水泥建材企业的成本管理探析
2018-05-14淡丽
【摘要】当今市场经济下竞争日益激烈,水泥等建材企业若想在此条件下谋求生存或争取发展壮大,除了创新精湛的工艺技术或是拥有雄厚的资本外,企业的成本控制在发展过程中同样起到至关重要的作用。本文分析水泥建材企业成本控制中存在的问题,以及针对现存的问题提出应对措施。
【关键词】水泥建材企业;成本控制;影响因素;问题;对策
一、企业成本控制的内涵与作用
成本控制是企业在某一时期预先建立了成本管理目标,由控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素采取一系列预控调节措施,以确保成本管理目标实现的管理行为,它包括成本预测及成本计划的事前控制、成本控制及成本核算的事中控制、成本考核及成本分析的事后控制。这几个环节相互促进、密切关联,共同构成企业现代化成本控制的完整过程。成本控制是企业管理的中心环节。企业控制了成本,也就控制了物力、人力和财务的占用和耗费,即控制了产品成本的形成过程,有助于提高企业整体的经济效益及外部竞争力。成本控制是改进企业生产经营管理的重要手段。
二、水泥建材企业成本水平的主要影响因素
产品成本的高低可以反映企业各项工作质量的好坏,是一项综合评价指标。企业投融资和生产经营决策是否正确,产品设计优劣和工艺水平高低,生产计划和组织计划是否科学,存货、固定资产管理和人力资源安排是否合理等都会直接或间接地影响到成本水平。企业若想要真正实现企业成本的控制,首要的条件是分析影响企业成本的构成与主要的影响因素。以下则是对水泥建材企业成本主要影响因素的分析。
第一,直接材料的影响。水泥的成本主要分为原材料(石灰石、黏土、耐火材料等)占20%、煤占30%、电力占15%、折旧占18%及其他占17%。原材料、直接燃料和动力是水泥建材产品成本构成的重要要素,总和占到水泥建材企业产品成本的65%以上。
第二,企业的技术水平。水泥建材企业是能源消耗型低价值的附加品,生产技术水平直接决定了产品的质量,因此,技术水平也是水泥建材企业控制成本的关键。
第三,水泥建材企业的生产设备状况。主要考虑生产设备是否达标及其运转情况是否良好。设备的折旧和日常的修理维护等间接费用同样会对成本造成一定程度的影响。
第四,企业应收账款资金的回笼情况。水泥建材企业日常生产运作过程中所需的流动资金较大,企业应该加强流动资金的管理,严格控制应收账款的额度,并对应收账款及时回收,能够有效地降低财务成本。
第五,水泥建材企业整体的经营管理水平。管理机能有效使得企业有效运作,决策科学,执行有效,避免人浮于事,减少企业的期间费用与时间成本。因此,管理层的管理水平也对水泥产品的成本具有重大影响。
三、水泥建材企业成本控制中存在的问题
目前,国内大部分水泥建材企业将经营的重点集中在利润的获取上,对成本控制主要集中于生产成本的控制上,在成本控制上没有形成一套适合自身的、并行之有效的成本控制体系。其在过程中存在的问题主要集中在以下几个方面。
(一)企业对成本控制缺少必要的认识
目前虽然企业为致力于利润最大化,通过降低产品成本来提高利润空间。然而多数的企业的管理者对企业成本的概念理解模糊。水泥建材企业成本核算主要包括产品的制造成本和企业管理的期间费用。管理者主要重视产品生产环节成本的控制,对于非生产部门的成本控制失效。此外对于外部环境的变化对产品成本的影响应对能力差。
(二)成本控制方法和理念单一、陈旧
成本管理是一个成本预算、成本核算、成本分析,成本控制、成本考核强逻辑、强关联的过程。许多水泥建材企业对于事先控制和事中控制重视不足,仅对事后成本进行控制管理,显示了其在成本管理上存在着明显的滞后性。另外缺乏对企业整体成本的控制,没有将成本控制上升到企业战略的高度。大多数企业都会制定成本管理制度,执行与监管只是流于形式。员工缺乏成本控制观念,只是机械式地按照成本管理制度完成工作,不会对成本控制制度产生改进作用。同时企业缺乏相应的成本约束激励机制,未调动员工的主动性与积极性。
(三)成本控制随意,未以市场为导向
由于企業管理层盲目地追求利润最大化,易导致企业成本控制的短期行为。计提折旧、划分成本费用及调整成本差异等方面掺杂人造因素。企业治标不治本地通过增加产量以达到降低成本的目的,以存货积压的方式将生产过程中的成本转移或藏匿于存货中,显示企业利润短期提升的假象。
(四)现有的成本核算系统缺乏成本分析、成本控制
目前虽企业大多引入了会计核算软件,实现了会计核算的电算化,但对于原材料的核算,仅限于入库单、出库单、会计凭证的录入、账簿的登记以及报表的编制等,对于存货、机器设备等固定资产的核算功能主要体现在存货计价、成本计算和折旧计提等,对于更高一层的成本控制、成本分析等方面,企业大多没有落实。并且存货管理也存在众多问题。
四、成本控制现存问题的应对措施
(一)加深对成本控制的认识,树立完善的成本控制理念
面对竞争激烈的市场环境,通过集体学习,让管理层及相关部门的员工加强其成本控制的意识,扩宽管理层的成本视野明确成本概念。对产品的制造成本和企业管理的期间费用予以同等的重视,将企业内部的各部门纳为企业成本控制的主体,例如:管理层、各个部门负责人、生产部门的员工等,致力于全体人员树立成本效益意识。同时建立成本控制的奖惩制度,将制度内容落到实处,切实降低水泥建材企业的成本。
另外水泥建材企业必须推陈出新,树立起系统、动态完善的成本管理理念,站在发展全局的高度对成本控制进行分析与考核。以长远发展的视角,将成本控制引入企业的成本管理战略,也可升华为一种企业文化。结合当下经济环境,建立适合自身的成本控制制度。
(二)加强过程把控和创新成本控制方法
水泥产品的形成过程主要包括原料采购、生产、储存、运输、销售等,每个阶段都有相应成本的产生。成本控制是一个高度相关联的过程,企业在进行成本控制时应全程考虑,对于投资和生产规划不仅考虑产品生产过程中的原材料消耗,不止停留在制造成本的控制上,将成本控制延伸到产品的整个生命周期,把成本控制从生产环节扩展到销售环节再到消费环节。另外成本控制不仅在物质资源上加以把控,对于企业的非物质资源予以同等对待,例如:资本成本、人力资源成本等。
当前,企业可将现代信息技术应用于成本控制当中,提高企业的现代化管理程度,运用计算机软件辅助工作人员进行成本预测,成本决策,加强成本监管。目前企业成本控制的方法层出不穷,其中作业成本法是一种极具创新的成本控制方法,它是以消费者为导向,以企业的价值链为中心,重点在于强调企业内外部与消费者之间的联系。企业可以会根据自身发展的阶段,恰当地引进先进的成本控制方法,有效降低企业成本。让企业即使处于微利时代,也能保持外部竞争力。
(三)加强成本核算和存货管理
水泥建材企业应在生产管理上提供完整的材料出库单、各材料的消耗量等记录,并明确原材料、直接燃料及动力等物资费用的定额,健全各个部门物料的领取、收发制度。采取科学合理的成本核算方法,并让专门的成本控制人员对记录原材料等存货的单据、凭证等进行成本分析、评价成本控制成效,最终提出应对措施,动态控制企业成本。
综上所述,企业需转变传统的成本控制观念,树立起系统全局、动态完善的成本管理理念,在市场环境中获取持续的经济效益。在实践生产经营过程中不断寻找企业成本控制存在的弊病,及时修正,动态完善企业现有的成本控制制度,为企业健康可持续发展创造条件。
参考文献
[1]古文.建材企业成本控制问题分析及对策研究[J].财会学习,2016(06):105~106.
[2]刘娟萍.建材企业成本控制存在的问题及对策[J].甘肃科技,2014(05):64~65.
作者简介:淡丽(1972.12—),女,汉族,陕西人,本科,新疆巴州天山水泥有限责任公司,会计师,研究方向:财务内控管理。