浅论医院薪酬管理的重要性

刘荣道

【摘要】医院的制度和环境在社会飞速发展的影响下不断地改革创新，传统的薪酬管理制度已经不能满足时代的需求，也无法跟上时代前进的步伐了，因此，为了进一步增强医院的综合实力，提高医院在领域内的竞争力，需要加速完善新的医院薪酬管理制度。本文将详细讲述医院薪酬管理的问题和现状，并对医院薪酬管理的重要性进行分析探讨。

【关键词】医院；薪酬管理；重要性

在当前阶段，在医院内实行的薪酬管理大多数是以等级为主要标准的。这种薪酬管理模式的优点主要体现在两个方面，首先，对内可以提高工作人员对工作的热情，通过薪资奖励等手段，提高工作人员在工作中的热情和责任感，其次，医院薪酬管理可以为医院招收更多的医学人才，促进医院发展进步，同时，良好的薪酬管理制度还能推动我国医学行业的发展。但是，由于现在的薪酬管理模式过于单一，在很多方面无法满足市场和医院的需求，因此，医院薪酬管理亟需要一场革新。

一、医院薪酬管理的涵义

医院薪酬有许多方面的不同的涵义，人们普遍认为的医院薪酬是指通过劳动获得的资金或者物品上的奖励，但是，从广义上来说，医院薪酬还可以包括因为工作劳动而获得的精神等非物质方面的奖励，如较高的社会地位，舒适的工作环境，良好的精神感受等。而医院薪酬管理则是指对医院工作人员劳动所得财务进行统计，分发。医院薪酬管理制度是医院管理中不可缺少的一部分，它对于提高医院综合实力，促进医院发展有重要作用。医院薪酬管理还是医院上下团结统一的条件，是提高医院工作效率的监管者。

二、医院薪酬管理的现状

在当前阶段，医院薪酬的组成包括了许多方面，如岗位工资、效绩工资、职务工资、医疗补贴、住房补贴、科研补贴等。首先，职务工资是根据工作人員职务的不同而分发不同的薪酬，岗位工资则是按照职工在被招聘时的具体岗位进行分发工资，它以工作人员在这个岗位上的工作量，风险程度来进行等级划分，薪酬多少与工作人员的工作效率直接相关。绩效工资分发的依据是工作人员工作的速度和质量，通过总结计算进行工资支付。其次，医院薪酬还包括退休后的工资，如养老保险、退休金、医疗保险、失业保险等，这些薪酬都是由医院直接承担的。

三、医院薪酬管理存在的问题

（一）薪资构成存在问题

薪资结构不合理主要体现在两个方面，一是当前阶段薪资之间的不同和差异主要是以工龄、等级等作为标准的，在同级别之间的工作人员之间却是大致相同，没有太大差别的，这也就意味着无法以最直观的形式体现出同级工作人员之间的专业水平高低。二是能使医院氛围变得积极向上，让工作人员充满动力的“可变薪酬”在薪资中所占比例太低，抑制了医院内部员工之间的竞争，降低了员工对工作的热情和责任感，从而限制了医院的发展前进。

（二）薪资管理制度无法真正投入实践

由于社会和医院才刚刚认识到医院薪酬管理制度需要改革创新，所以，在当前阶段的新型医院薪酬管理模式还没有得到足够完善，各方面都还存在着许多问题，同时，因为没有前人的改革经验可以借鉴，因此，医院在进行薪酬管理制度改革时只能通过自己不断摸索探究，只有在实行过程中真正遇到问题后才能对新的管理模式进行改善。同时，许多医院的工作人员还没有对薪资管理有足够的重视和明确的认知，他们将薪资作为攀比的工具而不是促进自己发展的动力，从而对薪酬管理制度产生逆反心理，不配合医院工作，导致医院薪酬管理制度还一直停留在理论阶段。

四、医院薪酬管理的重要性

（一）提高员工的工作动力

决定薪酬高低的一个标准就是医务人员的工作质量，而工作质量的高低则体现了一个人专业能力是否达标，因此，工作人员为了证明自己的个人能力都会尽全力地工作。在根据医务人员能力进行分发工资时必须要保证公平性，如果在发工资时不遵守标准，就会让真正有能力的员工对医院失去信任，从而离开医院，导致整个医院的医疗水平都受到影响。

（二）促进医院可持续性发展

医院薪酬管理制度促进医院可持续性发展主要体现在两个方面，第一，通过薪酬管理刺激工作人员不断完善自己，提高自身能力，工作人员的专业素养提高了，自然就会增强医院的医疗水平，确保医院能够持续发展。第二，合理的薪酬管理制度还能帮助医院节省成本费用，通过记录统计划分出合理的薪酬支出，让每一笔费用都能用在刀刃上，减少医院的资金浪费，加强对成本薪酬的控制，从而实现可持续的发展目标。

（三）能够吸引人才，提高医院竞争力

工作是为了养家糊口，为了让自己和家人拥有更好的生活，因此，如果医院的薪酬待遇足够好就会让更多有能力的医务人员为医院工作，同时，如果医院在进行薪酬管理时能做到公正公开，严格按照工作量和工作能力进行分发工资，会让医院员工感受到自己的能力被认可，自己的工作成果是有用的，从而对工作产生更大的兴趣和积极性，在医院出现困难时也能与医院共进退。

五、结语

总之，一个完善的医院薪酬管理制度，不但能提高企业内员工之间的竞争力，还能增强医院自身的实力，提高医院在医学领域内的竞争力。传统的薪酬管理制度在很多方面都无法满足医院的要求，而新的薪酬管理制度却还没有完善，许多医院在创新薪酬管理制度的实践过程中出现了很多问题，导致其一直处于理论阶段，因此，想要顺利完善医院薪酬管理制度还需要医院和社会的共同努力。

参考文献

[1]张柯.医院薪酬管理中的激励问题探究[J].办公室业务，2016（23）：27，29.

[2]袁素娴.医院薪酬管理存在问题与改进建议[J].医院管理论坛，2014（05）：6～8.