浅论现代人力资源管理中的绩效考核

李秋燕

【摘要】随着经济全球化发展的不断深入，我国经济社会已经进入了科技时代与知识经济时代，各行各业的企业为了提升自己的市场竞争力都在不断地调整经营模式，采用创新的管理方法，逐渐将人力资源管理作为企业运营的核心工作。而在现代企业的人力资源管理过程中，绩效考核工作就是影响整个管理效果的重要因素。本文对相关方面问题展开分析。

【关键词】现代；人力资源；管理中；绩效考核

一、绩效考核的概念

绩效考核，顾名思义是以员工在实际工作过程中的工作表现、工作情况、工作结果和工作态度作为依据，进行多方面的分析评价，进而决定员工的职务升迁、薪酬发放等各项事情。开展效绩考核工作时，应从不同角度来对员工工作时表现出来的多种因素进行收集，根据时间变化进行相应的变化调整，从而保证效绩考核工作的时效性和准确性。在进行效绩考核工作内容的制定时，应当做到工作开展内容指标具有充分的多样性，能够将员工自身业绩、职业道德、能力水平、工作态度、心理素质等不同方面的水平能力真实地反映出来。通过绩效考核，能够准确地对员工情况进行了解，从而采取行之有效的对应措施，进而提升员工的各项能力素质，为企业创造出良好的运营收益。

二、人力资源管理中绩效考核工作存在的问题

（一）企业对绩效考核工作的重视程度不够

现阶段，我国很多企业都制定了人力资源管理制度，并包含了有关绩效考核的相关内容，也为员工工资及福利待遇制定提供了有效的参考。但是，在实行以上制度或标准时，部分企业并没有完全将制度的全部内容真正落实到实际工作中，同时在制定相关条例时，也没有充分考虑到员工的实际情况，使得一些制度的制定并不十分合理，在落实过程中遇到一些阻碍。

（二）在绩效考核过程中员工产生不良情绪

执行力是绩效考核工作有序进行的重要因素，只有保证绩效考核管理工作的所有流程都按照相关规范标准进行，才能够保证绩效考核工作的整体质量，而该环节的工作，也对绩效考核工作的管理人员提出了较高的要求。而在实际企业运营过程中，绩效管理工作的员工并不具备足够的专业能力及职业素养，导致其在执行工作时并没有完全按照规范制度落实相关工作。这种做法，也造成了企业员工不良情绪的产生，影响了企业整个员工队伍的建设。

三、完善人力资源管理中绩效考核的措施

（一）加强管理者与员工的交流

要充分发挥绩效管理牵引和激励的职能，必须严格贯彻绩效管理的核心思想。具体来说，就是提高员工工作绩效的地位，把员工工作绩效与薪酬、晋升等实际内容挂钩，通过一系列的激励制度，转变员工的工作观念，让绩效管理的思想深入员工头脑中，使员工对绩效考核的认识更加清晰，让员工明白绩效考核的最终受益者是自己，企业通过有效手段，切实发现员工工作的优点和不足，帮助员工扬长避短，不断改进和提高。绩效考核要以尊重员工的价值创造为核心，按照行政职能结构，形成纵向延伸的考核体系，同时，也是考核者与被考核者的双向交互过程，通过建立有效的沟通机制，考核者把工作的要点、作用和价值传递给被考核者，双方达成承诺和共识。

（二）开发一套科学有效的考核标准

一个大型的企业集团往往要涉及多种行业和工种，给考核工作带来了很大的困难。与生产工人和操作人员相比，内部职员的工作具有复杂性和创造性，如何因人而异，既满足不同人的需求，又保证考核的公平性，在实施上有很大难度。一旦缺失了公平性和合理性，就会挫伤员工的工作积极性，瓦解企业内部的凝聚力，不利于形成优胜劣汰的竞争环境。建立一套科学考核体系，对员工价值进行准确评估，确认每个工种的绩效考核指标，是确立考核标准的必要举措。因此，绩效管理部门需要加强与各工种管理人员的沟通与理解，深入了解每个工种的实际情况，为每个工种的员工制定具有针对性的职位说明书，让员工明确自己的岗位职责和功能，使员工意识到，对于不同的岗位，考核指标也理所当然有所不同。

（三）让绩效考核成为薪酬发放及职位晋升的依据

绩效考核要真正在公司中實现自身牵引和激发作用的价值，必须要充分发挥薪酬分配、职位晋升的杠杆作用，这是一个关键性问题。从现实的物质分配情况来看，企业主要有工资、奖金以及福利津贴，在工资发放方面，要让个人的工作能力和绩效在最终工资的组成结构中占有合理的比重，并成为提高个人工资的最主要因素。同时，强化工作本身的激励作用，不断创造有价值性和挑战性的工作岗位，将其给予有能力、有创新精神的高素质员工，给他们提供更大的职业发展空间，让考核评价真正成为企业职工薪酬分配、职位晋升的客观有效依据。

总之，在当前的企业发展中，人力资源管理工作必不可少，通过人力资源管理工作的开展，能够有效地提升员工价值，增强企业竞争力。在人力资源管理工作中，绩效考核制度是最常见的管理制度之一，通过绩效考核工作，能够敦促员工更好地落实各项工作，提升自身职业素质和综合能力，端正工作态度，提升工作积极性，实现企业长远健康地发展。

参考文献

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