企业应收账款管理与风险预防

乔红丽

在企业的日常经营中，企业已经把资金作为了一项很重要的部分。应收账款这一会计科目是公司日常交易的重要部分，应收账款的好坏对于整个企业的日常生产经营都起着重要意义。但仍然有一些企业没有注意到应收账款。在当前社会现状下，如何加强其风险管理，仍然是企业需要探讨的一个环节。

我国大部分企业的应收账款占有比例都非常高，公司与公司之间相互欠款的现象较为常见，企业的应收账款长期挂账的现象经常发生。尤其是有部分公司将应收账款视为舞弊的一种手段，这样做可以虚高公司资产，将应收账款运用到非法的行为中，一系列事件的发生均会使企业应收账款的现状越来越不容乐观。

一、应收账款

应收账款是指企业在日常的交易中形成的，例如：销售商品、提供劳务等，应从买方手里取得的报酬，其中还应该包括交易的过程中给买方垫付的各种费用，比如说税费、运输费等等。

二、应收账款的管理

（一）控制应收账款的限额和收回的时间

企业在日常交易过程中，关于应收账款的金额应该设定限额，不能没有上限的使用应收账款这个付款方式，如果不规定上限，就会造成应收账款越来越多，导致资金无法有效回收。同时也应注意收回应收账款的时间，不能放任应收账款长期挂账，应跟买方规定一个付款期限才行。

（二）充分估计应收账款的持有成本和风险

在确定是否要进行赊账时，公司要对企业的信用水平进行评估，信用水平不同的企业，要采用不一样的应收账款政策，信用水平高的企业，应收账款风险低，信用水平低的企业，应收账款风险就高，企业要根据不同的信誉水平采取不同的風险应对策略。

（三）应收账款的催收，避免企业资金被其他单位占用

企业应该定时的派专人催收应收账款，不能出现应收账款长期挂账无人管理的现象。没有办法收回的应收账款，企业要查明原因，必要时可以寻求法律的帮助。

三、应收账款的风险

（一）企业盲目赊销，资金周转困难

有些企业为了增加销售量，将收入增加，没有事先了解对方的信用水平就盲目的将产品卖给对方，虽然这样做会使报表上的利润增加，但是也非常容易造成应收账款长期挂账无法收回的现象。严重的时候会造成企业款项长期无法收回，企业内部生产的资金不到位，企业无法运营下去。

（二）没有明确应收账款的责任部门

大多数企业没有委派专人负责应收账款的管理，后期经常出现应收账款与付款单位不明确的现象，公司内部不重视应收账款这一科目，没有设立明确的部分或人员管理应收账款，这些都会使应收账款的风险加大。

（三）没有按信用风险等级进行评估

很多企业在赊销时，只是粗略的评估一下对方的信用，往往很难发现对方的真实情况，企业内部没有专业的信用管理部门，企业的内控不完善。

（四）没有定期对账

现实中很多企业对应收账款不够重视，造成企业的应收账款没有得到定期检查，同时，因为企业对应收账款的不重视，造成企业对应收账款的真实情况不够了解，经常造成应收账款长期挂账，给企业带来了风险。

四、建立应收账款的防范机制

（一）建立客户档案和信用等级管理制度

对于每一笔应收账款，企业都要提前审核，建立客户的信用档案，对于每一笔应收账款，企业都要标明时间、地点、经手人等等 ，资料都要交给专人保管。

（二）制定合理的信用政策

企业要对不同信用等级的客户采用不同的标准，比如说，对于信用水平高的客户，可以给予他比较高的赊销额，对于信用水平很低的客户，只能给予他低赊销额。同时我们要定期的对企业信用水平进行评价，提升或者降低对方的赊销额。同时对于还款及时的客户我们也可以给予一定的奖励，来鼓励客户尽快的还款。

（三）建立应收账款账龄分析制度和风险预警机制

企业应该对于客户的具体情况进行分析，比如说详细说明每个客户应收账款的期初期末余额，以及是否在规定时间内还款。如果没有在规定时间内还款，公司应该将该客户纳为重点对象，并且将此现象纪录进去。

（四）建立应收账款回款业绩考评制度

在销售产品时，销售人员不能只关注销售数量，对于应收账款的回款情况也要考虑进去。企业要制定相应的考评制度，对于长期收不回款项的情况，销售人员也要付起相应的责任。这样做可以更好的降低应收账款的坏账率，规范企业运营。

五、结束语

应收账款这一会计科目在企业的生产经营中起着至关重要的作用。企业的内部管理中，对于应收账款应该给予高度的重视，应收账款一旦产生，就会伴随着风险。因此，制定良好的措施去降低应收账款的风险就至关重要。本文就主要针对这个进行简单的分析。（作者单位为山西省长治市山西潞安智华农林科技有限公司）