化工生产管理中信息技术的应用与研究

张博 黄亮 马静

【摘要】随着中国经济的快速发展和现代化，中国工业结构在化学工业中的比重不断增加，为中国现代化进程做出了突出贡献。随着化学工业的发展，随着市场经济体制的发展，行业内的竞争也越来越严重。企业的生存和发展迫使他们改变观念和态度，创新生产的各个方面。信息技术在化工生产管理中的应用为化工生产带来了新鲜血液。计算机技术的普及，加快企业信息管理的步伐，融入化工企业，在生产管理中发挥着重要作用。

【关键词】化工企业；生产管理；信息技术；实际运用

化工生产管理是指在化工生产的整个过程中，有效利用企业的基本要素，最经济的手段，最高的生产效率，对生产部门的经济活动进行规划、组织和控制，使产品满足计划的要求，满足用户对品种、生产、质量、时间的要求。信息技术是用来管理和处理信息的各种技术的总称。主要应用计算机科学和通信技术设计、开发、安装和实现信息系统和应用软件。它也经常被称为信息和通信技术。主要包括传感技术、计算机技术和通信技术。

一、化工生产管理的概念

化学生产管理是指在工业化学生产的整个过程中，化学工作者能够采取有利于企业发展的经济运行手段，形成高效的生产效率。在企业各部门科学有序管理的前提下，可以给企业带来更大的经济效益。随着现代社会的发展，信息技术的扩展，应用的速度和范围，化工企业在信息技术应用过程中的有效生产和管理，提高了生产效率，从而对促进化工产业的发展发挥了关键作用。

二、化工生产管理内涵与类别

（1）为了优化生产管理水平，化工企业管理者在现代化过程中应积极做好以下工作。首先，根据企业的实际发展和建设情况，形成合理有效的生产工作流程，编制有效的生产工作计划，对生产管理阶段使用的工作图纸进行细化和管理。同时，要积极开展管理人员教育培训工作，严格按照预先制定的生产标准执行，确保各项政策的全面实施。

（2）在分类方面，化学生产管理包括三个层次：设备、材料和安全管理。就化学生产的质量而言，应在化学工业组织阶段制定切实可行的工作标准和科学标准。同时，要做好员工管理工作。加强质量检查工作，加强监督管理，落实责任管理制度。安全管理在化工生产工作中尤为重要。企业应根据自身的生产和发展实际，制定完善健全的工作机制。按照安全体系要求，要始终关注安全隐患高的工作环节，对其进行及时、动态的监控，加强预防控制管理。在化工生產管理阶段，材料管理环节的实施应注重材料进入初期的检验工作，杜绝不符合环保要求、不安全、不可靠的材料进入。在物资运输和仓储管理方面，企业应尽可能防止物资消耗，控制投入成本。

三、化工生产管理的探讨

生产管理是化学工业发展的关键。应注意以下几个方面。首先，我们应该设计科学的生产管理，根据企业的实际情况制定合理的管理计划，注意管理的一些关键方面，如管理图和优化；二是做好员工的培训和管理工作。严格执行设计规范，在关键位置建立相应的管理节点，以应对突发事件。为防止事故发生，应建立安全管理体系，制定相关安全制度，加强对隐患的监测和预防。对于物料管理，需要加强准入前的验收，减少运输和仓储的浪费，选择好的供应商。在人事管理方面，一方面要对现有员工进行科学合理的分配和安排，另一方面要做好团队建设工作。

四、信息新技术在化工生产管理中的应用

（一）线性规划优化技术

在生产管理过程中，必须对生产计划进行优化，选择有效的优化软件。优化软件的功能在生产管理中非常突出。它通过先进的数学算法对原材料进行有效的控制，制定出最合理的原材料加工方案，然后将市场与市场结合起来。开展生产，实现企业效益最大化。对于中国化工行业来说，最广泛使用的优化软件应该是PMS系统。2005年，中国石化率先引进了该系统，这一年来效益有了很大的提高，国内大多数化工企业都引进了该技术。

（二）生产调度软件

在化工企业中，生产管理的调度可以通过操作控制层和生产管理层来实现，具体的系统包括分布式控制、DCS数据库等。随着科学技术的发展和我国技术的成熟，我国大多数化工企业都实现了生产调度的自动化管理。目前，完成生产调度控制的技术手段主要有DCS、PLC和PC总线工业计算机。在较大的化工行业，可以实现自动控制。人工功能实现了生产信息与生产过程的集成。

五、结语

总的来说，在化工企业的发展中，化工企业的生产管理是保证经济效益的前提。化学生产管理的总体目标是提高经济效益，扩大利润空间，应用信息技术，优化各环节的管理，科学合理地计划和生产调度，实现资源的高效利用，适应产品市场。在科学技术飞速发展的今天，信息技术应逐步引入化工生产管理。例如，使用化工技术调度软件、绘图应用管理、计算机模拟、数据管理和线性规划优化信息技术。总之，在加快市场经济现代化进程、优化各种生产环节、制定更加科学合理的生产安排和生产管理决策模型的过程中，企业发展的影响是深远的。

参考文献

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