新形势下石油企业人才培训机制变革研究与实践

付春权

[摘           要]  新形势下我国正处于世界新一轮的历史发展交汇期，新的发展现状对创新型和复合型人才的需求大大增加。石油作为国家建设发展的重要资源，更需要加快对石油企业人才培训机制变革的研究和实践。主要对石油企业人才培训机制变革的必要性、相关理论和实践进行探讨。

[关    键   词]  石油企业;人才培训机制;研究;实践

[中图分类号]  C961                 [文献标志码]  A            [文章编号]  2096-0603（2018）27-0228-01

计算机信息技术的发展加速了信息化时代和大数据时代的到来，也迎来了知识爆炸、人才培养不断创新的时代。面对新的发展形势，石油企业的人才培训机制必须做出相应的变革和创新，加强对石油企业人才培训机制变革的研究和实践，对促进石油行业持续健康发展、保障我国资源安全具有重要意义。

一、新形势下石油企业人才培训机制变革的必要性

1.新的发展形势需要新型企业人才的加入。当代社会信息化程度的加深促进了世界范围内各个国家和地区之间的交流与合作，对创新型人才和多能力复合型人才的需求大大增加，以往单一的专业人才不再是企业人才招聘的标准。

2.促进我国石油行业持续健康发展的需要。我国工业化建设起步较晚，经过几十年的快速发展，虽然取得了举世瞩目的成就，但还与发达国家存在一定差距。要缩短我国石油企业发展与发达国家之间的差距，必须不断改革和完善我国石油企业的人才培训机制，培养适应不同岗位要求的高素质人才，为我国石油产业的健康发展提供制度保障和人才基础，提高我国石油企业发展的综合实力。

3.为石油行业的技术创新提供人才保障。不仅石油企业，各行各业都应加快人才培训机制的变革和创新，为企业发展的科技创新提供人才支持。

二、新形势下石油企业人才培训机制变革的相关研究

1.创新型人才培养的研究。这是当前人才培养的重点类型，也是石油企业人才培养变革研究的热门方向。当前石油行业企业之间的竞争是科技和创新方面的竞争，而科技和创新的关键是人，因而石油企业的竞争归根结底是人才的竞争。当前石油企业对创新型人才培养机制的研究主要集中在对科技创新型人才的培养方面，培养方式也多是针对当前发展中出现的问题进行研究，缺乏制度和理念等其他方面的研究，培养方式也比较单一，缺乏创新性和发展式眼光。

2.复合型人才（也称综合型人才）培养的研究。市场竞争对复合型人才的需求是随着世界范围内不同国家和地区之间交流合作的广度和深度不断加深的。很多跨国公司或国际间的企业合作都会涉及不同民族和国家之间的跨文化交际。因而，复合型人才的需求越来越大。当前我国石油企业的复合型人才培养主要集中在提高员工对不同岗位要求的适应性方面，而且理论培训的比重大于实践培训的比重。

3.专业型人才培养的研究。专业化是企业人才培养的基本要求和目标，也是企业员工必须具备的基本技能和素质。

三、新形势下石油企业人才培训机制变革的实践建议

1.创新型人才培训方面的实践建议。石油企业对创新型人才培养方面的实践主要集中在技术方面，缺乏制度方面、理念方面和企业文化等方面创新人才的引进和培养;在培养方式上，很多企业的创新点往往集中在对现有问题的解决方面，创新地点集中在实验室，缺乏创造性和前瞻性的创新课题。

2.复合型人才培训方面的实践建议。石油企业复合型人才的培养除了加强员工对企业不同岗位的适应性外，还要根据企业发展规划和员工所在岗位的发展要求进行培养。企业战略发展目标和发展规划是石油企业人才培养方向确定的重要依据。

3.專业性人才培训方面的实践建议。人才的专业化包括专业知识技能和职业道德素养两方面的内容。针对当前我国多数石油企业更注重对员工专业知识技能方面培训的情况，企业人事部门应及时向管理层反应并及时做出调整，增强对员工责任意识和职业道德的培养，为石油企业的发展树立良好的企业形象。

4.国家和政府对人才培训机制改革方面的支持建议。国家和政府的相关政策支持是石油企业健康发展的指引。我国是社会主义国家，石油作为影响国家发展的重要资源，一般为国有企业，但我国实行多种所有制经济共同发展的经济制度，不断提高非公有制经济在国民经济中的活力和作用，因此，国家应实行以尊重非公有制经济成分作用和地位为前提的人才培养方面的支持和引导政策。

四、结束语

作为社会主义国家，石油企业是关系国民经济发展命脉的关键行业，与每个公民的切身利益息息相关。在新的历史发展交汇期，我国石油企业发展面临着新的挑战，要求我国石油企业加快人才培训机制方面的变革，以满足新的市场发展需求。对我国当前的石油人才培训机制改革现状进行研究，是加快实现我国石油企业人才培训机制变革的重要途径，对促进我国石油企业持续健康发展具有重要意义。

参考文献：

[1]成港.发挥人才优势 做好员工培训[J].中外企业家，2013（13）.

[2]王峰.石油企业员工培训与开发的实践探究[J].人力资源管理，2012（11）.