业运行中存在的风险，并对风险进行时时的监控，切实的发挥财务风险预警系统中的各个因素，切实的增强企业抵御财务风险的能力，不断的增强企业的市场竞争力。

（二） 不断增强财务风险管理工作的决策能力

想要把握市场中潜在的风险，就必须合理、科学的针对企业内部的控制，进行详细的分析与把控。财务风险决策工作是企业经营决策的根本依据，财务风险管理决策工作者应该切实的从市场风险管理工作出发，及时的针对企业内部以及外部的风险进行评判，制定出适合企业发展的风险规避机制，总结出企业未来财务活动的规律、市场未来风险走向的规律，为企业的战略部署打下坚实的基础。在财务风险管理决策工作中，相关工作部门应该全方位的針对可以预见的风险进行判定，充分的考虑到各种财务因素，通过定量计算的分析手段，结合多种科学的决策模式，总结出完善的财务风险决策信息，以便切实的增强企业的决策水平，保障企业经营活动的顺利开展。

（三） 提升企业财务信息控制的先进性

信息是确保财务风险管理工作的重要因素，只有保障信息的真实性与准确性，才能够保护企业的财产安全、保护企业财务风险管理的实效性。企业应该在积极的完善风险预警的同时，积极的开展信息化、大数据建设，通过大数据手段，在市场中及时发现可能对企业财务管理工作带来安全风险的因素，并制定出完善的风险规避手段。与此同时，应该不断的完善企业内部信息披露制度，切实的将风险预警系统中总结出来的风险预警信息进行详细的探究，且将风险解析的结果，及时上报企业的决策部门，在保障企业决策正确性、客观性的同时，以便于决策者能够高效的针对风险信息进行高效的解决，杜绝局部风险转变成系统风险的现象发生，保障企业规避风险的准确性与高效性。

（四） 夯实企业财务管理内部稽查制度

在经济社会不断发展的当下，财务风险管理工作对企业财务管理内部控制工作，提出了更高的要求。只有严谨、有序的内部管控机制，才能够保障企业的长效久安。财务风险管理部门应该不断的夯实管理内部的组织建设，明确不同部门之间的责权，保障企业交易处理程序的有序性、财务信息记载的真实性。及时的针对财务信息进行披露，确保财务审计工作的客观和公平性。在企业发展的不同时期，制定出目标各异的财务风险管理指标，切实的加强财务风险的防范，多元化、全方面的针对财务管理风险防御工作进行优化，切实的保障财务风险管理工作的最大效用。与此同时，必须针对企业财务管理财产任意重估的现象进行制止，保障财务执行工作的高效性与科学性，增强企业的综合竞争力。

（五） 加强企业财务风险管理人员的专业素养

财务管理工作是保障企业资金安全、资金平稳运行的重要内容。在经济社会不断创新与发展的当下，对于企业财务管理工作人员提出了更高的要求。只有具有极强专业能力、新型财务管理观念、端正的职业道德的人才，才能够适应当前经济社会的不断发展。在当前，企业应该积极的培育一批现代化、专业化的信息知识财务人才。不仅要学会利用计算机、大数据等相关现代化知识，而且还要具备财务管理、财务风险管理、财务审计管理、财务评估等方面的专业化知识。良好的思想道德观念，是财务管理人员必须具备的基础素质之一。企业应该在招聘财务管理人员时，针对财务管理工作者进行详细的分析与探究，保障人才输入的专业化、现代化素质。针对企业财务管理工作人员，定期的开展“信息化培训”、“财务风险评估培训”等，在增强财务管理工作人员专业素质的同时，确保本企业的可持续发展。

五、结语

总而言之，财务风险具有客观性、全面性、不确定性、双重性的特点。在开展企业财务风险管理工作时，企业财务管理工作者，应该积极的针对企业财务工作，对出现的问题进行详细的探究。及时的健全企业财务风险预警系统、完善企业内部的稽查制度。将信息化工作内容，添加到企业财务风险管理工作中，利用大数据环境，及时的发现财务风险管理中隐藏的安全隐患，并制定好防御目标。（作者单位为天津京铁实业发展中心）