施工企业中的工程造价管理研究

刘菊

【摘要】随着建筑市场竞争日趋激烈，低价招标，超标准要求工程质量、文明施工，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。本文就施工企业中的工程造价管理进行讨论，使其能够更有效地控制好工程造价。

【关键词】施工企业；工程造价；管理

造价管理相对于施工企业而言是一种狭义的管理，是指从项目开始建设施工至竣工验收阶段的整个过程造价管理，也就是为完成这一建筑产品施工企业所要发生的各项费用的总和。随着市场经济的发展，企业管理逐步由生产型向经营型发展，以最低成本获取最大利润，是企业的经营目标，因此做好工程造价的管理在企业发展中显得尤为重要。

一、施工企业工程造价管理的特点

（一）具有市场性和动态性

施工企业工程造价管理的控制标准是合同价，合同价又是在投标报价的竞争中形成的，所以它即反映了市场的供求关系，又反映了市场竞争的激烈程度，市场竞争越激烈，合同价格的构成所表现的条件就越苛刻。因此，施工企业工程造价管理是在市场竞争约束下展开的，必然带有竞争性、风险性和优胜劣汰性；而在施工生产过程中，市场价格的变化导致了工程造价的实际变化，这就决定了施工企业的工程造价管理是一种动态管理。

（二）具有联系性

施工企业在完成建筑产品过程中，从纵向看，涉及诸多业务，如概预算、合同签订、劳务调配、物资供应、机械调配、财务往来及结算等，各业务部门之间只有相互配合、协力合作，并相互约束、相互监督，才能顺利完成建筑产品；从纵向看一个合格的建筑产品要经过信息登记、信息跟踪、资格预审、工程投标、合同签订、施工准备、组织施工、工程验交、竣工结算等各个阶段来完成。完成产品过程的复杂性反映在施工企业工程造价管理上便表现出涉及面广、周期长并纵横交错着，这样工程经营过程中任何一个方面的失控都会使整个工程的造价管理工作不能正常进行。

二、施工企业的工程造价管理措施

（一）成立专业的投标组

投标工作是在项目施工前需完成的一项任务，具有前瞻性和预测性。投标工作质量，直接决定是否中标，也直接影响着企业的经济效益。因此做好此项工作不仅需要耗费一定的时间和财力，而且还需要一批具有丰富的施工经验、施工技术和优秀造价人员去完成。因此在每个工程投标前，应精心组织一批业务精炼，知识面广，具有丰富市场洞察能力和责任心强的技术、造价人员组成专业工作组，全身心投入到工程投标工作中。这也是保证中标的首要条件。

（二）加强商务标的编制，掌握投标的技巧

在投标工作中，能否中标，商务标占据了主导地位。造价人员在编制商务标时，首先应仔细阅读和领会招标文件的精神和要求，与技术工作人员仔细勘查施工现场以助于做出正确报价；其次，熟悉图纸认真核对每一个工程量清单项目，对于工程量出入较大的项目及时向建设方提出疑问，或者作为报价策略；其三，在灵活应用计价定额基础上要根据现场实际情况和市场经验准确计算综合报价，在此阶段不能一味盲目地执行定额。

（三）确定合理标价、合同签订

合理确定标价，是决定中标的关键所在。我们要根据企业自身的能力、现场施工条件、工程项目特点等诸多因素采取合理的方法确定标价。国家在推行工程量清单报价方式后，工程量清单编制由建设单位完成，因此报价中量的风险不在由施工企业来承担，我们只承担价格的风险。根据此特点，我们就可以采取不平衡报价法，以最有利报价方式的合理价格中标。通过核对工程量清单，对于那些工程量有误的项目，竣工结算会调增的工程量报价可以适当高一些，反之报价就要降低，但是需要注意价格过高过低都会引起评标人员的注意，与平均水平相差甚远，反而会弄巧成拙成为非标，因此要在适度范围内采取这种报价方式。中标后，根据招标文件要及时签订工程施工合同，甲乙双方应在平等的基础上订立施工合同。

首先，我们和建设单位要明确采用何种方式合同，当然从施工企业来讲最理想的是订立单价合同。

其次，作为造价管理我们要认真关注合同中对于违约条款，预付款和进度款支付、工程量确认、工程价格调整因素和竣工结算等方面的规定，这些在合同中的具体规定都直接影响着整个工程造价的最终确定，也是企业最终能否利益最大化的关键。

（四）重视投标策略研究

在工程量清单实施后，施工企业的投标策略需要相应调整，投标和盲降价不能像以前一样重复。施工企业应根据自己的经营条件和 经营目标采取不同的策略，使企業在同一时间获得一定的利润回报。企业的合同管理，减少工程索赔是施工阶段的成本控制的关键，是有效控制的实现，需要严格审核工程变更项目的变化，计算的影响变化对项目的总投资减少不必要的支出，避免投资失控；减少不必要的损失，降低成本。通过计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学管理活动建设活动，通过活动的技术、经济和管理实现目标达到盈利的目的，实现建筑工程企业的成本控制。

三、结束语

项目成本控制是非常重要的，只有合理控制项目成本管理，才能降低成本。建筑企业为了提高市场竞争力，最重要的是在工程建设中尽量减少物质消耗和劳动力消耗，以降低企业成本，因此建筑企业必须加强成本管理，以提高市场的适应性和竞争力。

参考文献

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[2]梁影.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].建筑知识，2017（01）：1.