配电运维一体化管理浅析

张浩男

【摘要】随着全社会能源消费的增加，配网规模不断扩大。旧的运行维护管理模式已不能适应时代发展，实行配网运行维护一体化管理，及时消除配电网故障，提高配电网运行质量。本文分析了配网运维一体化管理的途径和方法。

【关键词】配电运维；一体化管理

我国配电网运行管理工作是按照不同的工作职能进行明确的分工，进而形成了配电网系统运行管理和维护以及检修等相关的业务类型。这种运行管理模式伴随着配电网的智能化和复杂化以及规模的不断扩大，已经不能够与现代化电网相适应，对于配电网管理需要科学有效的技术支持，通过运维一体化的管理模式能够有效的提高配电网的管理质量，并且实现配电作业流程最优化，进而可以在很大程度上提高生产效率，节约成本。

一、配电运维一体化的内涵

当今社会对于供电企业的要求是实现专业化、智能化、集成化以及扁平化的工作模式，为了能够满足这一需求，供电企业实现配电运维一体化专业管理具有非常重要的意义。配电运维一体化工作模式是实现电力系统检修和运行维护一体化相结合的工作模式，把配电现场的操作和有关设备的巡视检修以及日常的维护维修工作进行整合，从而实现节约资源和成本，提高工作效率和工作质量的根本目的。配电网因为一体化为技术管理的创新起到了一定的支撑作用，并且也为建立高水平的一职多能的配电运维队伍和提升配电网运维管理水平和工作效率起到了一定的支持。

二、配电运维一体化运行的重要性

配电运维一体化能够最大程度的利用人力资源，并且通过对供电企业相关人员进行系统的整合，选择专业全面的优秀人才来进行管理，负责配电网络的日常运维管理工作，进而可以有效的提高工作效率，并且还能够有效的节约人力资源的成本。因为一体化管理是一个多元化的工作结构和模式，不同职能之间相互渗透和配合，从而提升供电企业整体的管理能力和工作效率。另外，实现配电一体化的专业管理模式在相关领域的管理工作模式上进行了一定的改革和创新，从而使得企业对配电网运维工作的质量和效率得到了有效的保障。

三、配电系统运维一体化管理的核心工作

（一）明确运维产权与职责

配电系统综合运维一体化管理中最重要的是将设备运维的有关产权以及职责划分做好，不同部门有各自的职责和任务。例如，配电运维中心担任着市中心高低压公用设备的操作、运维，其中也包含了业务签发、故障抢修等。市场营销部门应全权深入客户，围绕客户开展运维服务，如通知用户积极维护属于自己产权的电气设备。实施用户电表制度，维护计量设备的安全使用，加大市场技术改造力度，提高运维一体化管理的技术水平。

（二）优化整合运营班组与操作班组业务

（1）将运行班组、操作班组实行有效地结合，让两者功能由一个配电运维班组实现，去除过去两个机构人员的存在沟通、协作不默契等其他影响因素，有效地进行配送系统的运维工作。运维班组负责配电线路及设备建设的检查、消缺和监督外来单位施工，并根据检查缺陷制定整改措施和运行维护策略。确保配电网设备的正常运行。

（2）加强运维人员综合技能培训。配电系统的运维一体化管理对配电系统工作人员提出了新的要求。运维工作人员一是因该完全了解倒闸的专业技能，还可以有效维护线路安全。在常规的线路检测工作中，能及时有效地发现电气设备和敏感线路存在的缺陷和问题。它具有预测故障和提前定位故障点的能力。发现故障后，必须能够按照操作规程及时处理故障。对于潜在危险因素，可以采取不同的操作和维护方法。按照紧急而缓慢的思路，一步一步地来。通过提高操作人员的操作技能水平和设备状态分析能力，可以提高配网运行可靠性。

（3）创建安全管控机制。安全是配电系统运维的基础。在保证安全的前提下，实现运维管理。同时，有必要加强安全教育，形成岗位安全责任机制，提高工人的安全意识，通过设定安全制度、制定安全规范等来监督运维人员的工作，使他们在工作中可以带着强烈的安全责任意识。

（三）改进评估机制

（1）以月为单位，要求运维组操作人员出具安全报告。分析总结了运行维护中存在的问题。通过报告和监督，分析了综合管理的优势，降低了失败率，提高了员工的服务水平，提高了系统的运行质量，降低了故障发生率。

（2）动态改进职责分配。运维一体化管理模式的实施并不是一蹴而就，它需要一个探索的过程。经过一年的运营，通过对不同岗位的工作进行定量和定性的评估，可以根据工作业绩、业务效果和具体效益，对不同岗位的职责进行重新定位。分工负责，以及相应的奖惩机制调动了运维工作人员的积极性。

四、总结

为了应对越来越多的配网设备，越来越复杂的运行方式，对电力使用可靠性的要求越来越高，以及运维人员的零增长，配网运维一体化管理是配网发展的一大趋势。运维一体化能有效提高运维质量，提供高可用性。根据电力供应满足当前用户的高标准要求，节约电力企业的运行成本，提高供电服务的水平和质量，實现经济效益和社会效益。

参考文献

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