建筑工程土建施工现场管理的优化策略

商凯凯 路娟

【摘要】土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，而且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价以及质量，优化土建工程现场管理模式，提高现场管理的质量和效率，对确保整个土建工程的质量和施工功能都具有非常重要的作用。本文主要分析了土建工程施工现场管理存在的问题，探析了优化和改善土建工程施工现场管理模式的方法，旨在为土建工程的现场施工管理人员提供一定的参考。

【关键词】土建工程；现场管理；对策分析

在土建施工现场中，做好相应的管理工作非常重要，能够有效减少施工材料的浪费，提高工程的总体施工质量。鉴于此，本文主要分析土建施工现场管理中存在的问题，并提出合理的优化措施，从而促进我国土建工程能够更加快速的发展。

一、土建施工现场管理的现状

（一）管理体制不完善

由于土建施工现场中管理体制不够完善，存在较多欠缺，影响工程的施工进度。土建施工现场环境比较复杂，由于缺乏相应的管理制度，削弱了施工人员的工作积极性，影响土建工程的施工质量。在土建施工现场，管理人员对自身工作缺乏足够的重视，各项管理制度没有得到合理实施，降低了工程的经济效益。

（二）质量控制不合理

土建施工现场中的施工材料较多，在施工过程中，各项材料没有得到相应的检测，降低材料的使用率。在土建施工现场管理中，由于缺乏相应的质量控制管理制度，很多施工材料进入到施工现场后，得不到全面检测，严重影响工程的施工质量。对于施工人员来说，由于施工现场的质量控制不合理，降低了各项施工材料的利用率，影响工程的经济效益。

（三）施工监管存在问题

土建项目工程含有的隐患比较多，需对其质量进行严格控制。因其程序的繁杂化，所包含的范围比较广、任务比较繁重，因此对各阶级人员进行监管会存在一定难度。若是利用定期抽检的方法，则会产生漏检问题，从而导致建筑项目不达标。对土建现场的监管欠缺合理性。实质上需在现场对施工建设质量进行动态监管，若是发现不合格工程，需及时上报给上级部门，如果需要返工，则需对投资成本进行严格监督。

二、土建施工现场管理优化科学策略

（一）增强机制管理，把控好现场布设工作

在对土建施工现场进行管理时，需由实际情况着手，制定落实科学合理的规章机制，与建筑项目特性相契合。比如需构建技术复检机制、事故责任追究机制、过程管控机制、质量评估机制等，确保所制定的机制与项目管理相契合。在对土建项目进行施工时会利用到许多设备和材料，以及人力。所以需事先设计出土建项目施工场地平面图，以便对现场运输道路、系统设施、给排水系统等进行合理配置。

（二）合理分配岗位员工，增强员工综合素养

在土建施工之前，需对各岗位工作人员进行组织。比如质量管理岗位、技术岗位、材料采购岗位等需全面结合，针对土建现场的具体状况编制科学有效的施工方案。另外，还需通过多方探讨研究，对施工方案进行全面优化，从而构建出具有较强操作性的施工方案。土建项目顺利实行与工作人员息息相关，因此需要对各个岗位员工进行科学管控，从而确保土建项目施工质量。

（三）对土建项目进行动态管理，规避现场施工风险

建筑工程是一项繁杂的工作，在建筑工程中土建施工占据主体地位。优化质量管理需从项目所利用的原材料的质量管理着手，直至项目竣工完结，应对施工整体流程进行监控，确保系统控制水平与全项目管理质量。需坚持全项目管理理念，加大对事前管控重视力度。由于土建项目所包含的施工环节比较多，并且在施工现场还存在着许多未知性，导致危险系数有所增加。所以，加大对施工现场安全管理力度至关重要。若是施工中存在显著漏洞，势必会使施工作业人员的生命安全遭受威胁。

（四）提高施工人员的安全意识

通过不断地提高施工人员的安全意识，能够减少土建施工安全事故的发生。施工现场管理人员可以定期对施工人员进行安全教育，提高施工人员的专业技能。土建工程中的施工人员可以利用自身的空闲时间，定期参加网络培训，提高自身的安全意识。为了保证施工人员能够更好地投入到施工中，管理人员还要对其定期进行考核，针对考核没有通过的施工人员，要适当加大培训力度，增强施工人员的安全责任意识，保证土建施工现场管理工作顺利进行。除此之外，土建施工现场管理人员也可以制定奖罚制度，针对工作表现较好的施工人员，给予相应的奖励，有效提高施工人员的安全意识。

综上所述，对于土建施工项目来讲，施工现场管理存在尤为重要，它是确保土建施工项目整体管理效率的基础，也是确保土建项目施工安全的根本，只有确保施工现场管理水平，才能使土建施工项目的质量得以保证，从而为施工企业获取更大的经济效益与社会效益提供有效依据，以此来确保施工企业持续健康发展。

参考文献

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