浅谈铁路施工项目的精细化成本管理问题

王文涛

【摘要】铁路建设是民生之本，也是一个巨大的工程，需要人力和财力资源，在我国的支出中占有相当大的比重，因此对铁路建设项目进行精细化成本管理是十分重要的。本文结合多方建设的经验，指出铁路建设工程造价管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以期节约成本，提高我国铁路建设的国家资源利用率。

【关键词】铁路；施工项目；精细化成本；管理；研究

近年来，中国经济实现了快速增长，国内基础设施投资也保持较快增长。这也推动了中国建筑企业的整体实力快速增长。目前，中国庞大的经济压力，市中心的铁路、公路、水利等基础设施投资逐步扩大，铁路施工企业在规模发展的关键时期，特别是在铁路工程将进入新一轮的建设，中国铁路建筑施工企业在面对复杂的国内外环境中，仍然按照传统的管理模式已经不能满足市场竞争的需要，必须改变企业的管理模式的转型升级。发达国家的建筑公司管理非常细致。如果我们的企业想要在国际竞争中采取主动，我们必须改变管理模式，从粗放的管理模式转变为细致的管理。

一、精细化管理在铁路项目成本控制中的重要性

企业实施成本控制的目的是减少投资，提高经济效益。在铁路企业，它的建设往往是包括设计、施工机械管理、材料管理、施工管理人员建设、财务管理等方面，这些链接是需要实施有效的成本控制，和直接和建筑企业的经济效益密切相关。因此，我们必须更加重视铁路项目的经济成本管理。项目经济成本管理的有效实施在整个企业和项目建设中起着重要的作用。通常有效的成本控制，精细的计算和管理铁路项目是产品成本，所以这个过程可以了解施工中存在的问题，根据具体的成本管理成本控制的实现，为了进一步整个项目的成本管理改进的有效性。实施精细管理的有效资源和成本，发挥有效的成本的同时，还可以进一步實现经济效益最大化，以便更多高质量的利益可以创造更多的社会价值，资源消耗的质量进一步降低，因此整个项目建筑行业的发展，有一个有效的促进作用。

二、铁路项目成本的精细化管理中的问题

（一）缺乏健全的成本管理体系

在项目投入使用或在项目实施过程中，企业将进行经济成本核算，特殊技术人员也将进行细致的成本管理。但由于成本管理制度并非完美无缺，其生产水平和管理水平的工作是不一样的，成本管理方案并不适合所有部门，每个部门和成本管理程序发布一般，难以与其他部门协调和共同努力，导致成本管理体系混乱不仅降低成本，但会影响施工进度，增加管理成本。

（二）管理人员

如果企业想要发展得更好，就需要一个由企业管理者组成的专业团队。因为企业如果想要更好的经营，就需要一个完整的成本管理体系，所以企业管理者在企业的发展和项目的实施中发挥着最重要的作用。为了做好成本管理工作，我们需要优秀的管理人员。管理者不仅需要掌握管理、经济学等方面的理论知识，还需要有足够的、完善的施工经验。但许多企业管理者只掌握项目管理的知识，不懂经济管理的观点，会导致项目计划成本不够清晰，上下级的成本管理不过度接触，不符合成本控制的预期目标，每个部门的工作都不适合，所以对企业经营活动的质量管理起着重要的作用。

（三）成本控制缺乏科学计划

许多企业项目的建设成本主要是基于过去其他项目的建设成本经验，没有科学的、系统的计划成本。这不仅会降低目标的成本，而且项目的质量也难以保证。由于缺乏科学的成本控制计划，企业项目不仅不能快速完成建设，还会导致经济的浪费。所以，企业项目也需要一个合理的成本控制的科学计划。

（四）缺乏责权利相结合的激励体制

企业缺乏权责相结合的激励机制，企业项目建设人员缺乏成本控制意识。目前，许多企业没有统一的激励机制，使得项目成本低于最优经济效益，管理人员和职工的经济效益不好。没有明确的激励机制，使得项目工人难以积极参与成本控制。因此，有必要对权责相结合的激励机制进行处理，使施工人员在成本控制中提高激励。

三、铁路项目成本的精细化管理措施

（一）树立成本精细化管理理念

在我国，建设工作已全面展开，如果我们能抓住机遇，企业参与建设工作，不仅可以加强企业，可以帮助祖国的建设贡献自己的力量。但是如果公司不改变过去那种铁路工程项目成本管理，粗鲁的方式，即使抓住机遇，也不会使企业成长。企业要做大做强，我们必须学会“预算”铁路项目的成本进行精细化管理，企业领导人必须首先改变，树立精细化管理意识，更新自己的经营理念、商业领袖和自上而下的精细化管理理念，让每一个员工接受并实践这个想法。避免不必要的资金浪费，提高企业资金使用效率。

（二）制定科学的成本目标

企业在制定计划时，不能盲目地制定追求速度的建设计划，要遵循客观规律。在制定施工计划之前，企业必须先确定项目需要多少资金。对于资金的评估，企业应该以科学严谨的方式寻找“最多”和“最少”的答案。最重要的是，在最坏的设备情况下，在同一类型的项目建设上花费的钱最多。这意味着企业在使用最新设备时需要投入的资金数额。在确定预算后，我们需要制定一个建设计划。企业需要对各阶段、各部分所需资金进行评估，并根据国家有关工程建设的有关规定，选择最适合的建设方案。

（三）建立责权利相结合的激励机制

为实施铁路工程的精细成本管理措施，企业应建立相应的奖惩制度。首先，企业需要一套完整详细的工作计划，并将计划的每一个步骤交给适当的人或适当的部门，然后设立一个监督人员，对每个部门的工作人员进行监督，积极监督项目的完成情况，防止个人浪费，拖延项目进度。其次，企业应该仔细规划，计算每个部门完成项目所需的时间或资金，按需分配，避免不必要的情况。最后，企业应该定期让各部门完成评估的工作，如果一个部门完成了计划，给予奖励，以激发员工的热情，提高工作效率，如果一个部门没有完成这个项目，就会受到部门的惩罚，把这当作对其他员工的警告。

（四）加强调控机制，确保企业成本运算目标的实现

我国一直高度重视基础设施建设。资本建设不仅是为了人民的利益，也是为了促进我国的经济发展，增强综合国力。因此，铁路建设作为铁路建设的重要内容，不仅要注重质量，还要规范过程，确保目标的完成。从宏观的角度看，铁路建设过程中，企业要考虑到实际情况，项目本身可能会遇到问题，制定出各个阶段施工的具体步骤；从微观方面来说，企业应该制定一个更详细的计划，以避免事故打乱他们的计划，并对每个部门制定出应对突发事件的措施，确保达到预期的目标。

（五）对资金运转实施精细化责任考核

责任评估在经济管理中起着重要的作用，在整个项目建设过程中都是如此，但企业在企业管理中，但不只是在几个方面考虑，是否需要按照原计划的施工考虑，确保施工安全，需要提前考虑资金的运作。成本控制是在整个项目建设过程中对流动资金的有效控制，包括资金的流动和运行。企业项目利润的减少不仅是资金的回收不足，而且是后续资金准备不足的影响。因此，我们必须严格关注额外的资金输出，并考虑可能增加成本的原因和因素，从而减少项目建设中不必要的损失。同时，在企业资本的非正常运行中，需要将责任制度与实践相比较，提高相关人员的成本控制意识，加强成本控制。

四、结语

综上所述，铁路建设是民生之本，也是一个巨大的工程，需要人力和财力资源十分巨大，都在我国的支出中占有相当大的比重，因此对铁路建设项目进行精细化成本管理是十分重要的。铁路精细化成本管理在保证施工质量和提高企业经济效益方面起着关键的作用，所以，所有企业都必须对铁路项目成本进行细致的管理。