浅析精益化管理在台区线损管理中的应用

林娟

【摘要】在目前的线损管理中，区域线损管理是关键内容和难点内容。精细管理是指企业不断自我完善的管理过程，通过优化业务流程和资源配置，实现管理效率的提高，进一步促进企业适应内外环境的变化，提高企业的竞争力和创新能力。电网公司实施精细化管理，可以促进管理水平的不断提高，保证其科学、持续、健康地发展。电网企业通过细线损耗管理加强了运行管理和流程管理，提高了台区的线路损耗管理水平。本文主要介绍了精细管理在台区线损管理中的应用，并指出了台区线损管理的各种有效措施。

【关键词】精细化管理；台区；线损管理；应用

精益管理指的是自我完善管理流程改善内部和外部环境的变化，提高核心竞争力和效率，优化业务流程和资源配置，加强管理效率，追求持续改进，促进企业适应内部和外部环境的变化。随着国家电网公司实施集团运营、集约化发展、精益管理和标准化建设，实施精益管理将大大提高供电企业的管理水平，继续推动科学发展。供电局将精益管理理念融入到日常线路损耗管理中。提出了“三点一核心”的线损精益化管理运作体系，以分台区线损管理为核心，以“细、真、实”为切入点，科学、严格推进精益管理，加强经营细节管理和流程管理，有效地促进了台区线损管理水平的全面提高。

一、台区精细化管理的前提

（一）正确的台区户变关系

台区线路损耗管理的第一个问题是实现台区家庭变化关系的一对一对应关系。一方面，正确的户型变化关系可以为准确统计该地区的线路损耗提供依据，另一方面也可以为后续的准确分析和整改提供保证。为了实现季度线路损耗控制的目标，需要对不同阶段的各种负线路损耗和高线路损耗站进行清理。实现对户变更关系的清理，明确表、线的所有路线和连接，通过户变的动态管理机制，转移电网区域的实时转移计划。通过以上工作，确保了户变之间的对应关系，为后续的线路损耗管理奠定了基础。

（二）详细的线损指标测算

减少损失指标的合理化和科学化可以进一步提高员工的积极性，对减少台区的损失起到非常重要的作用。详细计算、分解和控制线路损耗指标，为台区线路损耗的精细管理奠定基础。在测量线损指数的过程中：（1）选择典型的不同类型的区域。（2）测量了最大负载下的线路损耗。（3）统计轻载期间两线平均损失率。根据平均线损率，开展了線损率指标工作。

二、线损数据真实是关键

（一）准确地进行计量

测量管理是线路损耗管理的关键环节，它直接决定了线路损耗的基本统计数据的准确性，没有准确的测量，后续的分析和改进措施是空中楼阁。加强计量管理，依靠技术手段加强监测是保证计量准确的主要手段。首先，严格执行大台区关口表、客户表的轮换及校试规定，及时发现计量装置误差。其次，充分依托CSM系统功能，开展计量异常巡检工作。通过对表区电流、电压数据的清洗分析，及时发现处理站表区计量装置的损坏或连接误差，及时处理计量装置的故障。再次，大力开展计量改造工作，提高计量器具整体健康水平。最后，对计量装置的技术管理进行了完善。

（二）多种举措同步实施

实现了测量的精度，区域内数据采集的准确性已成为关键内容。目前，通过客户现场管理系统，实现了网关区域表数据采集和统计的自动化，为台区的线路损耗分析提供了正确的保护。要对客户管理系统的方方面面进行严格管理，确保网关数据的准确性，并提供更及时准确的线路损失数据。此外，还需要加强对计量表的抄表管理。主要内容包括：加强抄表的工作负荷分配的合理性，确定抄表时间，实现抄表机、卡、流程管理的标准化和明细。

三、整改措施“实在”是保证

（一）实现整改的重点落实与整治

根据线路损耗分析结果，对该区域线路损耗的异常情况和原因进行查找，通过有针对性的技术措施和管理措施，达到降低损耗的目的。在减少技术损失的过程中，强调重点低压电网的规划和建设，改革配电、线路、负荷等配电区域，减少配电损失。在季节和高峰负荷期间，应密切监测低压负荷，及时调整有问题的线路。注意配电变压器运行的经济性。如果在普通低压区有两个配电变压器，试着在低负载下选择一个运行策略。在减少损耗的管理过程中，关键内容是规范各类非法用电量，盗窃用电等。为实现对异常线路损耗的正常检测机制的建立和完善，应重点检查损耗的减少、堵塞和耗电量的窃取。根据线路损耗分析，实现了对高损耗区域的自动监测，实现了对功率损耗的专业检测。

（二）评估考核，有效控制

要实现精益管理，标准化管理是必不可少的。供电局有系统管理和流程管理的管理理念，并制定了台区的线路损失绩效管理制度。在供电局一级进行了线路损耗评估和过程控制评估，供电局线路损耗管理领导小组对未完成指标进行月度、年度考核。每个车间根据供电局的考核情况分解至责任人。分类考核管理机制的建立，不仅可以检验工作流程的规范化和工作措施的实施，还可以促进整改工作的进一步深化，确保线路损耗管理措施的落实到位。

四、结语

一方面，台区的线损耗精细管理可以提高电网企业线路损耗管理的整体管理和控制能力，另一方面，可以最大限度地利用企业资源。电网企业在未来的工作中应适应现代企业管理。进一步推进精细化管理的深化，实现台区线损管理评价与评价体系的建立与完善，实现台区线损管理更加详细、真实的管理方向。

参考文献

[1]刘欢，陈晓媛.精益化管理在台区同期线损管理中的运用[J].企业改革与管理，2017（24）：196，199.

[2]郭琦.以精益化管理提升台区线损管理水平[J].科技尚品，2015（09）：30，32.