试论中国联合网络通信有限公司财务管理工作的完善措施

【摘要】随着市场经济的发展，财务管理已经成为现代化企业的核心工作之一，财务管理也是中国联合网络通信有限公司管理不可或缺的重要组成部分，目前，中国联通财务管理越来越引起重视。财务管理成效的优劣直接影响到中国联通企业服务质量的优劣，对中国联通企业市场竞争力的高低产生决定性影响。但是，当前中国联通企业财务管理中尚且暴露出一些问题，影响了中国联通财务管理的水平，阻碍了管理效果的提升，也制约了中国联通企业市场竞争力的优化。本文就中国联通企业财务管理工作的完善措施，进行了细致的分析。

【关键词】中国联通企业；财务管理；完善措施；效果

一、创新传统的财务管理理念

在现代化的中国联通企业财务管理过程中，只有确保管理理念较为先进，才能使得财务管理工作较好地和企业效益融合，从而使得财务工作者可积极参与企业的各种管理活动，以便充分发挥财务工作各种职能作用。在实际的创新中国联通企业财务管理理念的过程中，应努力做好以下三点。

（一）依法办事

中国联通企业在开展日常财务管理工作的时候，应严格按照相关法律制度办事。这就需要财务管理工作者应充分熟悉各种财税制度与法规法律，并全面了解相关法律条文，将这些标准与规范作为开展工作的指导思想，以保证中国联通企业所有经济活动都能有序、健康开展。

（二）增强市场意识

中国联通企业财务工作者不仅应具有较好的效益意识，同时还应把市场当成主体。一方面，中国联通企业在开展财务管理工作的时候，不可局限在企业中，应该在市场经济这一大格局中进行考虑，结合市场需求有针对性地组织各种财务活动，以便推动中国联通企业市场竞争力的提高，这就给企业经济收益的优化奠定了基础。

（三）增强效益意识

良好的效益是企业得以生产及发展的重要保障与基础。因此，中国联通企业的财务管理工作也需要将企业效益作为工作中心与依据，在保证效益不受影响的前提下积极探索开展财务管理活动的新方法与新途径。

二、提高财务管理工作的地位

当前中国联通企业财务管理工作之所以存在低效的问题，是因为其没有得到充分重视。因此，我们应进一步了解财务管理与中国联通企业运营成效之间的对应关系，从而推动财务管理工作效率和效果的逐渐提高。具体来讲，要想显著提高财务管理工作在中国联通企业管理中的地位，应努力做好以下三点。

（一）科学开展项目投资和建设

决策通常都会对企业发展产生巨大影响，所以应充分利用财务部门的预测与测算作用，激励财务管理人员全程参与决策。所有建设与投资活动都应该用科学态度进行管理与落实，在各个决策活动中应积极采纳财务建议，在监管中彰显财务意见，尽可能将财务管理落实到企业决策的各个环节中。

（二）加强资金的使用与管理

基于资金对中国联通企业发展的重大价值，需要财务部门加强资金监管工作。不但应保证资金及时、足额筹措，而且应确保资金具有合理需求，并且不会对正常运营产生消极影响。

（三）促使财务管理工作转型

将财务管理工作落实到企业经营的各个环节中，结合市场需求，有针对性地推动传统的会计核算转变为经营决策。加强预算管理，全面彰显出财务管理在考核、控制、计划与预测等活动中的积极作用。

三、全面做好内部控制的各项工作

（一）做好检查与监督工作

努力提高监管工作的系统性，构建事前、事中与事后监管体系。科学安排好中国联通企业的事务所审计、专项检查及内部审计工作，进一步实施经济责任评判工作，尤其是协助、促进及帮教各个部门优化自身的财务管理能力。有目的性地做好所有专项检查，重点做好重大项目中资金的具体使用情况的检查工作，比如资金的使用与配置等，提高内部管理的规范性，优化检查监督工作的针对性，未雨绸缪。合理提高中介审计力度，委托有资质的中介机构进行年度、半年末的财务报表审计，充分利用其较高的专业性、独立性，对中国联通企业的财务情况进行规范与监督。

（二）加大内部控制力度

尽可能完善内部控制制度，给中国联通企业营造出有利的财务监督、控制及操作环境。加强对预算、资产及经营决策等的内部控制，对企业的各项经济活动进行规范与约束，实现过程控制与源头治理的管理目标。结合“岗位负责、专业负责、系统负责”的原则，使各个部门都能明确自身管理职责，把管理责任落实到具体的个人身上。加大对企业内部控制制度落实情况的检查与监督，保证制度作用的最大化发挥。深入研究国家制定的经济宏观政策，明确市场变化给中国联通企业带来的巨大影响，并提出有效的应对措施。

四、增强财务工作者的综合素质

财务工作者是中国联通企业财务管理中的关键因素，他们是否具有较高的综合素质，对管理成效的优劣产生深远影响。因此，要想完善中国联通企业财务管理工作，就应从增强财务工作者综合素质入手。在实际操作中，应尝试做好如下几点。

（一）开展工作态度培训

工作态度是财务管理人员主动履行义务与职责的条件，也是高效完成管理目标的条件。只有确保中国联通企业财务管理人员在开展日常工作的时候，可做到勇于创造、锐意进取、发挥才智、开动脑筋，并主动而积极地创新、勤业，才能为工作成效的提升增加筹码。

（二）开展职业责任培训

职业责任是中国联通企业财务管理人员职业道德中的关键因素，也是衡量会计行为的核心标准。只有确保财务管理工作者具有较高的职业责任意识，才能使他们在日常的工作中更加主动地贯彻党的政策、方针、企业制度及财会法规，才能将完成工作任务当成一种自觉行动。

1.开展业务培训

结合中国联通企业财务管理需求及工作人员特点，合理组织一些继续教育活动，使得他们都能在参与业务培训的过程中，不断提升自身的工作水平及业务素质。工作技能是财务管理人员完成管理目标的基本条件，因此，应充分重视技能培训，帮助财务人员掌握大量的专业知识及管理技巧，推动其工作能力的显著提高。财务管理人员需要掌握丰富的业务知识与较高的业务能力。例如：财经法规、财务制度、国家政策与方针、财务理论知识、管理能力、经营知识、管理知识等。只有这样，财务管理人员才能在日常工作中做到事前科學预测、事中科学控制与核算、事后全面考核与分析，最终高质量地完成财务管理目标。

2.推行择优上岗制度，制定激励措施

应彻底摒弃传统的选人及用人制度，定期考核财务管理人员的工作情况，择优录用、竞争上岗，让所有财务人员都具有一定的紧迫感与压力感，从而推动财务工作者综合素质的整体提高。

五、加强财务风险的防范与控制

（一）增强防范意识，构建预警机制

应构建健全的中国联通企业内控环境，使所有职工都具有较高的风险控制意识。同時，中国联通企业财务人员应创新工作理念，构建科学的财务危机预警及风险控制机制，从财务管理活动的全过程做好风险防控，把握关键控制点，把企业财务和企业发展战略、经营管理结合在一起，尽可能降低风险等级。

（二）健全审计制度，推动企业管理与经营活动高质量进行

通过审计可及时发现企业财务管理中的风险因素。同时，应把中国联通企业的外部审计和内部审计融合在一起对财务管理进行控制与监督，借助审计经济责任、会计报表等方式，发现企业财务管理中的问题，并提出弥补措施，最终大幅降低风险等级。

六、结语

中国联通企业想要在激烈的市场竞争中获得较快发展，就需要完善财务管理工作，充分利用财务管理的监督检查与依据作用。因此，中国联通企业应结合自身特点及现代财务制度，有针对性地完全财务管理工作，最终推动企业实现健康、快速发展。财务管理指的是对企业经营、筹资及投资中的利润分配及现金流量运动进行控制、安排及规划的过程，具有管理监督、成本控制及资金管理等功能。中国联通企业财务管理的完善程度决定了企业的运营状况，也是中国联通企业可持续发展的有力保障。由此可见，财务管理工作是中国联通企业日常管理中的核心内容，贯穿于企业运营的各个环节中，只有逐步完善财务管理工作，才能为企业市场竞争力的提高及收益的最大化取得提供保障。

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作者简介：龚慧清（1979.03—），女，河南项城人，经济师学士，企业主管，研究方向：企业财务管理。